红塔集团董事长柳万东在会上宣读了国家工商局、云南省工商局有关“三合一”体制改革的批复文件和玉溪红塔集团“三合一”体制分离实施方案。分离后的玉溪市烟草专卖局、玉溪市烟草公司实行一套班子两块牌子合署办公的运作模式，其所属县（区）烟草专卖局（公司）保留法人资格，玉溪红塔集团烟草（集团）有限责任公司按工业企业独立建制运作。按照集团化管理、专业化经营的原则，红塔物资公司、红塔投资公司、红塔国际公司仍作为玉溪红塔集团的全资子公司；对烟叶公司进行改制，组建股份制有限责任公司，玉溪红塔集团持股６０％，玉溪市烟草专卖局（公司）持股４０％；对已与主业分离的红塔物业公司进行改制，由玉溪红塔集团控股，玉溪市烟草专卖局（公司）参股，为双方提供后勤服务。按照人随工作走的原则，进行人员分配，对通用人员和骨干人才，双方协商解决。市局（公司）现有内部退养人员由红塔集团负责，八县一区现有内部退养人员由市局（公司）负责。
据介绍，“三合一”体制源于玉溪，１７年来，在云南烟草经济中发挥了重要作用。建设优质原料基地是烟草工商联合的重要经验，“三合一”体制分设后，玉溪市烟草专卖局（公司）还优先为红塔集团提供优质原料，红塔集团也大力支持原料基地建设，确保“两烟”的平稳发展。(记者 刘翼坤)
