外商在获得投资回报时，双汇也成了最大的受益者。
据雷雨田介绍，双汇在与圣福特合资前，产品仅只有火腿肠。合资后，通过圣福特引进先进的加工技术、设备，引进西式产品，改变了传统的粗糙加工方式，大大丰富了产品品种。圣福特每年还在意大利和中国为双汇管理人员提供定期培训，提高了双汇生产水平和市场运作经验，双汇年增长速度也由原来的20％提高到了40％。雷雨田还进一步表示，利用外资还可以降低投资风险，在进行异地扩展时，与外资同行，还可以借光，获得当地比较宽松的环境。
双汇集团这10多年来，创造了年均增速49％的业绩，资产总额增长了600多倍，产值增长了600多倍，2000年实现销售收入62亿元人民币，2001年预计可突破72亿元。
经过几年的磨练，双汇更加长袖善舞。
雷雨田表示，合资方必须保持与双汇可持续发展的能力，能追加投资，有规范化的现代企业制度，熟悉本行业，必须在该国或地区具有领先水平。自然人或暴发户根本不会考虑。
“在肉制品方面我们有先进的技术，主要是引进资金。在相关产业链方面，我们主要引进的是技术和管理。如果光有钱，我们还不干呢。”易吉阳的话语同样很牛。
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现在有人说也要成为狼，要学会与狼共舞”，雷雨田不解地说，“但我们干嘛要害怕这种竞争呢？共舞不是舞枪弄棒，而是同台演出。只要大家找到互惠互利的方式，不但可以相安无事，而且还可共同发展。”
双汇不担心被外资“吃”掉，雷雨田说：“我们很注意保护品牌，在所有的合资项目中，双汇一定要占有绝对的控股地位，双汇不愿在舞台上跑龙套，而应出演主角。”
