2003年,对著名企业青岛啤酒来说,是一个重要年度。这一年是青啤百年的生日,它走完整整一个世纪后,站在了下一个百年的新起点上,这个起点也是青啤真正走向国际化的起点。据悉,青岛啤酒即将举行的百年庆典引起了多方关注。
而在近期,一本名为《基业长青》的书流传甚广,它讲的就是公司基业可持续发展的问题。在国内,像青岛啤酒、招商局、张裕等这类百年企业的确是凤毛麟角,探讨这些长青树企业的发展史,引起了记者极大的兴趣。而作为历史最久、规模最大、饱受顿挫的中国啤酒业龙头---青岛啤酒,应该对这一问题有自己更深的省察。为此,记者采访了人大代表、青岛啤酒股份公司总裁金志国,他对记者谈起他对经营企业的思考。
金志国直言,一个百年企业,它的领导者必须是优秀的甚至是卓越的领导团队,并且这个团队精神要不断地延续下来。因为不管多么优秀的领导者最终是要离开这个企业的。因此这些领导应该是优秀的报时人,他能够非常准确地报时,使企业能够抓住机遇,这是非常重要的。
金志国进一步阐释说:对一个要想长远发展的公司来说,更重要的是打造一个组织,也可以说是打造一个时钟,就是一代领导者离开之后,仍然能准确报时,这个企业才能够健康发展。这个组织必须具有不断的、强劲的学习力和创新力,它才能够不断地准确报时。所以优秀的领导人最主要不是打造自己头上的光环,是打造一个组织,打造百年之后仍然能准确报时的时钟。
事实情况是,青岛啤酒成为2002年的企业明星,它强势进入台湾市场;和美国A-B公司战略结盟;青啤管理全方位变革,搭建起ERP信息数码平台,启动EVA价值理念,一下子站在了现代公司的管理前沿,初显一个国际化大公司的端倪,这是金志国在面对诸多考验下,交出的一份成绩清单,金志国对他的经理人团队表示满意,更满意他已经开始的逐渐调整到位的学习型组织。
金志国还强调了企业核心价值理念的重要性,这是生成一个大公司并使该公司持续发展下去的"核"。他说:青啤发展的本身不仅是中国啤酒发展的缩影,也是中国百年历史、百年工业的缩影。为什么青啤能百年不衰,我觉得这里面有一个很核心的东西,那就是青啤自己的企业文化和核心价值观。这个核心价值观是青啤数代人热爱、献身公司的精神体现;是视质量为生命,以高质量的啤酒奉献给人们的理念。它保证了青啤百年不衰。
关于企业的核心竞争力,北京光华管理学院副院长张维迎教授讲,它就是一个企业跑不了、漏不掉、带不走、学不了的东西。反观中国那些急骤膨胀、急骤衰落的企业,核心价值观的缺失,正是其病根所在。
在许多企业喊出要做百年老店的时候,青啤却把目光盯住了国际化。其实,成为一家真正的国际化公司并不是目的,只是借机剥离一些国企积弊的手段。
当记者问他,据你的员工讲,青啤获得了高速的发展,而您常讲的是危机,这是为什么时,金志国说,筹划青啤未来100年的发展,需要一个更高的境界,必须用未来思考今天,而现在的一切无不创造着未来。金志国认为,要看到接轨国际后面临的挑战,甚至某些方面的危机。其实,最大的危机应在我们自身找。"我渴望的是青岛啤酒这个百年大企业如何才能具有小企业的灵魂,即它行动迅速、具有无限的活力和创新能力。"在一次讨论大企业病时,金志国就指出,大企业病,就是没有小企业灵魂的企业。青啤在任何时候必须快速行动,以抓住机会,就像在高速公路上超车一样,有风险,但超越更是为了前面的机会。令金志国高兴的是,青岛啤酒没有战略思路上的迷茫,青啤现在已经有了很好的架构,青啤对自己5年甚至10年以后的工作都有清晰的认识。达到更高的企业目标。
近几年,青啤获得高速发展。金志国2002年拿出了一份令多方股东满意的财务报表。但金志国认为离自己要求还很远,他说,作为一个企业总裁,基于为股东创造价值的原因,首先要追求利润最大化。但只有利润还不够,只有把利润和产业梦想完美地结合在一起,才是真正意义上的产业战略眼光,没有这些,就谈不上做一个恒久的企业。做企业绝对不能以谋代略。(记者 郑国清)