会上，红塔集团总裁姚庆艳对２００２年的各项工作情况进行了充分肯定及客观的评价，从生产经营情况、工作经验、集团内部存在的问题及困难等四个方面进行了全面总结。并在红塔目前面临国内、国外双重竞争的严峻形势下，部署了２００３年主要生产经营任务、工作目标及工作重点。对原料、销售、技术、生产等各方面的目标任务作了具体量化。指出在当前全国烟草业“降焦减害”呼声日益高涨，红塔集团更要认清形势，在原料上下工夫，对此姚庆艳总裁结合红塔烟区当前烤烟品种结构及集团的工艺配方的需要，具体分析了自身的优势及不足，并提出了未来品种结构的方向。
在谈到全国烟草行业当前与未来的市场形势和集团的对策时，姚庆艳提出，面对全国烟草行业正处于一个战略转型阶段，尤其是今年国家局取消省级烟草公司的卷烟销售权和县级烟草公司的法人资格这一巨大挑战，红塔集团上下必须团结一致，克服困难。在市场营销方面，一定要建立完善的营销体系 ，要坚持“促销、稳价、增销”的方针；要以终端、网络和消费者作为生产经营、销售工作的核心。加强市场营销队伍的建设，营销人员要做到分工明确、职责清楚，树立“谁拥有终端谁就拥有市场，谁把市场做好谁就拥有消费者”的新型观念。要求红塔集团在２００３年要进一步强化内部激励机制，在大范围内对干部人事、用工、分配制度进行改革，旨在激活企业机制，为集团发展打开新局面。同时希望集团全体员工积极转变思想观念、统一认识、支持改革，为企业改革的顺利进行发挥作用。(记者 孙国民 刘翼坤)
