看过《爸爸去哪儿》的观众可能都会记得那无处不在的伊利QQ星，而银鹭则以6600万的高价拿下《爸爸去哪儿》第二季的网络首席赞助。已与雀巢联姻的银鹭斥巨资投入亲子类综艺节目，无非是看准了当下以少儿为主导的娱乐文化“点石成金”的商业奇迹。
近几年，儿童饮品市场已成为众饮品企业竞相追逐的热点市场。尤其是在成人饮品早就已经成为一片红海、利润下滑的情况下，儿童饮品市场显然是一片处于萌芽阶段的蓝海，因此这块蛋糕的抢夺也尤为激烈。
荆州维多吉食品饮料公司董事长、儿童成长型乳饮料品牌酷我的创始人郭朝举认为，随着经济的发展，家长对于孩子的吃穿用度的投入也越来越大，要想在这片市场掘金，关键在于打造出安全、健康、令人信赖的好产品和好品牌。“这一直是酷我努力的方向。”他说。
千亿市场呼唤强势品牌
儿童乳饮料的市场到底有多大?
数据统计显示，2008年中国的乳饮料市场销售量为620万吨，并且以每年21%的速度在增长，到2015年，乳饮料市场的需求量已接近4000万吨。
与此同时，近20年来，家长在儿童节的花费上涨了近500倍——从这个数据上就能看出我国儿童市场的爆发式增长。据国家统计局数据显示，我国现有儿童人口近3亿，此外每年新增出生人口为1600万人，按照每个孩子年消费6000元至7000元计算，儿童消费市场已经达到2万亿。
儿童饮品市场也已成为众饮品行业企业竞相追逐的热点，比如伊利QQ星、蒙牛未来星等儿童牛奶，爽歪歪、酷我等儿童乳饮料，农夫山泉推出的学生水系列等。
据了解，经过几年的发展，传统的果汁类儿童饮料市场已经趋于饱和，风味乳饮成为新一代儿童饮料的选择。
据权威销售数据显示，中国儿童牛奶市场已初具规模，整体超过40亿元，而这一规模还远未达到市场饱和。据统计，全国14岁以下的儿童约有3亿，以每人每日2包儿童牛奶计算，一年需求将近2000亿包，可创造6000亿元的销售额。
毫无疑问，儿童乳饮料消费需求潜力巨大。
“因为拥有带动父母辈的消费能力的话语权，儿童已经成为带动家庭消费的核心。酷我针对这一市场量身打造，一方面是基于我们对儿童的关爱和呵护，另一方面也是看准了这是儿童饮料市场的新风口。”郭朝举说。
2005年，娃哈哈营养快线上市，成为乳饮料中当之无愧的领军品牌，但是10年过去了，儿童乳饮料能够叫得上名字的，依旧只有为数不多的几个老品牌。
郭朝举表示，他关注儿童健康多年，儿童成长需要完善均衡的营养，孩子们每天能量消耗巨大，一款富含各类营养素的儿童乳饮是一日三餐之外的有益补充;而在儿童成长型乳饮料的市场上，一线品牌产品系列过多，缺乏对儿童市场的专注，而小品牌产品质量良莠不齐，难以取得家长的信赖，“市场急需一个有品质保证，让家长放心的专业儿童乳饮料品牌，酷我就是在这样的背景下应运而生的。”
专家介绍，儿童乳饮的市场尚有许多文章可做，是一片还未曾被深耕的沃土，当下，哪个品牌能够抢先占领市场，研发出针对少年儿童营养需求的成长型乳饮料，并且真正受到孩子们的喜欢，就有可能成为儿童成长型乳饮料市场的引领者。
品质酷我领衔儿童乳饮
蕴含商机的市场总是危机四伏，前有蒙牛伊利娃哈哈等一线品牌的压迫，后有无数中小品牌的追赶，要在竞争激烈的环境中脱颖而出必须得有几把刷子。分析酷我的品牌定位、营销策略，可以看出，酷我堪称中小型乳饮品牌市场突围的标杆。
论经济实力，酷我自然无法与蒙牛伊利等大品牌相比，但酷我的优势在于专注。当大品牌多线作战时，酷我却聚焦于儿童成长领域，组建专业团队潜心研发符合儿童成长需求的产品。
“大企业旗下往往有许多子品牌，孩子多了难免有顾不到的，酷我就不同。”郭朝举说，因为专注于儿童成长，酷我的产品细分不仅仅停留在口味、口感之上，未来还将针对不同年龄段、不同成长需求的孩子研发出有特色的产品系列，比如护眼的、促进身高的等等。
虽然市场有许多诱惑，但郭朝举深谙一门深入的道理，决心将儿童成长这个看似狭小的领域做深做透。
在与实力相当或稍逊的企业竞争时，酷我的优势就更为明显了。当这些企业还在为成本、利润斤斤计较时，酷我却把产品的品质放在了第一位。无论是乳饮本身，还是外观包装，酷我都从不吝惜成本，只求将本质做到极致。
酷我儿童成长型乳饮料，由经验丰富的科研团队针对0-12岁少年儿童专门研制而成，富含人体每天所需的各种营养元素，如：蛋白质、脂肪、碳水化合物、钙铁锌等，对于保持儿童身体营养均衡，促进身体健康大有裨益。
在原料选取上，酷我采用新西兰优质奶源，纯净、安全，并保证百分之百不含人工色素、不添加化工防腐;在生产管理上，维多吉制定了“谁生产谁负责”的严格管理制度，从配方、生产到检验，层层把关，坚决做到不让一个不合格产品流入市场。
卡通化的形象外观，能够促进产品与饮用者儿童的沟通，吸引儿童的关注。“酷我”系列乳饮料不仅采用生动活泼的卡通包装，而且充分考虑了安全性、亲母性等因素而设计出来的奶嘴装，可谓匠心独具。
