总经理金志国首次亮招，今年，青啤将实现由“做大做强”向“做强做大”、由“外延式扩大再生产”向“内涵式扩大再生产”、由“粗放化管理”向“精细化管理”的三大转变
记者陈凌馨青岛报道 随着新年来临，上任数月一直未亮招的青岛啤酒集团总经理金志国，近日终于端出了自己的“特色菜”：今年，青啤将实施战略性调整，实现由“做大做强”向“做强做大”、由“外延式扩大再生产”向“内涵式扩大再生产”、由“粗放化管理”向“精细化管理”的三大转变。
金志国说：“做大是过程，做强才是本质。效益和资本运作是青啤集团今后要做的大文章，我们要迅速强身健体，积蓄力量，力争到2003年，即青岛啤酒百年大庆的时候，进入世界啤酒十强。”
据悉，青啤今年将改变兼并收购策略，一是不再四面出击，而是选择有大的城市市场做腹地的经济发达区域、市场的空白制高点和战略要点去扩张；二是不再追求绝对控股，而是运用参股、资产置换、股权置换等多种资本运作方式，用最少的资本控制最大的资产，使资本市场与产品市场的开发并驾齐驱。青啤董事会认为，“在兼并收购的运作中，就是要用最小的资金，支配和使用最大的生产资源，以市场控制工厂”。
在刚刚过去的2001年，青啤公司的资本运作渐入佳境，成功进行了A股增发，共募集资金7.6亿元。同时继续完善全国战略布局，填补市场空白点，其中对福州、漳州、南宁啤酒厂的购并，一举进入福建和广西两大市场，充分体现了用最少的资本控制最大的资产、用市场控制工厂的资本运作新思路。截止2001年11月底，青啤集团公司完成产销量232万吨，同比增长33％，销售收入同比增长39％。
“从国内啤酒行业来看，兼并潮正愈演愈烈，行业竞争进入白热化阶段，一些区域性重点市场已被部分大集团垄断，而且随着外资啤酒的进入，合资合作将不断增。未来的中国啤酒行业，很可能出现5到10家大的企业集团，形成一种相对而不是绝对的自然垄断。青啤不可能也不会去平分战斗力。要善于找准自己的位置，实施目标聚集战略，在有优势的地方占据第一。今年，青啤要实现效益上的超常规发展，一方面要消化以前的历史账目问题，尝试将现有资本流动起来，使资本在流动中升值。另一方面要提高经理人的城信”。金志国说，2002年，青啤公司将以“品牌、效益、规范”为重点，加快系统整合的步伐，全年计划完成产销量300万吨。
金志国坦承，加入WTO，国际资本可能与国内区域性品牌联合。这种变化，对青啤肯定有影响。记者了解到，青啤目前正与美国百威啤酒联手申请2008年奥运会赞助资格，以促进青啤品牌的年轻化。
