蠡县供电公司 田光辉
企业文化是一种企业管理文化，是供电企业在长期的生产经营实践活动中积累的具有供电企业特色的各种物质形式、管理制度、行为规范、价值观念、职业道德等的总和。企业文化建设是企业文化与生产经营实践相结合的过程。文化建设是当前供电企业生产经营工作不可或缺的一个组成部分，先进的企业文化是推进供电事业蓬勃发展的强劲动力。打造基层供电企业文化，在具体的生产经营工作中构筑具有鲜明时代特征和厚重文化历史的企业文化体系，形成广大基层供电干部员工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，可以调动和发挥供电干部员工的主观能动性，达到提高干部员工综合素质的目的。
供电企业承担着为工农业生产和人民生活提供电力能源的特殊使命，如何结合企业特点和工作实际，将企业文化和基层供电工作有机结合，是供电人都应该积极思考和把握的一个问题。多年来，蠡县供电公司一直本着以人为本、和谐发展的原则，坚持不懈地打造以“诚信、责任、创新、奉献 ”为精髓的企业文化品牌，企业文化建设走在了全县乃至全市供电企业的前列。为增强创建工作的实效性，蠡县供电公司将企业文化和基层生产经营工作、与各项文明创建有效地而紧密地结合起来，把关心人、理解人、尊重人、培养人贯穿于基层生产经营工作的全过程，逐渐形成了企业文化和基层生产经营工作互为促进、交相辉映的创建特色，取得了以文化建设促进生产经营工作的明显成效，展示了富有供电企业特色的基层企业文化，初步建立起了文明和谐创建的长效机制。本文结合基层供电企业工作实际，对企业文化如何融入基层供电企业生产经营工作进行分析，并提出建设性意见。
一、目前基层供电企业文化建设存在的问题
近年来，各级供电企业大力推进企业文化建设，激发供电人员的积极性、主动性、创造性，企业文化软实力进一步提升并取得了初步的成效，但同时也存在着不少问题，有待于进一步加强和改进。
（一）、参与度不高。企业文化不仅仅是供电企业的文化，更是每一位供电干部员工的文化，其建设需要人人参与、人才互动。现在部分基层干部已经认识到了企业文化建设的重要性，但一般的干部员工却不以为然，参与意识淡薄，存在“一头热、一头冷”的问题，似乎企业文化建设只是某几个人的工作。每逢宣传期或是文明单位的创建期，大部分干部员工以被动、应付的态度参与企业文化的建设，待宣传期过去，没有了上级供电企业的严格督促，往往将企业文化建设的工作束之高阁，告一段落，不能持之以恒，贯彻始终。
（二）思想认识不到位。部分供电干部员工虽然时时刻刻在企业文化的空气中呼吸，但有些人还不知道什么才是真正的企业文化，对企业文化建设的认识存在偏差。这同时也说明宣传教育工作没有做到位。企业文化作为一种行业文化，还没有得到全社会的广泛认可，甚至包括部分供电干部员工。有的同志一提到文化建设就认为是搞形式、喊口号、说一说罢了，把企业文化建设和思想政治工作、教育培训工作、文体娱乐活动等混淆；有的还认为企业文化建设是“空中楼阁”， 高不可及、无从下手，因而对企业文化建设产生畏难的情绪。
（三）文化建设深度不够。在文化建设过程中存在重物质、轻精神，重环境、轻内涵的现象。认为基层企业文化建设就是创造优美的环境，注重花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的整齐划一，或是悬挂标语、制度上墙、成文成册，以偏盖全，管中窥豹，使文化建设表象化，没有认识到这些只是企业文化的物质外表，而对建设企业文化的精神底蕴、营造厚重的文化氛围有所忽视。在精神文化方面，企业精神虽然早已在工作中运用，但是就如何进行全面的贯彻执行，还没有形成一个完整的体系，如何化“无形精神”为“有形行为”，将这些形式实实在在变成供电人员的行为规范，自觉发挥约束作用，还需要进一步的实践。
（四）企业文化与实际结合不够紧密。首先，物质决定意识，意识反作用物质，企业文化建设为意识形态，为上层建筑，应与供电企业发展的实践相结合，使文化建设更好地服务于生产经营工作，以推动供电事业的发展，现在企业文化建设与基层供电企业实际工作相脱节，没能以文化建设指导生产经营工作，企业文化建设运行机制也未完善，没能使文化管理产生出有效的生产力，影响了企业文化建设的发展。其次，不同地方的企业文化势必受到地方文化潜移默化地影响。目前看来，企业文化的建设还没有很好地将地方文化特色融入其中，企业文化也没能很好地融入地方社会。
二、围绕“四”心，在基层供电企业加强企业文化建设
（一）把握企业文化建设“核心”，自觉服务供电企业科学发展大局
