2006年夏天，一如既往地热，浙江啤酒市场的收购大战也越演越烈。
收购的主角是两个外来的产业巨头英特布鲁和华润。
近两年，浙江很多啤酒企业被外来资本并购，形成了英特布鲁和华润两个大的系统。
本周，英博、华润这两大啤酒巨头再次以收购为主的激战：24日，华润雪花啤酒有限公司宣布以人民币3.38亿元收购浙江银燕啤酒有限公司的100%股权。同一天，世界啤酒老大英博集团则将手伸向浙江的边缘地带——浙江西南部，向外界宣布：浙江衢州新国光啤酒有限公司、英博，以及英博在浙江温州的合作伙伴金可达集团，共同投资设立合资公司，英博及其合作伙伴金可达集团将拥有新合资公司72.4%的股权。
浙江啤酒市场因为巨头的搅动，其竞争格局在一天之间有了两次改变。
浙江啤酒巨头割据现状
由于外来两巨头步步进逼，本地品牌没有收购的越来越少。到目前为止，浙江除千岛湖啤酒、西湖啤酒、杭州湾啤外酒，一些知名的啤酒品牌已基本都收归英博和华润旗下。英博浙江阵营拥有宁波KK(KK、K牌、壹周纯生等)，温州双鹿、台州石粱(红石粱、金爵小王子)、衢州新国光四个浙江本土啤酒企业。目前市场集中在浙南和浙东，占有了浙江50%以上的市场份额。而华润系浙江啤酒则囊括了杭州钱啤(中华、钱江等)、杭州西泠(西泠、活力王SOD、千秋雪等)、嘉兴银燕这三个品牌。
为何啤酒巨头纷纷青睐浙江市场？
浙江省是中国啤酒消费第二大省，在2003年的啤酒产销量超过200万吨，并且以每年12%的速度递增，浙江经济发达，尤其是餐饮业发达，啤酒售价较高，企业获利相对丰厚。对于这样一个市场任何的啤酒巨头不可能不动心。
目前浙江年人均啤酒消费量为44升，不仅远超国内年人均19升的水平，而且是世界年人均22升的整整一倍。因此，一位业内人士表示，如此成熟庞大的市场，需要更成熟的经营理念来发掘，并进一步整合。而现在很多国际啤酒巨头纷纷来我省，看中的就是我省在全国啤酒市场中的份额和地位。
浙江是英博在中国最重要的基地，英博占据着浙江啤酒老大的位置，其当前在浙江的市场的策略就是巩固现有市场，保持其现有市场做到第一、第二的位置，“借收购新国光，英博将加强在浙江西南部的市场领先地位。这一合作也使我们看到我们在浙江现有业务运营存在着重大的整合效应。”英博亚太区总裁丁凯对第一财经日报的记者说。而华润啤酒总经理王群则表示，如此重视浙江市场，是要以浙江为切入口，进入长江三角区，辐射华南市场，同时借助这些渠道，为华润正在打造的全国品牌“雪花”铺路。
两大巨头在浙江收购历程
英博
2003年4月英博集团收购宁波KK啤酒70%的股份;2005年9月6日英博集团再度出手拿下KK公司剩余的30%股权，共耗资6150万美元。
2003年11月至2004年11月，英博在中国斥资2.63亿美元，分两次全面收购了马来西亚金狮集团在华啤酒业务。
2005年3月30日，英博直接控股浙江雁荡山金狮啤酒有限公司，并追加投资约1800万元。至此，英博啤酒集团占有了温州金狮啤酒集团55%的控股权耗资。
2004年6月，英博集团以5320万美元的价格收购了浙江石梁啤酒有限公司70%的股份。
2006年5月“金狮啤酒集团”更名为“英博双鹿啤酒集团” 。
2006年7月25日英博集团宣布携手合作伙伴共同收购衢州新国光啤酒公司72.4%的股权。
华润雪花
2004年3月9日华润啤酒(中国)有限公司出资3500万美元正式收购浙江钱啤集团有限公司。控股70%。
2004年12月9日华润雪花啤酒(中国)有限公司出资2亿元收购浙江西泠啤酒有限公司，控股70%。
2006年7月24日华润雪花啤酒正式宣布，以4.19亿元的代价收购浙江银燕啤酒。控制股权100%。
并购带来了什么？
在以往浙江的啤酒市场就像一盘散沙，全省五十一家企业各自为阵，各打各的品牌，各有各的市场，全省的啤酒总产量一直稳居全国第二，而浙江省内任何一家啤酒厂的产量都无法与外省啤酒业龙头企业相比。浙江是啤酒大省，但绝对不是啤酒强省。
目前国际啤酒巨头进入中国啤酒市场的一个显著特点就是，大多以资本进入为主，选择与本土啤酒企业合资、控股或者持股的方式，以本土品牌打开市场，大大降低了因水土不服给自己带来的风险。而在这场外资并购风潮中，浙江的啤酒行业集中度也得到了很好的提升，行业龙头效应日渐明显，以资本并购达到以提高规模竞争力来提高企业赢利能力的战略优势日趋明朗。
从目前啤酒业的趋势来看，不管是以进入高端啤酒来提高利润，还是实现规模经营来提高低端产品利润率，都需要有强大的资本作支撑力。啤酒行业作为高资金密集型的产业之一，资金实力的大小和企业资本运作能力的大小，愈来愈决定着企业今后的走向如何。于是，从产品经营、产业经营、品牌经营向资本经营上升，是啤酒行业竞争的必然趋势。近年来，啤酒行业之间的并购行为频繁上演，正是资本左右啤酒行业竞争方向的写照。 (潘洁)
