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互联网时代 企业创新之路在何方?

时间:2015/11/13 13:44:00 来源:金融界

2015年11月10日,由中欧国际工商学院举办的“中欧国际工商学院2015思创会”来到广州,主题聚焦“移动互联网时代,传统企业的创新与转型”。知名教授、平台战略专家陈威如教授在会议上作了 “平台组织转型,探寻互联网时代的企业创新之路”的主题演讲,在演讲中,陈威如分享了其对于平台模式的深入观点。

首先,他对“平台模式”的概念进行了解读,“平台模式是一种商业模式的重新思考,是能够帮助传统企业迈向互联网转型的一种新的思维。”他以苹果为例,阐述了搭建平台、做好内容和服务的重要性,还与诺基亚做了对比。他认为,苹果的智能手机让这个世界看到了什么?手机不只是打电话用,过去所引以为傲的优势变得不再重要,苹果手机人们只花了10%的时间在打电话,90%的时间都在使用各种的应用,苹果搭建了一个应用商店,搭建了新的生态,而搭建新生态远远没有我们想象中那么简单。他举了一个贴近生活的例子:我们拥有高清电视好几年,但是目前为止能看到的高清节目并不多。

随后,陈威如指出了平台模式的两个基本的特征:“一是网络效应,如果没有网络效应就没有消费者之间的增值性,没有消费面的规模经济;二是双边市场,在互联网带来的用户思维里,要考虑用户的全方位需求,也就是解决的是多元需求。”陈威如认为,平台和非平台的最大差别在于屏蔽上下游是否可以带来好处,传统零售商不愿意让上下游的买卖双方直接沟通,因为对接了以后就不用经过零售商,它就没办法赚钱了。

他还提出建议,如果要做一个平台的话,创业者一定要有两怀:一个怀是胸怀,让小伙伴先赚钱,自己赚最后一桶金,这样的话,最后一桶金会比第一桶金大。而怎么样发展平台呢?陈威如提出了几个要点,第一是设计,第二是发展平台双边,第三是平台竞争,第四是平台覆盖。他强调,BAT也是从小做起,而且开始一定要做得细。

他表示,虽然平台商业模式继续在互联网创业中扮演着主要角色,60%到70%的互联网创业还是平台这样的模式,但是会专项细分市场来创业。越来越多线下的、传统的B2B行业的平台开始增长,这些他称之为平台转型。目前,一些企业在转型时,积极地拓展延伸价值服务,拥抱新的领域和技术。他提醒,从传统企业转向平台模式时,要注意怎么样去中心化、怎么样去边界化。此外,还需要调动内部的员工创造的积极性,可以利用平台思维来搭建一个平台式的组织,从而调动企业内部创新的积极性。


在演讲后的圆桌讨论环节中,高榕资本合伙人高翔(EMBA2009)、一嗨租车执行副总裁蔡礼洪(EMBA2013)等与陈威如教授一起就“新业态、新思维”这个话题展开了探讨。蔡礼洪校友分享了一嗨的转型之路:“一嗨租车从过去买车租给消费者汽车,转变成一个更大的租车平台,提供一种便捷、一种生活方式,这就能达到了陈教授所讲的胸怀、情怀,创造一种利他、共赢的场景。”高翔校友认为:“创业公司有可能要先成为行业领袖,把自己在行业内的地位积累起来后再去做平台,如果创业公司一上来就想做平台是一件很危险的事情。”


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