啤酒杯里的外资泡沫
记者：我一直有个观点，中国啤酒业是中国WTO后时代最具有全球化的一个行业，几乎每个中国本土企业的台前幕后都有外资啤酒企业的影子，位列全球前十位的啤酒企业都在中国有投资，啤酒杯里的外资泡沫越来越浓烈。对此，您怎么看？
李福成：外资在第二次浪潮后，有直接跳出来的迹象。未来中国啤酒行业，还是比较乐观的，在第一次浪潮中，外资也没占很大便宜，如澳大利亚的富士达、狮王、贝克都纷纷撤出。在第二次浪潮中，外资变为采取资本渗透方式，改变强势品牌战略。我认为，面对汹涌的外资，只要抓住了资金、管理、技术、市场、品牌、战略、人才等因素，就会在市场竞争中占有一席之地，“红旗就能飘扬。”
至于说到燕京啤酒是否与别人合作，燕京并不排除合作的可能性。
截止到目前，很多的资本都找我来谈，也委托中介来谈，甚至有开价20亿美元。现在燕京并不缺钱，燕京的融资通道很畅通。
金志国：在与AB这样国际一流公司的合作中，我们认识到，要创建国际化的公司，必须做到观念国际化、管理国际化、体制和机制国际化、人才国际化、品牌国际化、营销国际化。我们与AB的合作正是走向国际化的第一步，合作不仅是资金的合作，更重要的是吸取他们在战略发展、企业管理、市场营销以及人力资源管理等方面的经验，是“竞争走向竞合”和“双赢”理念的具体实践，是寻求实现国际化大公司远景目标的战略资源的有利途径，是优化股权结构，实现资本国际化和多元化的必要手段。
叶旭全：对于目前很多的合资，我认为有的企业只是看到了别人的钱，“心术不正”，“只有钱是不行的，还需要从外资合作伙伴那里学习先进的管理和理念”，这样合资的价值才能得到最大化。
具体到金威与喜力的合作，我个人认为合作的价值还没有得到最大化。如果把喜力亚太和金威的生产能力、品牌、人力资源、营销资源整合在一起，就比我们和喜力和金威的各自单打独斗厉害多了。为了实现这一目标，我一直在努力。
华正兴：重庆啤酒很早就开始和纽卡斯尔接触，1994年就开始贴牌生产，双方合作一直很愉快，同时考虑到它在国内没合作企业，所以重庆啤酒决定跟它合作。现在，双方已经在市场、技术、资金等方面开始新的合作，特别是在华东市场的子公司，纽卡斯尔也将投资，看好这个市场。
我认为，中国本土企业与外资要想合作得很好，双方就必须充分沟通，充分尊重。同时，我还有一个观点：外资要抱着一种把中国啤酒行业做大的想法，不要一来就想把中国啤酒行业吃掉。
丁凯：与上个世纪90年代相比，外资企业目前在中国所处的啤酒行业环境明显发生了变化，竞争越来越激烈，收购的价格也上升了，同时也有不少的企业选择了投资建立新厂的方式。中国市场成为世界进步最快的啤酒市场，我们作为外资当然欢迎这种变化。我们现在要一起努力把这个市场做强做大，与本土企业一道共同发展中国的啤酒市场。
说到英博中国的目标，我认为最高的梦想是在中国能做到最大最强，当然这是梦想，不是很理性的。我说一个很实在的目标，如果我们能够在每一个省每一个区域能有一个很健康的发展，我就很满意和欣慰了。
金星啤酒集团总经理王智：我们认为，全球经济已经一体化，尤其是啤酒业，所以并不存在所谓内资外资的问题。但我们金星还是有个原则，那就是要强强联合，要找合适的合作伙伴，这不仅是看资金，更重要的是看彼此的经营理念是否契合。我们需要合作，但并不依赖于合作。前五大啤酒集团基本上都找过我们，哪家更适合金星的发展，我们就愿意跟哪家合作。
(韦三水 边长勇)
