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招远农行三大重点引领企业文化建设

时间:2016-10-14 15:15:00 来源:网友

水母网10月12日讯(通讯员 吕忠禄)目前,招远农行充分发挥企业文化的内在驱动力和核心竞争力,勇于实践、不懈探索,通过做好企业文化的传播推广、平台搭建和延伸内涵,推动全行实现健康、快速发展,让文化软实力成为了业务发展的保障和支撑。

把握内涵,强化企业文化推广

坚持内外兼修、虚实结合,把企业文化体现在理念里、深植于思想中、外化于形式上,使广大员工随时、随处被浓浓的企业文化熏陶和感染着。每年组织召开新行员入职见面会、青年员工座谈会等,让员工深化认知,积极参与,争做企业文化建设的践行者和推动者。积极探索企业文化的外在表现形式,增强企业文化魅力指数。充分利用会议室、员工食堂墙面,张贴主题鲜明、形式活泼的企业文化图片,在潜移默化中实现企业文化的落地生根;及时更新经管网信息,做到大事要事个个知晓、人人关心,有效强化了员工的主人翁意识。

丰富载体 提升员工幸福感指数

从“加强创新、重视以人为本、提升执行力”入手,打造企业文化建设的丰富载体。每年组织开展产品创意大赛,连续三年在市行举办的产品创意大赛中获奖。对员工宿舍和食堂进行装修改造,更换一批老旧厨具,改善员工生活环境和用餐质量。举办了丰富多彩的文体活动,丰富员工业余文化生活。为全行每位员工订购书籍,成立了篮球、乒乓球、文学等兴趣小组,员工的向心凝聚力不断提升。强化执行力建设,注重全面推进全行效能建设,促进全行经营工作的快速发展。每周召开个金营销例会,定期通报工作部署的落实情况,对未能按照时间进度推进或完成的予以严格问责。

延伸要义 不断拓宽企业文化空间

在企业文化理念的整体框架下,着力推进风险文化、服务文化、合规文化等建设,形成企业文化建设合力。以“规范化、精细化”为主旋律,持续强化内部管理,加大各类检查发现问题的整改力度,不断提升内控管理水平。加强服务精品化意识,强化网点6S定位管理,注重厅堂功能分区,强化员工的营销意识提升,引导员工主动走近客户,主动与客户沟通交流,创造营销机会,提升柜面营销效果。深化网点转型,在全行树立标杆网点和精品网点,不断提升服务水平。广泛开展员工行为规范、职业操守和合规文化的宣传教育,倡导合规理念,强化责任意识。


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