王文京因“富”之名
２００１年用友软件的上市带给王文京财富的同时也使他声名大噪。２００２年王文京却“因富之名”而卷入成名的烦恼中。２００２年４月，用友软件公布了该公司２００１年度报表和分配方案，其中每股派现０·６元（含税）的高比例现金派息尤为引人关注。
按照用友软件红利分配方案，将共计派发现金６０００万元，而大股东王文京因拥有５５·２％的股份，可分得现金红利３３２１万元。一时间王文京该不该拿３３２１万成为“举市哗然”的话题。但人们只看到王文京获得了３３２１万元的高回报，却没有看到王文京当初出资８０００万元资产，作为用友的原始股东实现原始资本的快速增值而承担的高风险。因此有媒体评价道：“上市公司在目前市场状况下，其优点尚不够彰显，但是（用友高派现）这一做法对于一个鼓励投资和减少投机的市场而言，它的作用将会不断地显现出来”。
万明坚ＴＣＬ手机的孵化者
ＴＣＬ移动通信在新闻发布会上这样介绍万明坚———国产手机的领军人物，中国第一代通信博士，当时国产手机正在业界的怀疑中迈开增长的脚步。现在他不仅是ＴＣＬ手机的，还是ＴＣＬ通讯集团的董事长，他的价值在于，在短短几年之间，让ＴＣＬ集团平地而起了彩电之外的另一个支柱产业。
如果考虑到海尔、康佳等同样做手机的家电巨头，ＴＣＬ手机的突出表明了是万明坚造就了ＴＣＬ手机。他说中国迟早要成为世界的手机工厂，而且他是在前年就如此认定了的，不知道这种判断是否得益于他的专业博士背景。
竺延风风头最劲的车企掌门
年仅４１岁的竺延风在２００２年风头最劲，“天一”重组、携手丰田、荣任中央委员会候补委员。中国汽车企业掌门人中的ＮＯ．１非竺莫属。
在中国汽车工业重组一连几年“雷声大、雨点小”的大背景下，竺延风成为真正开启联合重组闸门的第一人。现在的一汽集团除了长春一汽以外，又有了天津一汽、成都一汽两大新板块；而牵手丰田、大众两大跨国公司，让一汽在对外合作方面也有了回旋余地，有了两大公司的支撑，一汽的新车型计划更加丰满。
黄光裕国美幕后统帅
作为国美电器的创始人，黄光裕当年揣着四千块钱创业，造就了１５年创下１５个亿的神话，名列福布斯内地富豪榜第２７位。这个年仅三十二岁的老板，是隐身于国美母公司————鹏润投资有限公司后面的国美第一统帅。
黄光裕对国美内部大刀阔斧的后面，其实是为国美电器上市铺平道路，同时也是为鹏润的主业之一————房地产投资攒足弹药。利用家电连锁的资金流用于房产开发，黄光裕并不否认这一点。擅长资本运营的黄光裕从房产业、家电连锁业一直跳到了传统酒业。黄光裕不讳言“资本运营将是鹏润未来的主业”，达到“商者无域”，是黄光裕追求的更高境界。
杨元元天降大任领飞中国民航
第１１任民航总局局长注定要成为一位“天降大任于斯人”式的人物，因为在他的任期内要面对的中国民航的形势是空前的。５月２０日，中国民航总局召开系统内干部大会，杨元元接替刘剑锋任中国民用航空总局局长并兼任党委书记。
杨元元被认为是第一位民航业内出身的民航局长。低调的杨元元总结了自己当前的任务，“确保民航飞行安全，积极稳妥地推进民航体制改革”。今年５１岁的杨局长“现在还能飞，并且飞的都是大飞机。”在第１１任民航总局这个新的岗位上，杨元元时刻需要掌舵的是中国民航整体发展的航线。
刘金宝中国银行业改革先锋
中银（香港）上市当属本年度国有银行改革中最令人瞩目之举。而中银（香港）总裁刘金宝正是中银（香港）上市的操刀人。
中银（香港）上市真正考验了刘金宝，因为中银（香港）上市是在极为不利的内外交困中进行。７月下旬，中银（香港）招股出乎市场意料大获成功：热情的散户排起了“人龙”、申请表“被迫”加印、散户和机构均超额认购。中银（香港）上市清除了中国银行乃至中国银行业妖魔化的浓郁氛围，为中国银行业改革树立了典范。
苗圩从政府官员到企业老总
与意气风发的一汽集团和上汽集团相比，东风汽车公司近年里相对低调。但２００２年，东风掌门人苗圩的人气指数并不逊于一汽的竺延风和上汽的胡茂元。
２００２年，苗圩将东风从一个巨额亏损的汽车企业变成利税大户：预计东风公司今年的总产值将达到６００亿元，利润突破５０亿元。同时，苗圩也完成了从政府官员到企业老总的角色转换。
２００２年，苗圩为东风的飞跃发展奠定了基础：并购江苏悦达起亚，与日产汽车正式结盟，引入法国标致，与雪铁龙扩大合作。业内不得不承认，有了苗圩的几个大手笔举动，今后两三年将是东风的快速增长期，东风在入世保护期内必将练就一副金刚铁骨。
马蔚华银行业中的战略家
２００２年上半年最活跃、风头最劲的银行家非马蔚华莫属。招行上市自是马蔚华本年度的最得意之作。但与其说马蔚华是一个出色的银行家，毋宁说他是一个银行业的战略家。
招行上市是马蔚华打造招行百店的关键战略之一。此前，马蔚华为招行上市奔走造势被人质疑时，他认为值得，因为一切为了招行，而不是自己的名声。
科技兴行是马蔚华为招行定下的战略之一。网上银行更是科技兴行的超前战术。这一利器令招行异军突起，声名大噪。
顾雏军铁腕拯救科龙
就像当初格林柯尔买下科龙电器让外界颇感意外一样，在进入不到一年时间后，顾雏军就让科龙扭亏为盈，让人不得不再度对其刮目相看。
今年年初，格林柯尔刚刚进入科龙电器便陷入重重困境：以前大股东高达９个多亿的欠款、格林柯尔制冷剂遭质疑并带来整个格林柯尔的信任危机。
但事实上，顾雏军最终以近乎铁腕的方式和纯粹的民营化的操作方式，拯救了科龙。根据科龙公告显示，今年前三个月，科龙电器的总盈利是１·３２亿，而且最近科龙已发布预盈公告，全年盈利应没什么问题。
