德固赛公司中国总裁EricBaden发言认为，要做到可持续发展，就是要以关爱环境的心态来不断改进生产工艺，在工厂内实现能耗的减少。他举例说，在汽车、卡车铸造过程中就可依赖先进技术，使得汽车的耗油量削减。这样在一定程度上降低了生态成本，有利于构筑企业竞争优势，减少了资源的消耗。同时他强调，只有可持续商业的基础理论是不够的，要在管理层提供相应的框架、政策和工具，使可持续发展得以实施。
北京双鹤药业股份有限公司总经理杨维平发言，他说北京是一个严重缺水的城市，实施梯形水价对水资源的保护有一定作用。这种情况下，双鹤着重于利用北京的科技优势，而将其最大的生产基地设在武汉市。这样将科技和资源结合起来，实现综合利用。这对其它企业是一个借鉴。
众多企业家还就公共事业、石化行业、汽车制造业、饮料及食品行业、制药行业的可持续发展进行了专题讨论，并互相展开可持续商业的案例与机会介绍。有关专家一致认为，自从中国加入WTO以后，对于中国工业发展，首先面临的问题是需要建立很好的管理模式，依靠科技的不断创新和进步，发展循环经济，落实科学发展观，实现“资源－产品－再生资源”的经济增长方式。以最小成本获得最大的经济效益、社会效益和环境效益，创造可持续的商业发展模式。
记者 王翰林 / 实习生 胡红菊
