被“请”回公司重新工作的举报者承认，因他们的举报而给公司造成极大负面影响之后，还被“请”回去工作，连他们自己也难以理解，原因可能只有一个：永红方面想封住他们的口，掩藏造假行为。
北京分公司经理因“管理不善”被免职
７月２２日，本报曝出贵州永红食品有限公司北京分公司将即将过期的“牛头牌”牛肉干换上新包装，试图重新投放市场。这种造假行为被其内部员工举报，海淀区质监局执法大队依法对案值５万元的造假品进行了查封。
发生这一造假被查处事件，对于销势正旺的全国知名牛肉干品牌“牛头牌”来说无异于当头一棒。公司董事长兼总经理汤克林把事件归结于公司“管理不善”，因此要“从严处理”。然而，记者昨天了解到的实情是，所谓“从严处理”，不过是将北京分公司经理黎明免职，其“罪名”不是造假，而是没有善待员工，才出现了“内贼”，公司内部员工举报公司造假这种事情“完全不应该发生”。
据称，员工之所以举报“牛头牌”牛肉干造假，重要的原因是黎明经常克扣员工工资，“做得太过份”，因此员工想借举报造假“搞倒、搞臭”他。
两名举报者被成功“策反” 重回北京公司工作
据了解，两位参与举报、随后辞职的员工已被董事长汤克林亲自出面“请”回公司工作。通过电话联系，在贵州的汤克林向记者证实了这一点。他对此的解释是：他们并没有错，是北京公司原来的领导没有善待他们，而且他们对于市场很熟悉。
据当初向记者提供线索的永红食品公司内部员工透露，汤克林６月份在质监部门查封造假品时曾来过北京，但只是来做一次应付质监部门的“危机公关”。在本报报道之后，汤克林再次紧急进京，忽然向北京分公司经理“开刀”，前后判若两人。
在宣布黎明被免去北京分公司经理的会议上，汤克林说：“现在事儿已经发生了，媒体已经曝光，网上也转载了。造成这种事情肯定是我们管理有问题，否则不会发生这样的事儿。”
据永红内部员工向记者透露，汤克林这里所说的“事儿”，不是造假本身，而是被媒体曝光。这位员工进一步透露，在长达四五天的北京之行中，汤克林和陪同他一同来京的另一位副总做的最重要的事情就是将举报者“请”回公司进行安抚，对于如何保证市场上的牛肉干是否有过期货，没有做过任何研究和决定。
对此，汤克林昨天在电话中向记者表示，目前北京市场上的“牛头牌”牛肉干都经过了他们自己的检测系统的严格检测，质量没有问题。但据专家称，由于牛肉干等干货具有抑菌功能，即使过期的牛肉干，也可能检测不出质量问题。
不愿回公司的知情者 被许以“经理”之职
另一位知道永红食品北京公司造假内情的辞职员工向记者透露，汤克林为“策反”她回去工作，专门给她打多次电话，并与另一位副总一道约她吃饭，试图说服她。
汤克林向她许诺说，她如果愿意回去工作，可以接替黎明的职务，出任北京分公司经理。她向记者表示：“我自己的能力有几斤几两，我非常明白。让我做经理，这种诱饵无非是想封我的口，怕我去跟别的媒体说‘牛头牌’牛肉干造假。” 商报记者 吴厚斌Ｂ１０
新闻快评
永红食品管理有方 消费者就可能遭殃
“牛头牌”牛肉干出现旧货换新装的事情，作为生产厂商的贵州永红食品有限公司不是从杜绝这种造假行为本身出发，总结自身管理上的缺馅，而是仅仅归罪于北京分公司经理没有善待员工，从而出现了自己的员工举报自己公司的造假行为这种“不应该发生的事情”。
一个企业发生了被自己的员工举报的事情，确实值得反思其中的缘由。但是，就“牛头牌”牛肉干来说，永红食品公司“管理无方”，恰恰对消费者是一大福音。试想想，要是北京分公司经理不克扣员工工资，对员工友善一些，达到一团和气，内部团结得滴水不漏，那么，就不可能有内部人去举报它造假了，质监部门没有查处的证据，媒体没有曝光的素材，消费者也就稀里糊涂地去买过期后换了新装的牛肉干了。
如此说来，永红食品公司还是别“管理有方”才好，否则消费者就可能遭殃了。
