在经济全球化的进程中，知识经济的迅猛发展，给中国烟草行业提出了一个崭新的课题，在激烈的国际国内市场竞争中，中国烟草如何争得一席立足之地，从而开拓烟草一片灿烂的蓝天呢？八大保障是烟草行业取得可持续发展的的必要保障。
1、政策支持成就烟草
中国烟草行业发展到今天，行业经济效益和社会效益不断提高，仅去年行业利税水平已经突破了两千亿元，整个行业职工收入也大幅度提升，整体核心竞争力在不断增强，这是国人有目共睹而又不争的铁的事实。但是，仅仅靠烟草行业自身的现有条件，要想取得这麽大的成绩是不可能的，因为中国烟草直到现在其经营体制还是“官商”，政企不分，产权模糊，亦政亦商，存在着很大弊端，在一定程度上影响了中国烟草将来的跨国经营，必须在条件允许的情况下，明晰产权，政企分离，各司其职，各尽所能，更有利于中国烟草的健康发展。所以，中国烟草要想得到可持续发展，必须在国际烟草框架条约准如的的前提下，得到国家政策的强有力的支持，成就中国烟烟草发展的政策支撑，为烟草行业的发展造就良好的政策环境，这是最起码的政策保障。
2、体制创新成就烟草
直到今天中国烟草已经经过几次大的经济体制与政治体制变革，尤其是近几年来，在以国家局局长江成康同志为首的国家局领导班子带领下，大胆开拓，锐意进取，与时俱进，对烟草行业上下进行了科学有效地体制创新，理顺了机制，明晰了产权，规范了行业，采取了一系列具有创新性的诸如烟草网建的大力开展，关停弱小无竞争力的小烟厂，整合再造烟草集团化经营，加强内部监督，自我开刀整顿经济秩序，兴起科教兴烟的宏伟战略等举措，无不为中国烟草注入了无尽的生机与活力。
3、市场需求成就烟草
中国烟草市场是世界上最大的烟草市场，具有极大的消费土壤和吸引力。十三亿的中国人就有八亿烟民，占世界五分之一，具有极大的市场潜力，世界上许多发达的烟草企业诸如英美烟草集团、利是美烟草集团、日本烟草集团等，早就对中国烟草市场垂涎欲滴，从管理到品牌，从人力资源到市场资源，从经营方式到经营理念，意欲对中国烟草市场大肆掠夺，中国烟草面临着极其严峻的挑战，但是，有挑战必有机遇，中国烟草市场是如此肥沃，拥有无比广阔的市场空间，这也就难怪国外烟草巨头们意欲对中国烟草市场大肆朵颐了。这也恰恰从另一个侧面证明了中国烟草市场的重要性，具有不可忽视的的市场需求，也正是这种需求成就了中国烟草事业，所以，中国烟草必须做到寸土必争，寸土不让，以此作为跨国经营的一个至胜法宝。
4、个性特色成就烟草
国家建设具有中国特色的社会主义，这并不是空穴来风，是对中国改革多年实践的科学论断，更是邓小平理论高瞻远瞩的远见。事实以无可雄辩的真理证明了这一客观规律的真实性，改革出现了前所未有的好成效，尤其以具有中国个性特色的烟草行业坚持建设具有中国特色的烟草行业，并取得了前所未有的好成绩，行业经济与社会效益突飞猛进，一定程度上改变了具有“官商”意识的价值理念，行业上下在国家局高瞻远瞩的宏观调控下，大刀阔斧的进行改革、创新、整合与再造，已经形成了具有中国特色的、具有国际竞争力的中国烟草。因而，我们说中国烟草除了尽快改革内部的经营体制之外，尽快政企分离，产权明晰，适合全球化经济竞争之外，切不可掉以轻心，忘乎所以，必须坚持走建设具有中国烟草特色之路，不断强化自身素质，打造世界级烟草强势品牌，实现跨国经营之路。
5、专业需求成就烟草
中国烟草极具其行业的专业性，其特殊的地方就在于国家专控，并且赋予了其行业法律规范的范畴，而不是以烟草行业规章制度的面孔出现，其专业需求具有独特的竞争优势，即使政企分离之后，中国烟草依然是国民经济的支柱行业，这种行业专业需求，注定了中国烟草在中国经济发展中的重要作用。
6、服务保障成就烟草
服务对于烟草行业来讲是一个广义的概念，具有其独特的科学内涵，在知识经济迅猛发展的今天，服务已经成了烟草行业生产和经营的锐利武器，更是有效占领市场的必要保障。尤其是对于中国烟草来讲，要实现跨国经营之战略，在国际市场中争得一席立足之地，必须树立“国家利益和消费者利益至上”的价值理念，为业户和广大消费者提供最优质的、极具人性化的服务，通过烟草人贴心的温情服务，使其感受到烟草行业与其既是经营上的合作伙伴，又是利益上的共同体，与烟草一心一意共建迎击外烟进入的金色网络体系，使中国烟草核心竞争力不断增强，更具生机与活力。
7、资源整合成就烟草
近几年来，我国烟草经济建设取得重大进展，取得了历史性突破，但是，同时也存在资源浪费、重复建设、以及资源整合开发的深度和广度还不够等诸多问题。随着中国烟草行业改革的不断深入和拓展，必须加大烟草行业资源整合力度，努力建设和谐烟草和节约型烟草，从而提高烟草行业运作效率，促进整个行业的快速发展。从英美烟草公司、利是美烟草公司、日本烟草公司等世界先进烟草行业来看，他们的发迹过程中，没有一个不是娴熟地运用了整合的技巧，实现互利互惠，合作共赢的局面。
8、赢利模式成就烟草
中国烟草过去带有强烈的利己主义，由于计划经济的影响，无论是经营，还是管理，只是一味儿地围绕自身的利益出发，考虑自己的多，重专卖铁面孔似的硬性管理，忽视业户利益，出发点定位在“剃头挑子一头热”的位子上，缺乏人性化管理底蕴。但是，中国烟草高层决策者们也清醒地认识到了这一点，采取了一系列行之有效的措施，对中国烟草行业进行了全方位的改革、再造、创新和整合，走跨国经营做大做强之路。中国烟草也从根本上一个是更新了经营理念，烟草工业和商业有了更大的认同感，缩小了工商之间的差异性；另一方面拥有了强烈的市场经济意识，有了长远的跨国经营目光；第三是真正把国家利益和广大消费者利益放在了重要位置，认清了国家、消费者、烟草行业、业户之间不可分割的血肉关系。也就是说，烟草的
赢利模式不再是只重自己盈利，而谋求多方共赢的盈利目式，也只有这种赢利才能持续长久。
