|
“伊利”、 “蒙牛”，声名多么响亮而美丽，多么富有软黄金温情的魅力!它们的崛起，它们的气势，它们的风采，它们的效应，把草原乳业从边缘经济拉升到主流经济，引发着一场场空前的革命，演绎出一部部动人的神话。此间，伴着蓝天白云，沐着乳香飘飘，记者走进“伊利”、 “蒙牛”这清新的生产基地，再次来领略缔造中国乳都的两位领军人物——郑俊怀和牛根生壮美而激荡的情怀……
“伊利植根于草原，志在回报草原。稳健加创新，是伊利做强做大的绿色源流和清纯的追求。”
这里是呼市金川开发区，因着“伊利”而备受人们的瞩目。然而，见到的伊利集团总部，却是个典雅而安静的三层小楼。董事长兼首席执行官郑俊怀，谦和更含蓄，儒雅又精明。就是他，凭着深谋远虑，决胜千里，引领着企业一路走强，让伊利成为国内乳品行业的领头羊。2003年，伊利股份在上市公司一百强的业绩评选中，荣选第一名；伊利主营业务收入达到62．99亿元，在中国乳业独占鳌头。最近又传来喜讯：伊利股份被中证·亚商连续第六次(年)评为中国最有发展潜力的上市公司 50强。随着伊利现代化牧场园区示范工程的竣工、大型新工业园区的开工，伊利正朝着既定的高远目标迈进。
打造中国乳都是呼和浩特的城市定位，又是乳业兴市的现实选择。伊利的战略方针是什么?郑俊怀董事长兼首席执行官胸有成竹、娓娓道来：伊利集团始终本着充分发挥内蒙古资源优势的原则，整合奶资源，在全国率先实行现代化、科学化的基地管理模式，实现了由资源优势向产品优势的转化。下一步将着力加快发展一批高起点、高附加值、高效益、有竞争力的乳业项目。这些项目立足奶源优势，引进了国际上最先进的技术装备，全面达到自动化和规模化。在奶源基地建设上，我们确定以“现代化奶站+个体牧场+养殖小区+牧场园区”为发展方向，进而在保障优质原奶的过程中牢固夯实企业根基。
应该说，伊利已经进入了一个成熟稳健的发展阶段。我们曾做了许多别人不敢想，不敢做，想不到，做不到的事。而我们现在最大的对手是我们自己，要不断地超越自我、突破自我，就要保持清醒的头脑，发挥人才智力优势、技术资本优势，弘扬自身的品牌优势，不断提升核心竞争力，实现我们“用全球的资源、做中国的市场”，2012年率先挺进世界乳业20强的宏伟目标。
伊利是世界的、是中国的、也是内蒙古的，它要在打造中国乳都进程中扛起大旗。这一点，我们很自信，也非常乐观，因为草原赋予我们的绿色资源和文化积淀是丰厚的，它是我们别样的制胜财富。多年来，伊利集团先后在土默川平原、河套平原、锡林郭勒大草原、呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原，建起了全国最大的优质奶源基地，让草原上的农牧民成为最大的受益者，让乳都的内涵不断延伸。
“蒙牛夺得成长冠军，乃是草原开放建设的壮举。 ‘蒙牛速度’是中国工业的一面旗帜。它的鲜丽来自大草原，因此蒙牛甘当建设中国乳都、振兴民族经济的拓荒牛和孺子牛。”
记者驱车出首府奔盛乐园区采访蒙牛，但见昭君墓以南至和林格尔209国道两侧，由蒙牛公司倡导种植的加拿大紫花苜蓿，连绵不断，繁花点点，形成了一方概念化的草原景观。蒙牛集团把乳业和草产业天然结合，可谓匠心独运，浑然天成!
感叹中，记者在蓝顶、白墙、绿草地映衬组合的蒙牛厂区，握住了虎虎有生气的牛根生总裁的大手。他刚刚从香港归来，激情的话语是从蒙牛乳业股票在香港成功上市谈起。他说，蒙牛股票在联交所上市，让蒙牛牛气冲天，让世界拥抱草原。这不仅为蒙牛吸纳了巨额的海外资金，而且还把蒙牛品牌做向了世界大市场，可以说是一石击多鸟!
在蒙牛，听牛根生慷慨激昂的讲述，令记者心潮起伏。五岁蒙牛成长了，它诚诚实实做市场，认认真真做产品，将一个“自然、憨厚”的蒙牛传遍中国，一发而不可收。怎能忘，2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开。在表彰中国超速成长百强企业(非上市、非国有企业)中，蒙牛乳业以1947．31％的成长速度名列榜首。五年时间总资产由1000万元增长到30多亿元，年销售额由1999年0．4亿元增长到2003年的50．52亿元。在全国乳制品行业中排名由第1116位上升至前三强之列。蒙牛乳业建成子“全球样板工厂”的利乐生产线，蒙牛作为国内首家民营企业去了APEC，蒙牛牛奶又作为中国航天员专用牛奶。
蒙牛乳业，一个社会化、国际化的企业，当它的命运和一个地区、一个国家、一个民族的命运息息相关时，其责无旁贷的是不断努力创新，勇于承担更多的社会责任。人们都知道，蒙牛乳业的总裁牛根生以超常胆识和气魄为企业带来荣誉，也为内蒙古赢得了“七项冠军”。请看，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展养牛户20万个。其乳业生产直接招收员工万余人，创造间接就业岗位数十万个，产业链条辐射百万农牧民，是内蒙古最大的“造饭碗”企业之一。蒙牛，愿每一个中国人身心健康!蒙牛，愿强乳兴农助农牧民快增收!
