创业初期难免各种失败，重要的是能够反思失败并找出其中的原因，才能在下一次的创业中总结出经验找出成功的方法。
»积极扩展：这种情况在由技术专家创办的初创企业中非常常见。毫无疑问，初创企业为使用计算机科学与系统工程知识提供许多机遇。我的许多工程师朋友对谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)和网飞(Netflix)等公司处理、分析和服务的数据量感到惊奇。问题在于：这种机遇在创业初期并不存在，因为按照定义，初创企业没有用户或客户。在创业早期进行“扩展”确实是一种糟糕的投资。
»增速过快：我认为，这是融资后初创企业的最大杀手。取得原始资本后,就开始像大公司一样运营，这确实很有吸引力。克里斯•狄克逊(Chris Dixon)列出了一系列初创企业应该和不应该做的事情，其中就包括这一点。增速过快会使初创企业以多种方式失败，例如偏离发展轨道。此外，增速过快也会使初创企业在文化意义上灭亡。初创企业规模越大，发展越慢，开支越大。
生存之道
我研究了导致初创企业失败的多种原因。当然，这不是全部原因，却介绍了近年来我发现的一些模式。你可能想知道我能否提出一些有关企业生存的积极建议，而不是仅仅对调查结果进行分类。
创业就像踏上了布满地雷的未知战场。从多种角度来看，研究失败原因可以为未来提供积极的指导,就像提供了一幅地雷布局图。我可以给出一条具体的建议----持之以恒。
换而言之，为了生存，企业必须持续向前发展。我不相信初创企业会因为聪明的员工、好的创意或对市场趋势的清晰了解而取得成功。当然，这些因素很有帮助，但是不是企业成功的主要原因。
企业成功的关键在于持续向前发展。
