初建军是首钢通钢集团炼铁厂2号高炉车间主任，几年来，他在工作中敢于担当、勇挑重担，努力钻研技术创新、节能降耗，通过大力开展各类挖潜创效工作，累计为通钢集团创效上亿元。
如何做好节能降耗是一个企业成长动力源源不断的基础和保证。2014年7月，随着通钢集团3号高炉的投产，使2号高炉入炉的原燃料发生了变化，给高炉生产带来较大影响。初建军连续5天守在炉前逐步摸索，在保证炉况稳定顺行的前提下，进一步优化原燃料入炉结构，使自产球团的使用比例由原来的5%增加到58%，大大降低了生产成本。
2号高炉车间值班工长任振东给记者算了笔账：“咱自产球团每吨900元，外进球团每吨1170元，存在270元的价差，这样一算，每年220万吨的产能，一年能节省一个多亿。从点点滴滴的事上就能看出来，他一心扑在生产工艺上，积极想办法，把生产成本降下来，而且取得了可观的收益。”
“我没什么特点，只是爱寻思、爱琢磨，追求创新也看不惯浪费。归纳起来就是8个字：能省则省，勇于创新。”初建军说。
2014年，2号高炉的设备开动率从98.5%提升到99.16%，故障率降至千分之0.014，炉顶压力由205kpa提高到217kpa，特别是通过将焦丁比由吨铁40公斤提高到50公斤，年节省大块焦10000吨，创效500多万元。在干熄焦入炉比例降低的情况下，通过优化布料矩阵提高煤气利用率，燃料比较2013年降低12kg/t，年创效3000多万元。
生产过程中，由于2号高炉使用的开口机设备能力不足，已无法满足当前生产需要。联系厂家进行维修需要200多万元，这着实让初建军感到心疼，他便带领一班人对开口机进行改造。
在狠抓生产的同时，初建军也十分注重职工的思想道德建设。平日里，初建军处处以身作则，率先垂范，在职工中树立了良好的榜样，多次被通钢集团公司评为先进生产者、劳动模范等荣誉称号。
2号高炉车间炉前大班长王金刚对记者说：“初主任比较年轻，一开始我真不服他，可三件事儿，我对他是真服气。有一次我跟炉前工友吵架，他做工作做得很到位，让我心里很服气；还有一件是，我这人上班早，每天6点45分到岗，但我每天来之后，初主任已经在岗位巡查完了；再一个就是，我们炉前改造盖板，他能跟我们一起干，一起动手，一起指导，心里头感觉这个人，行！”
初建军说，于他而言，通钢就像自己的家。每天穿梭在各个车间，登高爬低，寒冬酷暑、一如既往，因为研究生产而不能准时下班更是家常便饭。稍有闲暇，依然不能停下工作的脚步，要为每一台机器进行“体检”，以保证平时的生产运行。 记者 李小丹
■短评
随着时代的发展，工人不再是流水线上的螺丝钉，而是创新阵营中的一员。高素质的技术工人可以通过优化工序、改良工艺等技术创新为企业节能降耗、降本增效，他们日渐成为推动企业发展的强大力量。
初建军勤于创新，节俭养德，为全厂的上万职工树立了可敬的榜样。“节俭式创新”，不是简单的认知。节俭风尚的养成需要全民参与，持之以恒。我们期待着更多节俭养德的先进单位和个人的涌现，盼望着人人都能在节俭养德的风尚中不断践行社会主义核心价值观。 李小丹
