2015年，中国的经济和制造业处于全面变化、全面净化、全面优化、全面提升的历史关键时期。包装印刷企业向何处去？怎样通过市场的净化，更加健康地发展，具有更强的竞争力？带着这样的问题参加了8月29日下午，上海包协纸委会召开的常务理事会议，很有启发。
当下，行业协会应该做些什么？行业协会只有聚焦行业发展，走进市场，走进企业，才能了解当前行业企业发展的实际情况，才能为企业真正办实事，使会员企业在新常态下抱团经营，互帮互助，相互补台，不拆台，不打价格战，牢牢记住安全生产第一，使企业活下来。
企业要适应当前的新变化，必须要有新的发展思路，要有新的发展方向。看看华凝文化前段时间所拜访过的各类企业的发展模式、思路，能否给你启示？
龙头企业——合兴包装走的是包装+互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务方式+整合全国各地资源，规模化，大型化，体现综合实力，走大集团发展的新型模式；
景业纸业走的是造纸+包装+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化生产+全国各地用户资源整合+高端高质量的服务+吸引国内外优质客户；
新乡成林走的是包装+互联网包装创意，竞标+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化管理生产+整合当地优势资源+提供高品质服务，成为地区龙头企业；
达成包装走的是国际化包装+现代管理培训+纸箱专业化生产（各类行业市场）+中外尖端技术设备生产+产学研校企共同研发（设有硕士研究生工作站）+高品质服务；
上海金星包装（三级厂）走的是自主研发+差异化、个性化生产（自主研发生产防潮、防水，防霉，保鲜海鲜、蔬果纸箱，出口美国）+开拓各类专业市场。
企业要想实现可持续发展，首先必须根据自己的实际情况，顺应市场发展的需求，开辟新市场、新领域，走最适合自己发展的独特道路。
中国包装印刷市场的发展规律和发展进程，是行业洗牌，产业集聚，企业兼并，淘汰大量落后企业，落后产能，大得越大，好得越好，能活下来的企业就是好企业，走先进制造业、中国工业制造2025的道路。没有疲软的市场，只有疲软的技术和落后的管理，技术质量越高的产品越供不应求，没有技术含量、品质的产品就是库存，产能过剩。
包装印刷是各类产品的配套行业，是服务行业，服务的市场是无限的，价值是无限的，譬如说现在业已开放的军品包装市场，这是加快国防建设，加快军队建设，强国、强军、强民的庞大市场，只要美帝亡我之心不死，军品包装将永无止境，军品包装蕴藏着多少商机，有的说有几千亿的产值，更有的说有几万亿的产值，目前是包装印刷企业处于同一起跑线上，一旦谁能够率先进入这一市场，谁就有产品包装的定价权，共同研发合作权，其中的价值真是无法估计，就象你去医院看病，谁会管你价格。
活在当下，面对新的市场变化，要挖掘抓住新的领域、新的市场，要用新的思路、新的技术设备，自动化生产，坚持不懈，专心专注，做专，做强。
路究竟在何方？其实，路就在自己脚下！
