改变在华第二轮扩张策略，收购、独资成主要助推器
“饲料大王”刘永好在连锁超市行业遭遇“滑铁卢”却成全了家乐福在中国的首个收购梦想。年前，家乐福接受了刘永好控股的乐客多大卖场上海七宝店，并定于本月重新开张。这是家乐福进入中国10年来的首次收购。从家乐福近期的动作频频不难看出，随着外资零售业的政策“松绑”，家乐福已采用全新策略在国内开始第二轮扩张。
采用收购策略保持领先
家乐福1995年以“大卖场”形式进入中国，目前大卖场数量67家，紧随台湾的好又多之后，成为外资在国内开店数量方面的翘楚。但是，随着零售企业采用各种方式加速网点铺设，一直保持着外籍零售业在中国领先地位的家乐福也觉得压力重重，并开始采用双轮发展的战术。
“现在零售业对外资的政策壁垒解除。在国家允许外资在国内收购的基础上，家乐福也可以尝试这种模式。”在上周五举办的中欧食品安全研讨会上家乐福总裁施荣乐如此表示。
记者了解到，自2004年零售业全面开放之后，家乐福在华发展就驶入快车道。
当年在华新开店铺12家，2005年新开店铺14家。今年，家乐福对扩张定出的基调是，致力于开拓新的地域市场，而收购是其中的一步。
作为国际零售业巨头，通过收购这种方式扩张，能够最大程度地节约竞争成本。记者从家乐福一负责业务拓展的高层处获悉，家乐福目前正在与一大型连锁超市进行收购方面的谈判。
加速向全面独资迈进
收购只是家乐福扩张变阵的第一步棋，朝独资方向的全面迈进却彰显了家乐福在华发展更大的野心。
去年10月25日，家乐福以4171.5万元人民币的代价实现昆明家乐福店独资。零售业开放前，外商零售企业进入中国必须找个“中方伙伴”。随着对外资的地域、门店数量、持股比例限制不复存在后，外资在中国赖以合法生存的合资方式也就失去了意义。继易初莲花、麦德龙之后，家乐福也在运作全面独资。
在昆明店取得独资之后，家乐福又通过收购股权的方式将新疆、长沙的门店变成独资，而其温州店、海口店一开始注册时就标明了是独资经营。据悉，广州店有可能成为下一个独资的门店。
虽然施荣乐在采访中坚持家乐福仍将在中国采取合资的方式发展，但是他也指出，现行的零售业政策已为外资零售企业变身独资打开了绿灯。
中国商业经济学会副秘书长王永平分析说，独资使得外资企业在华的战略意图更为独立，在企业制度、经营理念等方面更为自主，为其下一步的扩张、并购提供方便。
(赵谨)
