以至于非典期间，我们作为第一个捐款，当然第一次捐款，经过股东的商量，至少我的权限范围是一百万，我就拿出一百万送到卫生部，后来经过董事研究之后我们拿出1200多万，包括900多万现金，300多万产品，我们那个时候电视投放量是最大的，那个时候，很多企业都以为天要踏下来了，大家该撤摊撤摊，该撤广告撤广告，我那个时候想到所有人跟社会沟通的唯一工具就是电视，大家要想了解社会上外面的信息，唯一的通路就是广告，我那个时候加大了产品的广告投入，包括大家对非典疑似病人关注的程度更高了。包括去年雅典奥运会，所有雅典奥运会拿的产品，吃的产品，包括现场带的东西全是蒙牛的，蒙牛对国家体育训练局所有运动员拿出自己的产品，作为健身。你平时多喝奶，赛时更精彩，我们有这样的感觉。
主持人：这次赞助超级女声的活动又出于什么考虑？
牛根生：我们的消费群具有酸甜味道的消费群，同时五年、六年的企业，产品连接推出新的栏目，两个新的在一起，这是第一。第二作为饮奶，民族的饮奶，我们国家的饮奶数量只是世界水平的1/6，亚洲平均水平都是90公斤，而我们国家饮奶确实少，这个产品作为联合国推荐的唯一没有任何副作用的产品就是牛奶，而牛奶在全世界发达国家里，都是立法强制性让学生喝奶，像贫困、落后地区主要是没钱，而且是温饱以后的产品，这个产品事实上在全球凡是有钱的国家里，1/3的餐桌上放的都是这个产品，我们国家确实需要引导，需要教育，连最不会说话的细菌的培养过程，都是用牛奶作为载体，因为牛奶的价值在全世界不会说话的哺乳动物用牛奶维持生命，再接下来还是用牛奶维持生命，足以说明这个产品的价值，一杯牛奶强大一个民族，若干年以后身高比我们高，虽然是世界上最软的产品，但是它长的是最硬的骨头。在荷兰这个国家的实验室标本，人在喝牛奶，31岁半以前是在长身高，31岁半以后人体骨骼里面有空洞的部分，牛奶填充了空洞。新西兰研究出骨折以后最快速、及时治疗骨骼的就是从牛奶里面提取的物质。牛奶产品，本身酸酸乳这个产品正好和我们青少年联系比较密切，和我们本身培养牛奶市场有很大关系，所以蒙牛及时选择这样一个栏目，同时跟我们所有的消费者及时的进行了沟通，产生了共鸣和共振，所以它的过程中有酸的感觉，有甜的感觉，酸酸甜甜，那可能就是我，所以我们从广告的形式也好，从内容也好，从产品的形式和内容一块结合。
主持人：作为国内乳品行业的老大，您如何形容现在中国乳品行业竞争的状况？
牛根生：我想我们行业跟其它类似行业是一样的，因为我们所有的行业都得进入市场经济，市场经济竞争是一个主题，没有必要的竞争，没有良性的竞争，没有这样的比赛，我想我们的成绩是不会提高的。
至于乳品行业也不例外，总要参与到市场竞争的大过程中，我想我们目前，行业整体竞争应该好是的，也跟其它行业一样，既然存在竞争，就存在着优胜劣汰的问题，存在着能够使行业所有的利益点，冲着消费者的利益最大化，冲着社会各方利益的平均化，冲着对社会能够有更大好处这个方向发展，中国既然选择了市场经济，我们不会脱离市场经济之外进行另外一种形式，我看我们前年的家电也好，去年的啤酒也好，包括尤其是我们食品行业里也如此，无一例外。
主持人：竞争的格局应该如何描述？
牛根生：竞争的格局，从竞争的形态有几千家企业到几百家，到几十家，各自的企业做各自的特殊的专业或者是弥补市场的空隙，大企业的份额越来越大，现在中国乳液前三名份额已经超过50%，接近60%，这样的话，从竞争逐渐向大品牌整合，大企业整合，小企业也不等于没有事干，地方品牌，地方企业逐渐向它更专业的地方，保质期的问题，产品种类问题发展，我们觉得通过市场有序的竞争，使企业能够找到各自的位置，第一不要越位，第二不要不到位，第三还不能错位，大中小企业各自找到自己的位置，这样的话，我觉得我们社会更加和谐，同时把我们产业的农民怎么样带到市场。
中国行业竞争最大的问题是我们这个产业化链条太长，因为我们现在买的产品都是奶农的原料，而在发达资本主义国家，他们的农民五十年前就进到了市场，而我们国家市场里面都不见到农民，更不要说边缘地区。我们边缘地区有一位市长，过年的时候外甥给他拜年，我们祖宗八代出现的这样一个领导，我想问你，你们报纸每天写的明天市场需要什么，你能告诉我市场需要什么？但是产业化龙头企业能告诉农民，像我们告诉牛吃什么你种什么，牛吃什么东西产奶多你种什么，牛产的奶变成产品，变成商品，农民就相当于变成工人，工人和农民最大差别是什么？不就是每年发工资。所以我们把几百万少数落后地区的农民带进了市场，我觉得通过竞争，通过发展，通过行业的整合，通过大企业和农民怎么样把定单农业完成，怎么样把结构调整做好，同时也应该逐渐的让农民变成工人，缩小城乡的差别，缩小整个中西部的差别，我们那个地方土地多，人口少，主要做这个事情的，我们不能在这个地方做高科技，和其它跟大城市，大首府也好，首都也好，或者首城也好去竞争我们的弱项，我想这是最主要的，良性的竞争会促进行业的发展，会促进结构的调整，会使农民增收，会使农业增效。
主持人：您对蒙牛未来三年站位的预期是什么？
牛根生：我想未来三年蒙牛会保持在中国乳品行业的领导品牌之一，作为领导品牌之一，第一方阵，第一团队的位置应该是蒙牛比较好的位置。第一不要太超越其它对手，如果是一个企业变成一个方阵的话，我觉得它是有风险的，三个企业，两个企业，或者是四个企业，两到四个企业扎在一堆，在冠军的团队里，在第一方阵里，这应该是最好的一个位次。如果被甩掉出局，第一团队作为领导者没有资格。如果在这个团队里，蒙牛独家跑在第一的位置，我觉得好像是有一点危险性的，最好是在三年之内，我们能够在第一团队的位置里，不管是哪个位置，我觉得这也是比较合适的一个站位。
