在现代企业建设的过程中，越来越多的企业已经认识到企业文化的重要性。加强企业文化建设，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的理论最早于20世纪80年代初由美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪提出，随后传入我国，在与我国国情不断结合过程中掀起了热潮。
一、关于企业文化的特点、概念、作用企业文化有广义和狭义之分。广义上的企业文化，包罗万象，企业所有的管理行为都可以纳入到企业文化的范畴，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技术有技术文化等等。狭义上的企业文化，多是指企业价值观、处事方式等内容，侧重的是企业所体现的精神特质，从理论上加以固化，更加专业化。
企业文化具有时代性。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。不管是百年老号，还是新兴企业，其企业文化必然受到当时社会大文化背景的影响，必须与当时社会主流文化的要求相一致。
企业文化具有动态性。企业文化的时代性其实体现了企业文化的动态性。随着企业的发展和社会的不断变化，企业文化也必须随之变化，先进的、与时俱进的企业文化进一步沉淀，而落后的、僵化的企业文化将逐步退出历史舞台，被更加先进的企业文化所替代。
企业文化具有人本性。企业文化主要是围绕人进行的，它必须立足企业员工发展，必须为企业员工所接受并遵循。企业员工通过遵循企业文化实现个人价值，满足个人生存和发展所需要，最终实现个人价值和企业价值的高度统一，达到完美的契合。
企业文化具有系统性。企业文化包含理念、习惯、处事方式等多项内容，由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成，是一个严密有序的有机结合体。从企业文化的传承、发扬来看，企业文化不是某一个人、某一个部门所能完成承担的。企业文化是一个系统工程，需要企业的全体员工、各个部门共同参与，有序推进，不断优化和完善。
企业文化具有个体差异性。对于企业来说，企业文化要具备鲜明的行业特色。
企业文化具有约束性。企业文化的约束性主要体现在企业文化对员工行为的规范、引导。企业文化通过培育员工共同的心态、行为习惯、处事方式，让员工认识到该如何处理内外各种关系。
企业文化既然有上述种种特性，必然会发挥相应的作用。
引导作用。企业文化通过形成员工共同的心态、处事方式、习惯等，明确什么可以做，什么不可以做，引导员工按照企业文化的要求工作、学习和生活。
约束作用。企业文化的约束功能主要是通过行为识别系统来实现。企业的行为识别系统对企业的领导者和职工的行为提出了要求，员工必须遵守和执行，从而形成约束力。
凝聚作用。企业文化尊重人的需要，注重精神的作用，使员工对本职工作有一种使命感，自豪感，产生一种对企业的向心力，形成强大的凝聚力。
激励作用。共同的价值观念使每名职工都能感受到自己存在的价值，必将形成强大的激励作用。作为企业文化的各种激励机制，也必将满足员工的各种需要，形成积极向上的氛围。
调适作用。企业文化就是处理矛盾的润滑剂，指导企业和员工科学地处理这些矛盾，自觉约束自己，适应各种要求，形成和谐的统一体。
二、加强企业文化建设的原则加强企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分，凡是成功的企业，无不拥有成功的企业文化。加强企业文化建设必须遵循以下几个原则：以人为本。企业文化都是围绕规范人的行为，凝聚人的力量，发挥人的主观能动性，最终达到个人价值和企业价值的统一。要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，满足个人生活和发展的各种需要。企业的全体成员有共同的价值观念和奋斗目标，才能形成向心力，发挥整体的合力，成为一个具有战斗力的整体。
全员参与。在企业文化建设过程中，要坚持将领导者的主导作用和全体员工的主体作用结合起来，尊重群众的首创精神，首先从员工的思想入手，树立正确价值观念，有步骤的引导和发动全员参与，全民共建，努力使广大员工能够主动参与到企业文化建设中来。
突出特色。企业要建设具有本企业特色的文化，并在推行过程中被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，更有竞争优势。
继承创新。企业文化建设本身就是一个动态的过程，要用发展的眼光去看待企业文化建设。企业所处的阶段不同、环境不同，企业文化的内容也会有所变化。企业文化建设要在继承原有先进企业文化的基础上，大胆创新，确保企业文化的时代性和连贯性。
三、加强企业文化建设，增强企业软实力优秀的企业文化对于推动企业科学发展具有举足轻重的作用，加强企业文化建设，增强企业软实力，是发挥企业文化作用的必然要求，也是企业不断发展壮大的客观需要。
加强企业文化建设，要在强化领导上下功夫。一是加强对企业文化建设的组织领导。要建立健全企业文化建设的领导机制。企业领导要高度重视，将企业文化建设作为一项重要工作内容。要站在推动企业实现科学发展的战略高度上，对企业文化进行系统思考，确定企业文化建设的目标和内容，明确系统分工，落实职责。企业要制定并完善企业文化的推进方案，逐步推进。二是加强企业领导的领导责任。企业领导要深入了解企业文化，实地践行企业文化，及时创新企业文化。
加强企业文化建设，要在强化企业理念上下功夫。企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，长期凝练形成的，适应时代需要的，具有鲜明特色的，全体员工自觉实践的精神文化。企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，一旦形成就不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。要着重塑造企业的核心价值观、企业精神、经营理念、企业宗旨等在内的企业理念体系内容，充分发挥企业理念在凝聚员工力量，铸就文化之魂方面的作用。企业要在继承企业优良传统的基础上，确立企业理念，广泛开展宣传活动，并通过各种形式的培训、学习，使企业理念深入人心。平时注重企业理念的渗透、共有、分享和接受，直到员工彻底领会和接受企业理念，并将其贯彻于日常工作之中。
加强企业文化建设，要在强化制度文化上下功夫。企业文化建设离不开制度建设，制度文化作为企业文化的重要组成部分，把企业文化中的物质文化和精神文化有机结合成一个整体，是践行企业理念的制度保障。制度文化又称为行为识别文化，它是员工区别于其他企业员工在行为和处事上的表现，一般包括企业法规、企业的管理制度、员工守则等内容。没有规矩，不成方圆。制度文化就是企业处理内外部各种关系的规矩，是原则和行为准则。它明确了什么可以做，什么不可以做，怎样做，做什么。通过规范员工生产、学习和生活，形成企业科学合理的工作流程和处事方式，解决各类矛盾，凸显出企业鲜明的个性。当然，制度文化必须要在国家的法律法规的范围内，也必须要符合企业发展的规律。
加强企业文化建设，要在强化视觉文化上下功夫。视觉文化又叫做物质文化，即以物质为载体，运用系统的、统一的视觉符号系统，对外传达企业的经营理念和形象信息，展示企业形象，是企业最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。企业的名称、标识、标准字、标准色等都是视觉文化的重要组成部分。视觉文化体现在产品和服务的质量上，通过顾客对产品和服务的认知，来感知企业的文化。
加强企业文化建设，要在创新文化上下功夫。企业文化如果没有创新文化，是不完整的。创新文化可以理解为崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖，在企业营造尊重创造、尊重人才的良好氛围，并且建立健全创新机制，引导广大员工积极开展创新活动。
毛树伟
