自从购买宜昌机场一事，因被媒体披露而变得更为曲折以后，王均瑶兄弟在2003年均瑶集团的投资发展上采取了更为低调的做法。
“超市、便利店、大卖场在上海的竞争，已经是让很多跨国集团都觉得难以插足了，没想到王均瑶竟然也要做零售终端。”华联超市的一位高层在得知这一消息后，很是纳闷。
当均瑶集团要在上海广开便利店这一消息在连锁业内广为传播的时候，王均瑶兄弟以及集团内相关人士却都采取了不直接承认的方式。
6月26日，均瑶集团董事局总裁王均金在电话中的回答语焉不详：“我们希望做好了再说，现在我们还没有完全决定下来，不想铺得太开，已经停了一段时间了。”
王均金在电话中警惕性很高。这是因为今年2月，本报率先披露了均瑶集团将收购宜昌机场一事。
王均金是均瑶集团创始人王均瑶的二弟，现在负责除均瑶乳业以外的其它一切实业和投资项目。
窥视连锁零售终端
37岁的王均瑶一直将航空和乳业当作均瑶集团的主业。在航空业，政策的限制迫使王均瑶不得不面对三大集团的挤压。各集团日益成熟的营销网络，使得王均瑶决定从旅游着手，打造航空相关产业，其大力发展酒店、房地产、旅游、物流都是为了形成一个完善的产业链。
对航空及相关产业的规划，王均瑶颇有信心。一旦整合完毕，其将谋求在香港上市。
但均瑶乳业的发展却相对慢了下来。
光明、新希望、伊利都在马不停蹄地进行收购，均瑶乳品2002年虽然也分别在丰润和当阳建成了两个基地，但均瑶乳品的零售状况不容乐观。
“均瑶现在都很难将他的牛奶铺进大城市的各个主要连锁企业。在上海，只有家得利超市将均瑶乳品放在显著位置。”家得利超市的一位采购人员告之。
对于乳品类的快速消费品来说，对零售终端布货显得尤为重要。每家连锁零售企业都为产品设置了名目繁多的进场费。“终端为王”、“抢占终端”，企业家们似乎都意识到了这一点。
光明乳业掌控着全国规模最大的可的便利店。刘永好也将新希望和新加坡发展银行、银泰集团绑在一起，在上海合伙成立了乐客多连锁机构。
王均瑶很受启发：发展零售商业，既能带动房地产，又能和乳业结合帮助零售。
很快，2003年，一支发展零售终端的队伍组建完毕。集团内部将这支队伍设在“均瑶营销传播机构”中。均瑶集团公关部负责人介绍：“这支队伍负责零售业态的拓展，负责人为陈轩。”
均瑶营销传播机构的办公室韩主任和陈轩一样，都不愿意接受记者的采访。韩主任表示：“我们现在一家店都未开，没有什么可以对外讲的。”
均瑶集团内一位高层透露，“集团正在研究发展业态及相应的计划，目前正在决定连锁企业的名称，而形式可能是开便利店，年初的计划是在今年内在上海先开40家，但是现在可能会有一些变化。一方面是形势的原因；一方面是因为我们准备自己开，并不准备收购，而上海的便利店似乎已经接近饱和，选址变得尤为重要。因此，我们还需要再研究细则。”
王均金对此没有多作解释，他表示，民营企业现在需要稳扎稳打，不能发展得太快，太过分散。对于投资多少开连锁便利店，王均金没有做正面答复。
低调还是遭遇阻碍
王均瑶曾经不止一次向媒体表示，他的任何一次投资及新发展，都希望是水落石出之后，再向媒体详谈。在接受某电视台采访时，王均瑶坦言：“我们一开始包飞机的时候就考虑到了各种风险，如果当时有新闻宣传，我估计这个事肯定就做不成了，领导是不会把飞机给个体户做的。”
现在，王均瑶兄弟在接受采访时，也更善于使用公关字眼。在国家敏感领域不断扩张，已经让王均瑶兄弟越来越低调。王均金表示，“现在停滞了，如果我们做成功了，我们会宣传。”
湘财证券一位熟悉均瑶集团的研究人士分析，上半年航空、旅游业遭受重大打击是均瑶集团谨慎行事的原因。更主要的是，目前银行对民营企业收紧银根，资金瓶颈限制了均瑶集团连锁业的发展。(记者 周依亭)
