●在穗设第一个非碳酸饮料生产基地
●在14家灌瓶厂中平均股权50%
●在9家灌瓶厂中行使控股权
虽然遭遇四川百事部分七喜饮料被查风波，6月11日，朱华煦的心情看上去还是颇为不错。大概是因为他来到广州的缘故————百事在中国投资的第一个非碳酸饮料基地5月开始运作，状态良好。朱华煦是百事中国投资公司董事长及百事饮料国际集团中国区总裁。
百事中国与公众、传媒接触甚少，多少显得有些神秘。其掌门朱华煦更是一向低调少言。6月11日，朱华煦在广州传媒面前声称，要主动揭开百事中国的神秘面纱。朱华煦显出一副从此之后高调面对公众的模样。
不排除收购的可能
记者：5月底，百事可乐宣布在广州建设百事在中国最大的非碳酸饮料生产基地，百事在中国非碳酸市场的发展计划如何？
朱华煦：非碳酸饮料发展非常迅速，在中国，目前非碳酸饮料与碳酸饮料之间的比例已经发展到2：1，因此非碳酸市场必将成为众饮料厂商逐鹿的焦点。而此次在广州设立百事在华的第一个非碳酸生产基地，表明从此百事将在非碳酸饮料市场大展拳脚。
该生产基地5月初已经投产，目前只生产都乐果汁，但其他非碳酸饮料将相继上马。在今年年底之前，百事将开发新的非碳酸饮料品种，同时也将创立新的品牌。
记者：几年前百事通过收购桂格拥有了都乐和佳得乐两大产品，今后在发展其他非碳酸饮料时，百事将坚持独立开发产品，还是继续采取收购或合作的方式？
朱华煦：百事将会独立开发一部分产品，但不排除任何收购的可能。在收购一个品牌时，我们更多地会考虑对方的品牌忠诚度的高低。因为饮料业的技术门槛并不高，饮料市场胜败的关键在于品牌。
百事控制多数灌瓶厂
记者：百事1＋X(浓缩液厂＋灌瓶厂)的模式肯定将继续，为防止四川百事风波重演，在今后的发展中，百事是否将逐渐在目前的灌瓶厂中加大股权比例？在百事计划新增的灌瓶厂中，百事是否将选择控股甚至独资的模式？
朱华煦：四川百事之类的风波毕竟是少数事件，其实百事的发展模式与主要竞争对手并不同，最主要体现在灌瓶厂的持股比例上。百事在内地有14个灌瓶厂，百事中国在其中9家占大股东地位。在14个灌瓶厂的平均股权为50%，占有的股权并不少，比如在天津、济南等灌瓶厂的持股比例甚至超过了80%，而主要竞争对手在国内灌瓶厂所持的平均股权为10%。
在这些占大股东地位的灌瓶厂中，百事行管理之职。因此，百事在考虑浓缩液厂的发展时，也会考虑灌瓶厂的利益。当然，只要存在合作伙伴，问题就不可避免。
在未来两三年内，百事在中国的灌瓶厂将增加到20个，但在股权上并没有特定的模式。是否合资或独资，标准只有一个————如何能够最快、最有利地进入目的地设厂。
广州成为百事重镇
记者：为什么把百事在中国的首个非碳酸生产基地选择在广州？
朱华煦：百事跟广东渊源颇深，百事在中国的第一个生产基地是在深圳，第二个则是在广州。而且，在过去的20年中，百事在广州和深圳这两个市场表现很好。广州的市场份额从1996年的11·９%上升为现在的43·３%，而深圳则从三四年前的40%多增加到目前的近60%。
从投资环境上看，广东尤其是广州在吸引外资、依法行事上做得非常好。因此百事选择了广州，从一年前就开始跟广州开发区协商非碳酸生产基地的问题。(记者 阮菊英)
