12月5日，《中国经营报》以“麦当劳家有难事沃尔玛鼎力相助”为题报道麦当劳将店铺开进了零售业巨头沃尔玛的超市，现在它又将触角伸向了缓慢复苏的新型IT业。12月11日，搜狐公司与北京邮政管理局共同宣布构建搜狐商城全新的邮政级物流配送系统，传统行业与IT业的竞合，是否在预示一种新的合作业态？
竞争→竞合→双赢
快捷网吧首席执行官史戴立思(STELIOS)，以擅长利用最新技术降低传统行业的经营成本而闻名，他的快捷航空公司以低廉价格吸引人们在非高峰时段去乘飞机，在航空业哀鸿遍野的形势也能盈利不菲。而现在史戴立思将目光投向了麦当劳，人们在吃汉堡包之余，可以在麦当劳轻松上网。
几年前，史戴立思斥资1.3亿美元，开设23家连锁“快捷网络咖啡馆”(EASYINTERNETCAFE)，随着世界经济状况的改变，咖啡馆生意萧条，财务每况愈下。史戴立思对快捷网吧的主营业务做了调整，彻底摈弃了咖啡和茶点这一块业务，设计了自动售卡机，在店中出售上网所用的信用卡。这一改革使得他的经营成本下降了75%！那些电脑只要每台每天收入7美元就可以赢利，而这在每天营业时间长达16个小时的麦当劳餐厅并不是一个困难目标。
由于人们更倾向于健康食品，以及竞争对手的冲击，4年来整个麦当劳公司在纳斯达克的股价已经缩水仅剩1／3，今年秋天还创下了7年来的最低点。
12月17日，麦当劳宣布，公司在截至12月31日的第四财政季度将出现每股5美分～6美分的亏损。这是麦当劳上市36年来首次遭遇季度亏损。仅在第4财季就在全球关闭了175家分店。在欧美地区，相对于汉堡王、温迪等公司，麦当劳在价格、服务等方面都已经无优势可言。英国麦当劳餐厅，目前面临的烦恼就是要想尽办法留住并增加客流量。因此尽快地找到新的业务增长点也是麦当劳目前最紧迫的任务之一。
根据协议，快捷网吧租用麦当劳连锁店出口处附近35%的面积开设电脑区域。这些餐厅在非用餐时间顾客稀少，而快捷网吧的进入正好为这一空白点带来人气；同时麦当劳遍布全英国的连锁店店面又为快捷网吧提供了理想方便的上网场所。
史戴立思通过近几年的网络咖啡馆的经营，花费了许多时间和财力后才将所有的软件和功能都修改到目前的最适合状态。
对于麦当劳来说，并不是有没有能力来做这项业务，而是有没有时间来做好这件事，因为他们至少需要耗费2年～3年的时间才能达到快捷网吧的水准。而2年～3年时间，则意味着将和无数的机会和财富擦肩而过。
快捷网吧所擅长的网络行业和麦当劳的餐饮业是两种完全不同的经营模式。史戴立思认为他的进入不仅给麦当劳带来了客流量，同时也给麦当劳提供了一项稳定的租金收入，这对麦当劳目前江河日下的业务确实是一种帮助和补充。这也是为什么麦当劳在英国的执行董事会一致通过了快捷网吧的合作协议的主要原因。
IT业与传统行业之间究竟是相互对立还是可以相互补充？史戴立思和麦当劳的联手也许可以是其中一个答案。
无独有偶，国内三大门户网站之一的搜狐公司也在近期给出了另一个相似的回答，12月11日，搜狐公司与北京邮政管理局共同宣布构建搜狐商城全新的邮政级物流配送系统，即网民在搜狐商城订购商品后，可以在北京市城八区内50个邮局网点自由选择自己最方便前往的邮局提取商品，预订后第二天就可以取货。这和快捷网吧与麦当劳的合作战略一样，同样是充分利用双方的优势互补。
“双赢”有待考验
雄心勃勃的史戴立思计划3年内要在欧洲开设2000个快捷网吧连锁店，他深信在这个网络遍布每一个角落的新世界中，越来越多的人们已经成为时时刻刻都想“查阅邮件”的怪物，他们也有可能通过手机收邮件，但是那毕竟太贵了，所以史戴立思坚信他的低价网吧肯定会有巨大的发展空间。在快捷网吧，每小时上网只要40美分，年卡(可以无限制上网)收费仅63.20美元，相当于美国普通公司雇员平均年收入的1／600。史戴立思现在还考虑用相同的经营模式把他的连锁小网吧开设到图书馆、机场、旅馆、公共汽车站、餐厅、电影院等更多的传统行业。
当然，快捷网吧和麦当劳的联合也不是一帆风顺的，美国的麦当劳董事会就已经拒绝了史戴立思的要求；但是这并不影响快捷网吧的发展，史戴立思已经与汉堡王连锁店就有关的合作达成了协议，准备在伦敦的汉堡王PiccadillyCircus分店开设他的快捷网吧。(实习记者 恩蓉辉)
