5，俞敏洪新东方开创中国教育培训领域新格局。
俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。
“创新一个东西全世界从来没有出现过，所谓的创新，我们两个都爬上了珠峰，但我爬上去戴了一个梯子，再往上走几步，因此我爬的比你还要快，是一种模仿以后加入了中国的特色而已。”俞敏洪曾在第四届创业家年会上发言说，中国的创新在这个时代，需要四大要素。
以下为俞敏洪观点节选：
中国的创新在这个时代，需要四大要素。第一要素政府的不干预。前两天我跟徐小年在一起交流，中国做一件事情就行，不要自己搞科技基金，把科技基金交给我们，交给私人来搞，中国的创新就出现了。中国的科技基金交到这么多人手里，重大的创新项目怎么可能一年就出来。世界上数学家、诺贝尔学家的获得者，是有某一个基金的支持，一支持就是20年。中国政府被创新的支持力度是不够的，方向是不太完整，或者说是正确的。
第二个要素，需要一批真正创新的人。创业家们可以问一下自己，你们到底是不是真正创新的人，你们是不是把乔布斯的传记读完了，你们是不是像他那样对创新有着充满热爱的东西，还是说创新仅仅是你们的一个噱头而已。创新不是那么难的事情，创新你只是想做生意、赚钱，还是说真正想使自己的公司成为创新的企业、不断发展的企业，这是两个完全不同的概念。中国人喊着创新，因为中国人喜欢赶时髦，我相信沃尔玛的创办，他并没有想到成为一个创新的企业，但他把小店一点点的做，最后变成一个大型超市。创新不是你想的，是通过你的热爱做起来。如果把公司做大以后，赚钱的话，你就不具备创新的基因。
第三个要素――钱。中国现在面对创新和新的企业发展，钱正在起来，我跟雷军交流了一下，中国现在的基金已经很多了，雷军给我来了一句话，现在远远不够，尽管有几千家基金在试点。
所谓的钱是什么概念，中国需要雷军这样的人，中国需要像他这样有眼光，擅于把钱扔出去的人。我们做了一个事情，看上自己顺眼的人就投，至于说有没有财务报表根本不管，原因是我们觉得，如果说人有钱了，他的能力可能就会翻倍。能力翻倍了，事情就做出来。我们的口号是投一百家，只要有一家成就行。原因是我们投出去的，真的是100家，90家赔，
但剩下的10家赚到的钱是我们投出去的5-10倍。
我到硅谷的时候，硅谷告诉我，整个这两条街，最多的就是两家公司，一个是投资，硅谷1500家，整个小门面就是一个投资公司，第二家公司就是律师事务所，帮助你起草合同，让你们俩家成交。
所以第四个要素――政府政策的支持。真正有创新的人才，像乔布斯这样的人；真正愿意给钱的冒险家像雷军这样的人，我觉得第三个风气在中国正在形成，如果连我这样的人都想成立一个基金来支持创业者的话，中国支持创业者的钱的来源氛围开始形成，当然都还不完整，这是我个人的一个总结。
6，李彦宏百度创造了全球最大的中文搜索引擎，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位。
“创新是什么？是你做了好几年大公司还不觉得好，这才是创新！”在今年极客公园创新大会上，当主持人问到一个创业者都很关注的话题——中国大互联网公司对创业创新的模仿山寨甚至打压时，李彦宏的看法比较不同寻常。
以下为观点节选：
所谓“三座大山”，如果你想做一个他们已经很擅长做的事，这是不合理的。美国也是一样。Facebook之所以起来，不是因为谷歌没有模仿，而是谷歌看不上Facebook，觉得也没什么技术含量，就是大学生之间为了找女朋友做的，就是在学校里做做，看不上，所以Facebook就起来了。同样，谷歌做的时候雅虎也觉得搜索没有什么好做了，微软那会儿也觉得互联网不就是另外一种形式的软件吗？都是非常不一样的才能起来。
我相信中国的互联网也是一样的，你做的东西一定是那些大企业看不上的(才是创新)。所谓创新，就是你认为是对的，你认为是有前途的，但是大多数人不认为有机会。如果我做的东西被大家伙看上之后他一做我们就没机会、(或者)你做一个东西如果大家都觉得好，就没什么意思了。你做好几年了，他还不觉得好，这才是真正的创新。
7，魏建军长城汽车(行情 股吧 买卖点)中国民营汽车(行情 专区)制造业的翘楚，创新研发经济型SUV车型，树立了中国汽车在国际舞台的新形象。
魏建军以180亿元财富位列2012胡润百富榜第35位。
他将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业，创新研发经济型SUV车型，树立了中国汽车在国际舞台的新形象。
