进军海外，设厂扎根，是青啤彭作义时代的未酬壮志。金志国时代终于将其理想代为实现，标志着啤雄关万里的国际化战略已悄然付诸实施。
据悉，三洋集团转投资的台湾青啤公司，已经取得青岛啤酒集团在台的生产代理及经销权。双方共同投资15亿新台币，在台湾屏东设立现代化啤酒厂，2003年6月前即可正式投产。
沉默已久的青啤终于又要说话了。
台湾是进军海外的战略平台
彭大将军曾经说过：青啤走向世界必须以港台为跳板，继而以东南亚为首轮拓展目标。斯人驾鹤西游后，青啤一直在沉默中发展。如今在国际化战略地图上划下了进军海外的红色箭头，劲道格外令人关注。时下的台湾啤酒市场，青岛、燕京等知名品牌已成台湾业界积极寻求合作的对象。三洋集团在证实青啤入市台湾的确切消息后，便大张旗彭地通过台湾青啤公司搜求青啤的台湾经销商。三洋集团发言人说，他们看好青啤的发展前景，旗下的台湾青啤公司已与青岛啤酒集团签署合约。因为受限于青啤集团的大陆背景，故只能采用变通方式，由该集团的香港分公司跨海进台投资，首期投资额将达13亿到15亿元新台币，预计年产啤酒5万吨，随后可扩充到10万吨/年。
跨海设厂是演习序曲
彭氏大旗訇然吹折后的青啤，半年多来都在谨言慎行中默默前行。除了帅旗满地衍生的管理和人事空白之外，更多的是因着青啤众所周知的难言之隐；在相对短暂的时间里吃进那么多管理乏善可陈的企业，消化整合任务异常艰巨。同时，被兼并的企业仍然需要大笔的造血银两，这些资金不仅仅是第一笔购买费用，后续运作的资金需求同样庞大。经过几年的“跑马圈地”，青啤的资金链条已经绷得太紧，长斯负债高达7.7亿元，流动负债超过4亿元。2001年增发A股融资的7亿多元，也依然是杯水车薪——收购三环、五星后，这笔巨款亦所剩无几。
国内扩张如此艰难，海外设厂的艰辛自不待言。台湾由于长时间与大陆的经济隔阂和政治方面的人为障碍，青啤扩张台湾并无优势可言。三洋集团之所以要通过其香港公司投资的原因正在于此。从台湾方面获悉未来三洋集团可能持有新公司约六成的股权，拥有经营主导权，青啤则不掌握管理大权，这对青啤来说已是不得已而为之。青啤跨越海峡的扩张，是其国际化战略的演习序曲。
战略整合任重道远
“努力争做国际性大公司”的企业蓝图，是彭作义生前既定战略，金志国接掌帅印后，同样的呼声在青啤得以继续并逐步付诸实施。2002年初，金志国在公司内部会改说：青啤已经在全国完成了战略布局，根据发展态势需要，针对一些空白点、高新经济发展区、水资源条件比较好的地方再进行补充和扩张。青啤的扩张以内部扩张为主，把内部做强；外部扩张是调整一些策略，由大量的资金投入转向资本动作，由原来考虑到的布点做需求的一些工厂扩张，现在主要注重扩张的质量。
纵观2001年，青啤的工作基本都是整合消化。在整合中创新，在创新中整合，是整个青啤的共识。金志国说，青啤整合的主要内容是组织整合、市场整合、品牌整合、财务整合及资本整合。目前，市场整合、品牌整合、组织整合的方案已全部提出并开始分步实施，资本整合的思路业已成形，财务整合正紧锣密鼓地有序进行。现在青啤总部的财务与库存信息系统已经正式上线运行，标志着公司的信息化工程建设已经启动。将为任重道远的整合消化工作提供强劲的支持。
