山东景阳冈酒业在激烈的白酒市场竞争中，坚持以发展为主题，牢固树立科学发展观，充分发挥品牌优势，实施创新工程，强化内部管理，2004年实现销售收入、利税、利润分别比上年同期增长6.1%、8.9%和12.5%，创历史新高。
加强品牌建设构筑市场吸引力
景阳冈酒业十分注重品牌的创立和发展。首先，他们强化全员品牌意识，让全体职工充分认识品牌的重要作用，真正认识到，在市场经济中，品牌就是竞争力，品牌就是生产力，名牌就是市场。并要求员工象珍惜自己的生命一样珍惜名牌；象对待自己的孩子一样对待产品。
其次，认真抓好名牌创建工作，年初制定名牌发展计划，把名牌创建列为企业年度工作的主要目标，逐级分解落实到各车间、班组和个人，强化措施，健全质量管理体系，加强全过程的质量控制，实行质量否决权，确保出厂产品100%合格，让消费者100%满意。
其三，是抓好品牌宣传，该公司一贯重视品牌的宣传和策划，广泛宣传景阳冈酒品牌，不仅通过电视、报刊、电台等媒体进行广告宣传，而且还积极参与市、县组织的各种公益活动，而且换积极参与市、县组织的各种公益活动。
四是讲诚信。他们在品牌建设中，把诚信经营做为构筑品牌竞争力、市场吸引力的中心环节，坚持对社会负责，对广大消费者负责，及时兑现对经销商和广大消费者的承诺，用城信换来经销商的信任和消费者的认可。
实施创新工程，创新营销模式
景阳冈酒业始终抓住创新不放，坚持与时俱进，实施技术创新，塑造品牌个性；实施经营创新，完善营销机制。
在景阳冈酒业创立时期，他们就以突出个性、创新品牌为目标，生产的景阳冈1#、2#、3#整合“景阳冈”品牌资源，突出景阳冈酒文化，以独特包装形式和鲜明的个性标识，幽雅的风格口味，迅速占领了市场，并且数年不衰。
他们充分利用自身的品牌优势、管理优势、质量优势和经销商的网络优势、市场运作优势，建立起利益共享，风险共担的“双赢”市场运行机制。
他们变推销为营销，变厂商业务关系为朋友关系，共同打造市场竞争的“航空母舰”，调动了广大经销商的积极性，仅潍坊青州市一个经销商年销售200余万元。
精益管理激发企业活力
景阳冈酒业坚持向管理要效益，推行了“比质比价采购”，货比三家，优质低价则购买。
同时，充分利用财务杠杆，在不影响企业信誉的前提下，尽量采用承兑汇票，节约利息支出。
为减少消费税调整带来的不利因素，他们优化品种结构，提高中、高档产品比重，压缩抵挡酒产量。
他们还坚持走群众路线，就增收节支、强化管理，发动职工提合理化建议。一年来，职工提合理化建议100多条，实施60余条，节约资金近百万元。
为增强产品的市场竞争能力，他们坚持狠抓质量管理，推行“精品工程”，对车间、工序出现的质量问题予以暴光，轻则批评教育，重则照章罚款。2004年10月，该公司被中国商业联合会评定为“全国质量效益型先进企业”。