“企业发展到一定程度之后，必须在定位上强化聚焦理论，集中更多优势资源将某一两个品类做到行业最好。”近日，长城汽车董事长魏建军在接受《新京报》采访时介绍，如今长城汽车正在聚焦SUV，借助已有的品牌基础加速向上。
以下为魏建军采访实录：
魏建军：长城会把SUV作为现有三个品类中最重要的品类去发展，不是不可以发展多品牌，而是因为你要在一个品牌打好基础拿到第一之后，再做第二个品牌才有保障。要是做不到第一就不要多品牌，一定要保持一个第一。比如很多企业都做皮卡，但多是蜻蜓点水，并没有真正专注在这上面。顾客接受一个品牌并不太容易，我们这里有很多数据表明，发展一个新顾客相比老顾客要多出三四倍的代价。
关于高端化，现在有日本车企也困惑，哈弗也困惑。从技术和质量来说日本车质量并不差，可靠性也很好，可就是卖不到宝马的价格。价格是相对的，即使长城汽车做出宝马车也卖不到宝马的价格。所以长城汽车的高端化是一个相对概念，能比现在溢价要高一点，高出自主品牌向合资车接近。空造一个高端肯定不成立，
这都是建立在企业有更好的盈利和回报基础上的，需要长时间努力。
其实中国的企业特别怕快速增长，长城汽车很谨慎，就风险而言，长城汽车十几年没负债，全部自主资金，最大程度降低了风险。企业发展过程中最怕的就是骄傲，头脑发胀，最需要不断反省，集中精力，踏踏实实再干10年。
8，史玉柱巨人创新的投资理念，独到敏锐的投资眼光造就财富的迅速增加。
史玉柱以180亿元财富位列2012胡润百富榜第35位。
作为中国商界最具传奇色彩的人物之一，史玉柱对于创新的理解是：国内不管做什么产业都离不开创新。
当巨人大厦轰然倒塌时，史玉柱本人从亿万富豪跌落到负债两亿多的“全国最穷的人”。后来他只说自己10年来只做了3件事：第一件是借来的50万开始做脑白金；第二件事是投资银行；第三件事就是广为人知的“巨人网络”。
史玉柱说，10年来，自己只做了以上三件事，每件事都做成功了。他说，要大胆设想，小心做事，遵守规范。
《创业家》曾刊登了一篇史玉柱回答网友商业模式如何创新的文章，史玉柱指出，唯有创新才有出路。以下为观点节选：
要进入一个新的行业一定要记住几点：这个市场是你熟悉的，你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。
首先，我想商业模式上的延展是能够推动一个市场发展的，你所在的行业面临的是整个市场偏小的问题，我想如果能够找到更好的商业模式，或许可以很好的拓展你的客户群，这样可以为自己创造更多的销售额。
4年前，巨人网络进入网络游戏市场的时候，市场已经被几大家占据了大部分市场份额。但是巨人网络进入的时候，我们采取了免费模式——当时的网络游戏公司基本上采用的都是时间收费模式。由于商业模式的创新，我们不仅为自己争取到了很大的市场份额；同时也带动了整个市场的发展。
我们进入市场不到三年的时间，就在这个行业取得了应有的市场地位，同时，在巨人网络的带动下，一批国产网络游戏厂商崛起，现在整个市场已经是国产网络游戏主导。
我们现在也在进行商业模式的探索，因为我们觉得免费模式带动网络游戏市场高速增长的时候将要过去，我们要探索新的商业模式来带动企业的更高速发展。我想，巨人网络对商业模式的探索或许能给你一点启发。一个公司要想基业长青，它就必须在商业模式上不断的探索。
其次，如果整个产业的空间很有限，极大地限制了一个公司的成长，这个时候你可以考虑在一个你熟悉的行业里再次创业。
比如我之前做保健品业务，脑白金和黄金搭档的市场份额已经是保健品市场第二、第三、第四、第五和第六位的总和，而且其市场地位已经相当稳定，这个时候我就要考虑再进入一个我熟悉的行业。
当然，要进入一个新的市场，依赖于你有成熟的产品、很好的团队，不然你会顾此失彼。比如我进入网络游戏市场的时候，我原有的团队已经足够可以管理好保健品业务，同时还可以分出一部分团队成员来进入网络游戏市场。
你也可以看到，黄金搭档那边的保健品业务现在还是牢牢地占据市场第一的位置，其销售额年年创新高，同竞争对手的领先优势也在不断拉大。巨人网络的网络游戏业务也已经是行业的领头羊。
当然，要进入一个新的行业一定要记住几点：这个市场是你熟悉的，你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。
不过，现在美国次贷危机所导致
