1月3日，江苏双沟集团有限公司召开班组长以上管理人员参加的“夺取2005年开门红动员大会”，借助圆满完成2004年各项工作目标任务的闯劲，一鼓作气，紧紧抓住元旦、春节两大节日的白酒销售旺季，缜密施行“五项”举措，誓夺2005年经济工作开门红，以优异的成绩向市委二届五次全体（扩大） 会议献礼。
进入2005年后，该公司领导班子审时度势，毫不懈怠，刚刚备战完元旦后又瞄准春节，全力以赴为2005年经济工作开好头、起好步，并通过缜密施行“五项”举措来保证目标的实现：一是加大改革力度，实现“流程再造”。通过化小独立核算单位，按照市场规律重新调整划分内部机构，理清部门职能的办法，来调动广大员工的创业积极性和工作责任心，促进企业内部各机构之间高效运行。二是下大力气突破销售瓶颈和底线。采取全面收缩战线，集中力量出击重点市场；坚持终端为主，培育消费群体；坚持获利为导向，调整产品结构；减少硬性广告投入，增加终端促销投入；重塑主导产品，增强发展后劲的办法，力争销售收入和市场占有率在去年基础上有更大的突破。三是围绕资金管理，抓好发展环节。通过加强年度财务预算执行度的刚性约束，加大货款的清欠清收力度和增收节支，切实提高资金的运行效率和收益。四是加大技改投入，培育发展后劲。通过提高包装档次和产品环境卫生质量，为进入国际市场早作筹谋和安排。五是强化精品意识，引领消费时尚。充分利用科研成果和成熟工艺技术，不断提高产品质量和档次，并在产品包装装潢上形成具有“双沟特色”的融观赏性和实用性于一体的、符合时代潮流的新风格和价值取向。
