全国人大代表、青啤集团总裁金志国在接受记者采访时表示：“青啤现在更加注重系统整合，从生产规模的扩张到市场的扩张到品牌的扩张，这是一个完整的过程，大家看到的快速扩张，仅仅看到一个规模的扩张，没有看到规模扩张之后的市场扩张和前面品牌的扩张。青岛啤酒主攻的方向是把品牌继续做大做强，在品牌的影响下来赚取我们的回报”。
他认为，青啤最大的核心优势是品牌。因为青岛啤酒百年来不光酿造了酒香，更重要的是酿造了品牌，酿造了这个品牌是一种民族的自尊和自豪。
为了运作好青岛啤酒这块金字招牌，金志国上任一年多来一直在精心做起“加减法”。他的原则是，非核心资源的其他产业，即便现在有利润，但在这个领域不是领先者，那也要坚决放弃。他说“目前，上游的瓶子、包装物等领域，青啤已彻底社会化运作；下游的仓储、物流等领域，也已交给第三方服务公司”。
金志国的加法是做大青岛啤酒主品牌，巩固和强化青岛啤酒的行业领导地位，在啤酒高端市场赚足利润，同时，还包括寻找青啤新的业务引擎，如涉足葡萄酒业。
金志国坦言，主政青啤以来，自己深感如履薄冰。“在经营中我更多地思考青啤发展中的风险和危机所在。我们推行‘大名牌’战略这几年，取得了令人瞩目的成就。但青啤的前期成绩是在洋啤遭遇‘水土不服’，国内啤酒企业大多数亏损，没有主导企业这样的大背景下取得的，是老牌企业积累优势的惯性延续，是基于一种机遇因素的把握。青啤并没有经过惊涛骇浪式的危机考验，看到产量领先于其他企业，有些员工就盲目自豪和自满，其实并不知道国内外许多著名公司的内涵以及别人不愿公布的潜在成绩和能力。我们还很年轻，还很不成熟，应该意识到竞争的残酷性和持久性”。
当然除了慎重，金志国还是一个大手笔运作市场和品牌的经理人，其大胆和气魄甚至令人惊讶。２００２年１０月，青啤在纽约与Ａ－Ｂ公司签约，向美国Ａ－Ｂ出售高达２２．５％的股份，使青啤成为国企股权变革中最引人注目的企业之一。尽管关于变卖民族品牌的质疑不绝于耳，但金志国此举的真实用意在于，改善企业的股权结构，并借此提升自己的管理水平。
金志国解释：“青岛啤酒是沪、港两地上市公司，目前总资产为９０多亿元，而美国ＡＢ啤酒的年利润就达１５亿美元，只要愿意，可以非常轻松地把你收购。入世后，国内企业新一轮的并购与组合已在所难免。与国际资本和国际规则在同一平台上交手，没有现成的套路可循，如果等到别人把木头做成舟时，再问‘谁动了我的奶酪’就为时过晚了”。 (记者 陈凌馨)
