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食品安全:企业发展最具威胁的“地雷”

时间:2006/6/17 9:34:36 来源:中国商报网站

    尽管食品安全是一个老话题,但每次有相关事件“曝光”,引起的反响都丝毫没有减弱的趋势。消费者对食品安全问题非常敏感,以至各商家都是谨小慎微,因为哪怕是一种商品、一个批次的一次问题,都会对企业造成严重甚至致命的打击。

    食品安全问题给企业带来重创

    让人不解的是,尽管企业都知道食品安全问题的严重性,但却还是接二连三的有问题“曝光”,本月初,北京家乐福超市方圆店被曝盛咸鱼干的玻璃罐里到处爬满了蛆,此后,又接连被媒体曝光随意涂改商品生产日期、出售2007年面包、虾皮桶内苍蝇乱飞等一系列事件。无独有偶,近日,国际环保组织“绿色和平”对广州的万佳、百佳和家乐福三家连锁超市销售的蔬菜和水果进行抽样检测后,发现其中25%含禁用农药残留,另有14%的农药残留超出国家标准。

    据了解,这次检测中发现的禁用农药如滴滴涕、六六六、林丹等,从1983年起就被我国陆续禁用。林丹会破坏人类的内分泌系统,更可能引发乳癌;滴滴涕则可以通过食物链累积,经由孕妇传至胎儿,影响胎儿发育,还可能通过母乳传至婴儿,其半衰期长达7至8年。

    超市食品安全问题大都是由检查部门或消费者发现,进而通过媒体“曝光”,每一次食品安全风波对超市的经营和声誉都会造成一定的影响,有些甚至是致命的。由此,一些超市认为,媒体是在“鸡蛋里挑骨头”,北京一位外资超市负责人就对记者说:“这么大的一个卖场,如果你们每天都盯着,当然能找出问题了。”但是,正因为是名牌企业,消费者才会投入信赖去消费,食品安全不仅关系到企业的形象、信誉,更重要的是关系着千千万万人的生命健康安全。面对消费者的“挑剔”,超市更应该做好食品安全工作,把食品安全切实当作企业生存发展的命脉,要同扩张开店、提高毛利、吸引客流一样,成为企业工作的重中之重。对消费者的不负责,将最终失去消费者。

    不论是像家乐福这样的大企业还是国内的中小企业,食品安全问题给企业带来的影响有目共睹。“家乐福咸鱼干爬满活蛆”的报道出现后,在社会上引起巨大反响。腾讯网针对“家乐福鱼干门事件”所做的网络调查的数据显示:“近七成人表示不会再去家乐福购物。”对于七成人表示不会再去家乐福购物,某业内人士向记者表示,顾客不再去企业购买物品,就是对企业不重视食品安全的最高惩罚。

    食品安全取决于态度和制度

    对于食品质量和安全,商家的态度应该是第一位的,以次充好、销售过期食品,那是商家缺乏最起码的商业道德。那么,屡错屡范就应该找找制度的问题。

    法律界人士告诉记者,“我国的相关法律只是规定双倍赔偿,消费者买了几块钱的问题食品,超市最多也就赔个十几块,跨国企业根本不会在乎这么点赔偿费用。”家乐福之所以在国内屡屡出事,首先是因为违法成本低廉,在国外一旦出现食品卫生安全问题,企业一般都要受到很重的处罚,欧洲就有一家企业售卖过期面包而赔偿百万美元的案例。但是商家应该细算账,虽然事件本身造成的赔偿并不多,但这背后损失的是数以万计消费者的信任。

    宁波一家蚝油制品的销售人员告诉记者,“总体来说,要成为跨国零售企业的供应商还是非常严格的。”但是,他也透露,家乐福进货方式有全球采购、总部采购、分区采购和门店采购四种,其中前三种较严格,但门店则实行营采合一。诸如新品引进、DM谈判等工作由采购部门负责,而剩余的如定价、陈列、促销、订货等等都由各门店独立操作,这种采购权与经营权分离、分权制衡的组织模式无疑给门店在管理上有很大的灵活性。采购部门订的商品,店长认为不合适,也可以重新选货,尤其是生鲜食品,主要以门店采购为主。

    有知情人士透露,家乐福在中国内地有70多家门店,分别掌握在四个大区之内,每个大区的质检员基本在40多人左右,但食品周转速度较快,多批次少量,40多个人负责每个区内20余家门店,经常分身乏术。

    “其实,向家乐福商品部申报商品时,通常是将质检报告的复印件跟样品寄给商品部,家乐福商品部根据产品外观品质、成分构成进行鉴别。虽然程序相对严格,但是商品一旦送到,门店的检验就很宽松了。”与家乐福合作多年的一位冷冻产品供应商表示,只有可能有农药残留物的蔬菜才会动用机器检查含量,但这恰恰给不合格食品留下了空间。

    有曾经在家乐福工作过的人士透露,家乐福考核采购人员的标准:一是商品毛利,二是后台毛利,也就是通道费用。众所周知,沃尔玛的通道费用仅为8%,而家乐福的进场费则高达25%。作为实现利润的主要来源,家乐福采购商品时,相当注重商品价格和通道利润。

    “食品通常是零售企业选择促销、特价的首选,从纯净水、牛奶、茶饮料,到萝卜、青菜、水果,逢年过节,肯定是超市内招揽消费者的第一法宝。另一方面,生鲜食品生产企业门槛低,难有与家乐福讨价还价的筹码,有些给的价格连成本都不够。”国内一家知名冷冻食品企业销售经理无奈地表示,零售商“压榨”供货商的钱袋,挪用上游资源拖欠货款,为维持企业生存,有些供应商就开始在产品质量上做手脚,以次充好转嫁成本。

    在家乐福,门店的自主权很大,店长的权力也相对较大。有供应商透露,如果与店长关系好,甚至能允许给商品换条码,这可以大大降低损耗。上述因素加在一起,即为问题食品登堂入室提供了机会。


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