福建华榕超市集团公司成立于１９９５年，一度是福建省最大的连锁商业企业，甚至江苏、安徽等省外城市也有其连锁店，并发展为一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制企业，１９９９年和２０００年连续两年进入“中国连锁商业企业百强”。
２００２年１月上旬，为追回被华榕超市集团违约长期拖欠的货款，近５００家供货商联手全面停止对华榕在福州所有超市的供货，引发华榕超市集团破产危机，被福建商业界称为“华榕超市事变”。促使华榕集团从辉煌走向失败的一个主要原因，就是这家企业变相融资十分严重，靠大量吃进供货商的钱搞无本经营，最后资金链条断裂，危机全面爆发。
记者最近围绕“华榕超市事变”调查发现，变相融资、搞无本经营的现象目前在连锁商业企业中较普遍，已成为制约连锁商业健康发展的一个“毒瘤”。
在商业竞争越来越激烈的背景下，开商场赚钱越来越难，这是商业圈里的一个共识，但商业圈还有一个“共识”就是，开商场可以大量“圈”进钱。
华榕成立时注册资本金为３０００多万元，大股东香港华榕（集团）有限公司和华榕财务公司投资１０５０万元，其他２２个自然人小股东投资１９７５万元。但在公司开业不久，大股东即变相抽逃注册资本金１２００万元，小股东也纷纷跟进，不断抽走资金，注册资金３０２５万元最后只剩１０００万元。由于前期投资大，华榕公司成立前三年亏损近１０００万元。这样，从１９９９年开始，华榕公司成了一个完全无本经营的公司，就是靠长期大量占用供货商的资金它才得以支撑到现在。
目前连锁商业通行的货款结算方式一般为月结６０天，供货商将货拿进商场来卖，一般要到两个月后才能拿到货款，即１月份的货款要到４月１日开始结算，也就是说，这些货款就等于被商场无偿占用２个月时间。业内人士估计，这６０天中，如果每月产品销售额１０００万元，则其滞留于商业企业的资金就会高达２０００万元，这笔钱等于被商场长期无偿使用。
华榕集团总经理林越说：“几年来，在没有一分本钱，而且亏损额不断增加的情况下华榕还能做生意，主要原因就在于货款延期结算。到了２００１年，资金实在周转不过来，我们压供货商的钱周期更长，甚至拖半年时间也无法结算货款。华榕超市集团净债务达５０００多万元，其中拖欠供货商货款就达４２００万元。”
如果连锁超市占用的资金只是在商业企业和供货商之间流动，除了商场的经营风险外，这些资金基本上没有其他的风险。但连锁超市一个最大的特点就是要不断扩张，超市越“连”越多。
从１９９９年开始，华榕完全进入无本经营状态。但华榕也进入扩张最快的时期，公司一度发展到近百家连锁店。没有资金怎么会有这么快的扩张速度呢？靠的就是暂时挪用别的连锁店“圈”来的钱。据华榕集团财务部有关负责人介绍，截至２００２年１月，华榕超市集团净债务达５０００多万元，其中拖欠供货商货款就达４２００万元。如果华榕超市集团宣布破产，实际资产变现预计只有７８０万元，企业已严重资不抵债。
供货商的钱被商家挪用，资金风险随之增大，一个链条出现问题，马上会引起连锁反应。华榕集团全面爆发危机的一个导火索，就是华榕“好佳家”超市拖欠供货商的钱一时还不上，４００多家供货商集团停止向整个华榕集团供货，资金出现“断流”，华榕的资金窟窿才全部暴露出来。（记者吴亮 黄庭满）
