很多行业都有一个共有现象，即经销商都是通过亲戚朋友的关系来建立起地区垄断的，调味品行业，调味品厂家自然也是不例外，这也就是所谓的群体竞争，行业垄断。更深入一步来看，经销商知道通过抱团取暖来有效整合资源，实现做大做强。
2006年，调味品行业资本加快整合;实际上，调味品企业在2006年里面，资本暗流涌动，一些地方的调味品企业完成资本易手，一些其它行业的资本进入到调味品企业里面来。
过去的经销商资本与向上游整合，与调味品厂家成立合资公司，加剧调味品行业竞争。
2006年9月，14家调味品经销商全国14家知名经销商发起“中国调味品协会经销商分会”，宣布正式成立，这里面，来自全国各地近50家媒体记者和部分知名调味品企业代表出席了本次新闻发布会。
历史多么惊人的相似，与2016年，全国17个省有183家经销商，3874家实体店已经强势联盟，诞生了调味品行业创富运营联盟，这种联合是一种强强联合，183个经销商绝大多数从事调味品经营多年，资本雄厚，并且有自己固定的营销网络。针对调味品行业的资源进行联盟，实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富。
这14家和这183家，多少熟悉的面孔，又多少新鲜的笑容，调味品经销商，在行业急剧裂变的时候，呐喊或沉默已经不是正确方法，都在整合与联盟，从而最大化增加企业收益，这也是美厨中国希望为企业带来的。
发展到2016年，又有一些调味品行业的超级大商，在各地市场成为了各省市调味品协会的领导人物，或者发起成立各种商会，分享着各自的实惠，总而言之，进行区域资源的整合，调味品经销商，已经较调味品厂家先行一步，完成各自的行业集中，这种集中具体表现是，各大调味品品牌向少数经销商集中，各地经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小。寻求发展，联盟创富已是调味品行业未来发展的必然趋势。
调味品厂家，不转型，就只有等待“被打”，没有很好依靠联盟的力量，对于共享的资源只能望尘莫及，进而渐渐失去市场主动权。
