水母网10月12日讯（通讯员 吕忠禄）目前，招远农行充分发挥企业文化的内在驱动力和核心竞争力，勇于实践、不懈探索，通过做好企业文化的传播推广、平台搭建和延伸内涵，推动全行实现健康、快速发展，让文化软实力成为了业务发展的保障和支撑。
把握内涵，强化企业文化推广
坚持内外兼修、虚实结合，把企业文化体现在理念里、深植于思想中、外化于形式上，使广大员工随时、随处被浓浓的企业文化熏陶和感染着。每年组织召开新行员入职见面会、青年员工座谈会等，让员工深化认知，积极参与，争做企业文化建设的践行者和推动者。积极探索企业文化的外在表现形式，增强企业文化魅力指数。充分利用会议室、员工食堂墙面，张贴主题鲜明、形式活泼的企业文化图片，在潜移默化中实现企业文化的落地生根；及时更新经管网信息，做到大事要事个个知晓、人人关心，有效强化了员工的主人翁意识。
丰富载体 提升员工幸福感指数
从“加强创新、重视以人为本、提升执行力”入手，打造企业文化建设的丰富载体。每年组织开展产品创意大赛，连续三年在市行举办的产品创意大赛中获奖。对员工宿舍和食堂进行装修改造，更换一批老旧厨具，改善员工生活环境和用餐质量。举办了丰富多彩的文体活动，丰富员工业余文化生活。为全行每位员工订购书籍，成立了篮球、乒乓球、文学等兴趣小组，员工的向心凝聚力不断提升。强化执行力建设，注重全面推进全行效能建设，促进全行经营工作的快速发展。每周召开个金营销例会，定期通报工作部署的落实情况，对未能按照时间进度推进或完成的予以严格问责。
延伸要义 不断拓宽企业文化空间
在企业文化理念的整体框架下，着力推进风险文化、服务文化、合规文化等建设，形成企业文化建设合力。以“规范化、精细化”为主旋律，持续强化内部管理，加大各类检查发现问题的整改力度，不断提升内控管理水平。加强服务精品化意识，强化网点6S定位管理，注重厅堂功能分区，强化员工的营销意识提升，引导员工主动走近客户，主动与客户沟通交流，创造营销机会，提升柜面营销效果。深化网点转型，在全行树立标杆网点和精品网点，不断提升服务水平。广泛开展员工行为规范、职业操守和合规文化的宣传教育，倡导合规理念，强化责任意识。