蒙牛情系内蒙古。蒙牛承诺：中国乳都·呼和浩特，我们共同的品牌。听听蒙牛总裁牛根生的战略运筹：蒙牛扎根在政策环境优良的和林格尔，坚持科学的发展观，把握绿色GTP的增长度，不断打造产业链，让蒙牛为和林造势，为首府添彩，为草原品牌争光。蒙牛积极调整经营战略，扩展生产规模，营造后发优势。而今，蒙牛在乌兰浩特、通辽、包头、巴彦淖尔都开辟了养殖小区，用一体两翼战略走向区内外。举目焦作、泰安、武汉、汕头、成都，一个个冰激凌、雪糕等生产点纷纷开工生产。牛根生说得好，蒙牛的根在草原，它走得再远也不忘草原的呼唤和眷恋。蒙牛，形成了永远的绿色的草原情结；蒙牛，为中国乳都平添更多的自豪！
“蒙牛、伊利亲如兄弟，我们不是对手，我们是队友。我们同是内蒙古代表队，旨在联手打造中国乳都，共同为内蒙古喝彩!”
伊利和蒙牛，是内蒙古的骄傲，是打造中国乳都的绿色劲旅和形象标志。其行业的趋同性，也带来了双方的竞争性。那么两个企业有没有利益共同点?当牛根生总裁听了记者的提问，他回答得很精彩：德国是弹丸之地，但它产生丁五个世界级的名牌汽车公司。有人间“奔驰”，为什么奔驰车能够进步飞快、风靡世界y“奔驰”老总回答：“因为宝马车把我们追得太紧了厂问“宝马”老总同一问题，得到的回答是：“因为奔驰车跑得太快了!”结论得出：竞争双赢。其次，同一个地区的企业，除了自有的小品牌，还有一个共同的大品牌——地域品牌。山西出了假酒，一度败了全部山西酒的市场，由于“山”、“陕”发音相近，还殃及陕西酒业。这说明地域品牌的存在，相互竞争的企业有合力维护共同大品牌的义务。
牛根生说，伊利是大哥，蒙牛是小弟，没有伊利就没有蒙牛。同时又你中有我，我中有你。我们不是对手，我们是队友，我们都是内蒙古代表队。在浩荡的进军中，我们分别领跑，目的还是组建内蒙古军团，开创中国乳都的先河，共同为内蒙古喝彩!大草原赋予了我们共同的品牌和无形资产，我们应该像爱护眼睛一样去珍惜她、呵护她。蒙牛和伊利是战略伙伴关系，一手托着百万奶农，一手托着亿万消费者。责任重于泰山，一损俱损，一荣俱荣，这便是我们实施的“共生共赢战略”。
蒙牛先声夺人，伊利掷地有声。大家风范的郑俊怀董事长说：一花独放不是春。伊利入明白，辽阔的草原孕育了草原人民宽阔的胸怀，独特的草原文化和民族精神，为我们品牌的打造提供了深厚的文化底蕴。生长在这样文化大背景下的伊利，诚信为本、谦和包容的理念，渗透在我们经营活动各个层面。伊利希望看到中国乳业的整体繁荣、百花齐放，更希望我们今天所创造的营销纪录，能够在不久的将来被同行超越。伊利更愿意在一种积极富有智慧的竞争平台上，与蒙牛等其他兄弟企业一道，共同打造中国乳都，共同描绘中国乳品工业灿烂的明天。我们的大主题、大思路，就是进一步强化社会责任感和危机感，与蒙牛一起全力维护草原品牌的纯洁性和辉煌度。近期我区一些小企业生产不合格奶粉和奶片，在全国造成了很不好的影响，极大地损害了内蒙古的品牌形象。我们要在诚信经营、严格自律的前提下，呼吁相关部门加大执法力度，严厉查处劣质产品，为内蒙古乳品的安全健康、天然无污染营建绿色屏障。这是我们的心声，也是我们的行动!
伊利、蒙牛，挑起了中国乳都的大梁，构筑起了行业龙头、草原品牌的框架。它们是纯洁甜美的象征，它们是沸腾生活的写照，它们是一种特殊的经济现象和文化现象。伊利说：草原，心灵的天然牧场!蒙牛说：蒙牛的品牌基因是草原!看，郑俊怀和牛根生从不同方位走来，但他们的情怀是一样的，他们爱唱同一首歌：那就是深情的《乳香飘》！ | 
