“十五”期间，军人吴少勋与“中国劲酒”的故事曾在全国引起了广泛反响：
一个面临困境的县办造酒厂——“中国劲牌”要进行改制。第一步，由全体工人出资把该厂买下，人人成了股东，工人主人翁意识暴涨，在车间里谁都可拿起酒瓶喝上几口。结果困境越陷越深，“主人翁”都觉得没有希望了，同意把自己的股权卖掉，而且一致同意卖给厂长吴少勋。军人出身的吴少勋也是吃了豹子胆，真的借钱把厂子买下了。厂里的工人由为政府和自己打工变成了为“资本家”吴少勋打工，其角色转换还真是有些艰难，一时间告状信雪片般地从地方政府飞到中央政府。在这个关键点上，湖北省委、省政府作出决定：支持吴少勋收购。
这一决定带来的效益是，“中国劲牌”的税收从1989年的780万元上升到2005年的1．5亿元。
吴少勋的目标显然不止1．5亿，他梦想着要为中国保健酒创建国标，于是把所有生产车间按国家药厂的标准进行重建。2004年底，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志前往视察，对吴少勋此举大为赞叹。
今天重温吴少勋和“中国劲牌”的故事，现实意义在于，国企改革、产权制度改革还没有完成，“十一五”期间，类似吴少勋和中国劲牌的故事还会在中国大地上演，吴少勋和中国劲酒的传奇也许会提供某种借鉴。
做有社会责任感的民营企业
——“劲牌”成功之路
劲牌公司始建于1953年，主要生产白酒。70年代末80年代初，企业开始转产滋补酒，80年代末开始进行现在的主导产品——“中国劲酒”的研制。1998年改制为民营企业，2001年经国家工商总局登记，企业改称劲牌有限公司。
在几代劲牌人的共同努力下，特别是改制7年来，劲牌公司坚持科学发展观，坚持对称发展理念，通过技术创新，加大人力资源开发力度，大力推进基础建设工作，企业经济效益、社会效益都取得到了较好的成绩。
近三年来，劲牌公司先后被评为“全国重合同守信用企业”、“诚信纳税会员企业”、“全国酿酒行业百强企业”；荣获“湖北省最佳文明单位”、“湖北省重合同守信用企业”、“湖北诚信示范企业”、“湖北省优秀民营企业”、“湖北省十大最佳成长型民营企业”等荣誉；“劲牌”商标被认定为中国驰名商标。
通过几年的快速发展，劲牌公司销售收入和上缴税收双双实现了快速增长。改制前的1997年，公司的销售收入和税收分别是9300万元和780万元，2004年则分别达到了5．86亿元和1．1亿元，其税收占大冶全市财政收入的21．3％；销售收入增长了530％、上缴税收增长了1310％，从2002年起连续三年位居全省酒业利税的第一名。企业的知名度和美誉度日益提高，成为全国保健酒行业的领头羊。
为夯实企业基础，提升产品品质，劲牌公司于2000年在大冶革命老区毛铺深山投资4000万元、建设年产5000吨的小曲基酒基地2001年投产；2004年投资3000万元年产3000吨的小曲二期白酒基地在毛铺上纪村建成投产；2005年投资1．5亿元，年产基酒13500吨的三期基酒基地在灵乡开工。基酒基地全部使用当地农民工，全部投产后预计三个基酒基地新增就业岗位达1200余人，为当地年新增税收1000余万元。
为带动地方经济，推动农民增收，从2001年开始，劲牌公司就开始探索本地糯高粱粮食基地建设工作，先后在大冶、阳新、浠水、枣阳等县市种植优质酿酒糯高粱。公司采用提供种子、技术辅导、赠送农机具、肥料和高于市场行情价格收购的政策，予以大力扶持。至2005年，公司在阳新落实糯高粱种植面积8000亩，预计年收购优质糯高粱将达到4000吨，带动农户近千户，农民人均销售收入4000元，人均增收200余元。
劲牌公司总裁吴少勋说，劲牌公司要“做百年企业、树百年品牌”，就必须思考如何才能持久地发展。他说，在市场竞争的竞技场上，企业必须找准自己的“跑道”。劲牌公司是跑“马拉松”的，不能和跑“百米”的较劲。
企业的发展要讲对称，企业的市场规模和生产能力、广告投放量和盈利能力、品牌扩张和质量支撑，都要保持基本平衡；企业要持续发展，还要创造一种内在的“生态环境”，要形成企业特有的文化、经营理念，通畅和谐的运作机制，人与人之间经过长期磨合达到的默契，相互之间特有的理解和支持，运作系统之间得心应手配合。
吴少勋认为，民营企业要有一种社会责任感，这种社会责任感包括三个方面：一是对内部员工的诚信。公平合理地制定企业的薪酬制度，保障员工合法的收入，创造良好的工作环境。二是对社会的诚信。保证并不断提高产品质量，不欺骗消费者，依法纳税。三是企业必须主动承担社会责任，为社会公益活动做贡献。他说，企业不是家业，更不是敛财的工具，它是社会文明的体现。
在企业发展中，劲牌公司不断总结出的“做事业，不做家业；做船长，不做家长；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”的民营观，以及支撑企业持久发展的跑道论、对称论和生态论的“三论”发展观，以社会责任为重的价值观，反映出劲牌公司独特的定位和企业的理性态度。
劲牌公司近三年率先加大了技术创新、技术设施改造和技术开发力度，在国内保健酒生产企业中，技术硬件软件水平位居行业领先地位。
近几年来，在劲牌公司的所有支出中，科技投入所占比例是最大的，仅每年的科研经费就占公司销售收入的3％。2002年公司投资1500万元新建的技术中心，是省内同行业中规模最大、设施最全、档次最高的企业科技中心。
2003年，公司再次征地200余亩建设劲牌工业园，包括新技术中心、按GMP标准兴建的保健酒生产基地、黄酒基地等，总投资约1．7亿元。
以人为本是劲牌文化最基本、最关键的内容，也表现了劲牌公司对员工独到的人文关怀。自企业改制以来，公司先后拿出近5000万元，改善了员工食堂条件与办公条件、配置了空调通勤车、建造了200多套单身公寓与家属区、为部分中层及以上干部配备了工作车。
从2000年开始，劲牌公司每年招聘应届毕业生80多名，已经在劲牌公司安家的外地大学生人数超过了100人以上。
公司不仅给员工搭建了良好的工作、生活平台，而且也为员工创造了良好的学习环境，2000年，公司将武汉大学成教大专班请到了公司，由公司出资为80名骨干员工圆了大学梦。每年用于员工“走出去、请进来”的培训费用超过150万元。
吴少勋说，“我最大的财富就是劲牌员工，没有他们的爱岗敬业、务实创新，就没有劲牌的今天。我所能做的就是尽可能地创造条件让他们更好地工作、生活，也让他们背后的每一个家庭尽可能地生活得好一点。”
