与推销和促销所不同的是，营销需要整合一切资源拓展市场，包括品牌传播、公关促销、人力资源与信息资源共享、网络营建等内容。营销战略的制定以及营销策略的实施决定着企业的成败和品牌的兴衰，在营销方面，“中国十大文化名酒”有许多可资借鉴之处。
国酒茅台的营销策略主要表现在以下几个方面：
一是整合国酒文化资源，树立中国文化酒领袖品牌的特殊地位；
二是由单一的国营糖酒公司供销渠道变革为多渠道立体化主网络；包括国有合作商、区域包销商、品牌买断商、特许专卖商和终端直销商等；
三是推出年份酒，依据出厂年限逐年提高价位，打入收藏领域；
四是强化对营销的管理，从网络运营到产品流转到资金回拢到营销员业绩考核，建立一套完整的管理体制；
五是重视营销人员队伍建设，要求营销员严格按《工作手册》规范日常行为，行动上做到"四勤"即脑勤、口勤、手勤、腿勤，市场上要与当好"十员"等；
六是对经销商采取分级管理策略，根据其经营能力，经营忠诚度划分为一、二、三级。
正是由于以上策略才使得茅台近两年业绩直线上升。
泸州老窖近几年已把品牌营销纳入企业发展战略。泸州老窖建国以来一直处于中国浓香型白酒的技术权威地位，是连续5次蝉联国家名酒的浓香型白酒中唯一的品牌，为了稳定消费者群体，泸州老窖在营销方面始终坚持"质量立市"和开发高档新品牌"国窖·1573"为主线，通过申报6项基尼斯世界纪录，出酒大典、拍卖大典等5项大典活动等造势营销，在稳定中低收入消费层的同时，向高收入、高品位、高价位品牌领域进军，取得了良好的市场业绩。
剑南春酒并没有把拥有一千多年酒文化资源作为市场营销的卖点，而是始终奉行稳健发展策略，一是严把质量关；二是强化企业管理，让企业一直在健全的制度框架中正常运转；三是整合社会营销市场资源，靠稳定的市场双赢式运作使网络健康有序地运转，让经销商有可靠的利润空间，又让消费者认为稳定的价位与质量买到实惠，还让消费者参与"剑南春之旅"活动，把酿酒全过程展示给消费者代表；四是探索旅游、餐饮、酒水跨产业一体化营销新方略并初见成效。
道光廿五酒在营销上采取"文化立牌，营销辅路，见缝插针，点面结合"的市场策略。宣传上以历史文化为主，营销上采取"走出去，请进来"、"金钱与情义并重"的经营方式与经营哲学。不与大品牌正面交锋，不与大品牌强势品牌争霸，瞅准市场薄弱环节，由点及面，逐步蚕食与壮大。通过大型拍卖活动、交易宣传活动吸引有实力的经销商主动上门合作，通过原有营销人员队伍巩固东三省根据地市场，并且在营销过程中始终杜绝赊帐经销，确保回款率100%，这在白酒行业是很难做到的。
汝阳杜康酒近几年在营销战略及策略上都有所调整：比原来缩小了战线，把全国20多个片区缩小到8个片区，更注重区域市场的有效开发与占有，还集中了优势力量，降低了营销成本，在营销方式上也列加灵活。对中原及东北成熟市场确保稳定与强化，对华东延伸市场争取份额，对广西等华南新开市场要讲究战机，集中火力攻城掠地。改进包装形象，拉开产品价位，提升品牌形象，精减营销人员，与有实力的经销商合作开发品牌，控制窜货不手软……一系列营销措施确保汝阳杜康业绩良好。
孔府家在营销策略上有三招比较到位：一是通过文化形象塑造增加品牌美誉度和亲合力；二是在酒业信用危机之时始终坚守"诚信尚德"的营销哲学，确保经销商利润空间稳定市场网络；三是抓本省市场求稳定，抓外省大城市市场求发展，产品结构本身以中低价位为主，外省以中高价位为主，城市重点市场正在日益扩大，业绩年年攀升。
国家名酒双沟和宝丰在营销策略上多采用"常规武器"其营销网络相对稳定。今世缘酒善于"反弹琵琶做市场"。于淡季导入新品牌使消费者产生悬念，旺季到来之前突然大面积铺货迅速占领了南京、扬州和、武汉等具有辐射功能的市场，继而向中小城市扩散与渗透。把开拓市场的艰巨任务交给自己的营销"先遣队"，把守住市场的长期任务交给可靠的经销商，创造了"文化营销"的奇迹。（蒋默脉）