企业文化是社会主义先进文化的组成部分。要始终深入贯彻党中央、国网公司关于生产经营工作的各项要求，牢牢把握服从、服务于生产经营科学发展这个核心，统一思想，明确目标，积极开展企业文化建设；更要坚持把精神文化建设作为企业文化建设的核心，着力打造由共同愿景、核心价值观和企业精神构成的核心价值体系。
一是确立共同愿望。确立一个全体供电干部员工对供电事业发展前景的共同的、健康、积极、和谐的愿望，不仅能使团队的每个成员身心健康以及整个团队奋发向上、和谐共进，而且能使企业各项工作协调发展和整体工作健康、持续、稳定地进步。
二是打造核心价值观。打造一个核心价值观，不仅能充分体现供电企业工作的职能作用，而且把进一步推进依法治企、深化企业改革、强化科学管理、加强队伍建设以及实施科学化和精细化管理等工作与企业文化建设紧密结合在一起，旨在通过文化建设提升干部员工综合素质、激发工作动力、提升工作质量，切实履行职责，为地方经济社会发展做出积极贡献。
三是塑造企业精神。塑造一个企业精神，使之成为全体供电干部员工工作、生活的精神准绳和目标，促使每一名供电干部员工热爱供电工作，正确认识并切实履行职责，能够妥善、创新地处理好生产经营工作中存在的各种矛盾和问题，努力构建和谐的供用电关系，为实现“两个一流”的工作目标创造良好的内外部环境。
（二）培育企业文化建设“同心”，以制度文化建设为保障，推进行为文化建设
制度更带有根本性、长期性和稳定性。要通过健全完善相关制度，形成既有激励又有约束的良好机制，发挥制度机制对行为观念、行为实施的正向引导与反向警戒作用，增强“执行力”，营造行为文化建设的良好环境，不断推进行为文化建设。结合当前生产经营工作实际，重点要健全完善以下几方面制度：
一是教育培训制度。完善教育培训制度要把着力点放到干部员工思维方式的改进和能力的提高上，营造重视学习、善于学习的文化氛围上。把共同愿望、核心价值观、企业精神这一体系作为培训的基础内容，进行长期的灌输，达到全体干部员工对行为文化基本价值理念的认同。紧跟形势发展需求，分阶段开展以岗位工作技能、流程业务操作、信息分析应用等为主要内容地全员分级分类培训，积极搭建干部员工获取知识的方法、途径、本领的平台。加强的培训，可通过探索培训积分制等形式，保证培训取得实效。
二是团队管理制度。从团队的目标设置、任务分配、人员组合，以及运作、考核等方面明确规定，加强管理，形成目标一致、能力互补、责任共担、利益共享、团结奉献的团队管理格局。把团队管理作为落实人本管理的重要途径，促进个人自我管理和团队自我管理。个人自我管理和团队自我管理是人本管理的本质特征。要通过团队目标激发团队中的每个人在各自岗位上自主地做好工作，充分发挥自己的最大优势和潜力，把自己的工作当作事业、当作追求去做，自我超越，实现自身的价值；通过团队的所有成员对共同价值观、行为规范、规章制度的认知与内化，纠正和克服偏差，体现自由而不放纵，使团队中的每个人抱有积极的心态，相互信任，协作配合，个人目标趋向团队目标，形成合力，达到自我价值实现与团队价值实现的统一。通过开展“优秀团队”、“十佳团队”创建工作，增强供电人员的归属感、成就感、责任感、荣誉感，实现组织活力和绩效的显著提升。
三是考核评价制度。完善绩效考核制度，通过对干部员工绩效的合理评价，形成让每人每天都勤勉工作、能动工作的机制，防止和避免做与不做、做多做少、做好做坏一个样等问题，让肯做事、能做事、做成事的人受到鼓励、取得收益，让少数不愿做事、少做事、不认真做事的人受到约束，感到压力，营造想干事、干成事的文化氛围，为干部自我管理，自我实现搭建平台。实行评先评优日常化，成绩、荣誉与待遇挂钩；结合“三集五大”新模式的实施，实行员工考核日常化，为员工考核等次确定、级别晋升等提供依据；实行监察工作日常化，强化行为规范执行情况的日常评价。要通过强化日常考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，保证考核评价的公正性、客观性。
当行为文化建立起来，精神力量将转化为物质成果，对全面推动生产经营工作产生巨大而长久的影响。
（三）坚守企业文化建设“清心”，践行社会主义荣辱观，推进企业廉政文化建设
加强廉政文化建设是新形势下供电企业开展党风廉政建设和反腐败工作的重要任务，重点要突出四个方面：
一是对象上注重基层化。当前，广大干干部员工廉政建设和反腐败工作重要性地认识愈加明确。深厚的群众基础是企业廉政文化建设的根本要求，每一名供电干部员工廉政文化建设的主体，没有干部员工积极参与，企业廉政文化建设就会缺乏生机和活力。因此，在供电企业开展廉政文化活动，要极力吸引广大干部员工其家属参与，要充分调动干部员工反腐倡廉的关注与积极参与的热情，共同促进清廉风气的形成。
二是在
