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三元股份 押宝奶业赌局(二)

时间:2005/1/4 9:48:48 来源:证券时报.市场周刊

“坏孩子”三元
 
    与乳业总体趋势“飘红”逆势而行的三元真的能借着这次机会翻身吗?
  
    三元刚刚还是个被人抛弃的“坏孩子”。就在2004年12月7日,三元大股东北京控股(0409.HK)发布公告,称公司以5.6亿元的价格向北京三元集团京泰实业(集团)出售所持全部55%的三元股份。此次股权转让完成后,北京控股与三元股份将再无瓜葛。
  
    北京控股明确表示,三元股份亏损拖累了公司整体表现。北京控股对三元已无耐心。已无耐心的当然不止北京控股。
  
    自2003年9月上市以来,三元股份就一直在不断地发布业绩预警提示性公告。上市即亏,就连“一年盈,二年平,三年亏”这样的“规矩”,三元股份都没能守住。到目前为止,公司每股收益已经从上市前的0.13元坐电梯般滑落到-0.084元。
  
一直以来,对于亏损原因,三元股份方面的种种说法难以令人信服。
  
  
    例如“非典”说。三元股份把上市即亏归咎于此。值得注意的是,公司2002年全年净利润人民币6071.36万元,“非典”当年的2003年前三季度累计收益4184.7万元,接近2002年全年的70%。招股书显示,三元股份2002年的主营业务利润率高达25.43%,2003年的毛利率水平虽有所下降,但公司整体业务规模有一定幅度增长,公司主营业务利润率仍维持在22.11%。
  
    从各项数据上看,至少在2003年前三季度还丝毫看不出“非典影响”的迹象,怎么一上市就受到“严重影响”了呢?“非典的时候加班加点都忙不过来。”三元员工如是回忆那段日子。
  
    又如“乳品行业价格竞争激烈的影响”说。随着行业竞争加剧,利率水平有所下降是正常的,但这并不一定意味着盈利的减少,因为竞争同时乳业市场的规模也在扩大。并且,只要看看竞争对手同期的战绩,就会知道三元股份的这个理由多么“个性化”。
  
    再如“主营业务利润主要是被几个投资收购的项目"吃掉了”说。各项投资失败在上市之后即集中爆发,这只能让人联想到,在上市之前,三元股份极力“伪装”成好孩子。
  
投资者真的在意这些理由吗?他们表示出厌倦--与其他乳业上市公司基金重仓的情况不同,不见机构投资者介入三元股份。
  
可怜的筹码,面对未来的放手一博,三元股份的筹码似乎本就不多。但无论怎样,三元股份似乎一直就在“整衣冠”。
  
    2004年3月15日,三元股份宣布,已出让所持有的全部50%澳洲三元凯莱乳业股份有限公司股份。而就在2003年的4月1日,这家在澳洲的合资企业才正式营业。三元股份当时称“这标志着中国乳业终于迈出国门”。从“走出去”到“收回来”,时间仅仅一年。
  
    除了出售海外资产,三元股份2004年3月以来发布了一系列出售资产公告:宣布逐渐退出房地产领域,将持有三元嘉铭35%的股权转让给嘉铭公司;将持有的三元大酒店75%股权及房产以501万元的价格转让给北京牛奶公司。在这两起出售资产公告中,都注有“有助于公司调整产业结构,集中资源和精力搞好主业乳品业的发展”。收紧了拳头打出去就会更有力吗?
  
    与伊利及蒙牛“在外埠市场春风得意”的情况相反,三元股份在北京以外地区的业绩实在乏善可陈。这自然与伊利及蒙牛这类“草原型乳业”主打保质期时间较长的常温奶相关。但即使与同为“城市型乳业”的光明乳业相比,三元股份的奶产品在外埠的劣势也非常明显:根据2004年中报,光明乳业上海以外地区的主营业务收入为18.54亿元,占总主营业务收入的69.78%。而三元股份北京地区以外的主营业务收入仅为2.24亿元,占总主营业务收入的40.97%。
  
    尽管光明乳业与三元股份在本地的销售都有所下降,但光明乳业在上海本地的主营业务收入相比去年下降了5.87%,而三元股份在北京本地的主营业务收入下降幅度达34.51%。
  
    业内人士对三元的夸张描述是“走不出河北”。三元股份在北京市场的占有率曾达80%以上。但这显然已是昨日荣光。眼下的情况是,“2003年三元在北京的市场占有率为50%左右。”50%其实也并非准确数字,因为这一说法出自三元股份单方。


    一方面,对于北京这样的大市场,外埠品牌都是倾斜对待的,投入很大,也不惜采取许多价格措施,如买二送一,甚至买一送一。另一方面,在业内,有人用“不设防的城市”来形容北京乳业市场没有地方保护。并且,即使从新鲜奶市场来看,北京地区仍在伊利与蒙牛的销售半径之内。
    在这样的竞争中,三元股份曾经的比较优势已经不再:成本居高是明摆着的--地处北京,一方面土地、原材料、环保等,以及奶源建设投入大;另一方面人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上。
  
    据三元股份董秘李宁介绍,公司在迁安三元经营上加大投入,主要为了降低公司的制造成本,扩大三元产品的销售区域,向北京周边城市及华北、东北地区渗透。郭维健一直主张:“按照城市型乳业的发展趋势,产能应该分布在市场边缘,而不是在市场里面。”显然,在换掉郭维健这位总经理之后,三元股份仍在沿用郭的发展策略。
  
    如果一家企业对市场反应迟钝,国外多会对此做出“大企业病”的诊断。那么在中国呢?三元股份呢?“国企病。”一位三元股份的高层肯定地对记者说,“三元本质上还是一家难以摆脱国企弊端的企业。”
  
   “郭维健本人并未离开三元集团,他会在集团其他岗位就职,至于是什么职位,尚不清楚,而升职的可能性较大。”这是公司方面的说法。从三元股份人事变动的方式上,依然能咂摸出国企的味道。


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