京城初春乍暖还寒天气，以生产牛奶为主业的北京三元食品公司再次打响收购战，上个星期五，他们出资990万美元收购广东广信麦当劳，控股50%。而此前，三元公司已经控股北京麦当劳公司，这使得三元一下子将一南一北超过百家的麦当劳餐厅置于麾下。而就在今年1月中旬，三元又斥资930万美元神秘收购北京卡夫食品有限公司85%的股份……买一送四何乐不为收购，对于企业来说是迅速扩张的一条捷径。用了3年时间改造自己的三元深谙此道。
实际上在收购卡夫和广信麦当劳之前的2000年中，三元就分别以2700万元人民币和1350万元人民币收购了呼伦贝尔和海拉尔的两家乳制品企业90%和65%的股份。也就是说，在一年的时间里，三元花去2400多万美元用于收购。2400多万美元，折算成人民币是两亿元。
三元表示，耗费巨资收购企业，被看好的前景则是斥资收购的理由之一。对于三元来说，他们频频收购的不仅是资产，还有市场、原料、人才和信息，买一送四。收购广信麦当劳能为它带来利润、为企业的发展注入能量；收购内蒙古的乳制品厂，为三元带来了成本低于北京郊区30%的原料；而收购的卡夫，拥有10万吨的年生产能力——它由先进的生产线和相当熟练的技术工人、管理人员构成，而三元牛奶去年一年的牛奶产量是25万吨。
在三元眼里，收购的对象有3种：一、现在好但未来前景不好的企业；二、现在好未来前景也好的企业；三、现在不好但未来前景很好的企业。收购第一种没有远见，第二种太贵，最划算的是收购第三种。这一年内三元所收购的应该都是它眼里的第三类企业。对于三元来说，卡夫也好，广信麦当劳也好，呼伦贝尔、海拉尔那两家濒临破产的企业也好，到了三元的旗下，亏损就会划个句号。卡夫今年会有1000万元的利润，广东麦当劳盈利会更多一些，那两家企业会慢一点，但也只要两年。
连续作战实为所迫在三元连续收购卡夫和广信麦当劳之后，三元公司高层人士在向外界透露他们收购的初衷时，字里行间又把斥资收购的第二个理由显露无遗。由于目前“三元”的生产能力已经较难满足未来市场的需要，卡夫国际有意转让其拥有的北京卡夫的全部股权，这对“三元”来说是个令人鼓舞的消息，意味着“三元”能很快增加其生产能力。另外，“卡夫”乳品商标在乳制品行业中具有很高的知名度，这能有利于“三元”快速开拓国际市场，从而有望成为中国液态奶市场的主导者。
而在广东麦当劳50%的股权落入三元怀中后，身兼“北京三元食品股份有限公司”和“广东三元麦当劳食品有限公司”两个公司董事长的邢春华先生认为，三元与麦当劳在广东的合作是一项长线的投资，三元看中的正是麦当劳的盈利前景，能给投资行为带来利润。另一方面，麦当劳独特的经营哲学和先进的管理模式，也是国内企业很好的借鉴。三元与麦当劳结成“利益共同体”，可以整合双方的资源和优势，共同得到发展。为上市圈钱打前站正是在三元收购卡夫之意图。
不过几天的时间内，“北京三元食品有限公司”的“姓名”将有所改动。由于以北京燕京啤酒集团公司为代表的四家新股东的加入，使用了三年多的老名字，将由“北京三元食品股份有限公司”代替，并谋求适当时机在国内A股上市。而在此之前的收购都在此时显示出了他们应有的意义。为上市谋求资本和品牌的影响力自然成为三元连续斥资收购的第三个理由。据了解，自1997年加盟北控在香港上市以来，北京三元食品有限公司经历了三年创业时期，三年迈出了三大步，奶业销售额从3.7亿元增加到8亿元，以年均近40%的速度增长。发展的高速度和“日进斗金”的利润，再加上连续斥资收购所产生的品牌扩张力，使他们有了谋求国内A股上市的扎实资本。实际上，早在去年7月，他们就已经开始运作上市，今年1月份三元的上市方案终于得到了证监会的认可。有专家评述其目标筹资额在5亿元至7亿元人民币之间。(晨报记者郭彧)
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