多种原因可导致创业初期的企业破产。三年来，我看到身边的许多朋友为创业初期的企业倾注心血，而初创企业却因某种原因以失败而告终。
2011年以来，更多初创企业破产，而且这一“痛苦周期”还延长了。
正因为如此，我倒萌发了一种幸存者的内疚感，开始探究亲眼见证破产的企业的失败原因。
事后检讨
»与投资人的“婚姻烦恼”：创业合伙人的结合像一场婚姻，这早已是老生常谈。但是却揭示了一条根本的真理。在企业创立初期，创业者与联合创始人见面、共事的时间超过与生命中任何人共处的时间。如果双方的关系紧张——无法很好地相处，无法激励对方共渡难关——那么初创企业将会失败。
»没有通过努力实现成功的方案：从加速器计划中的许多初创企业没有资金来源。如果你认为“没有资金，就无法发展企业”，那么初创企业非常可能失败。这看似显而易见，但是我认识的许多创始人并没有意识到这一点。
»初创企业是职业转变：这听起来很高尚，但是初创企业是你生命中的工作。你必须把它视作一个十年的项目。但是，如果你把初创企业视为“职业转变”――在“创业环境”中提升自己，最后在其他风险投资出资的公司中担任C级高管，那么初创企业多半会以失败告终。这是因为，第二年后，你会开始坐立不安，希望改变自己的职业，并发现自己从未重视过最初的创业目的。相反，只把它当作一种达到目的的手段。
»拒绝改变最初的想法：保罗•格雷厄姆(Paul Graham)最近写道，“事实上，初创企业的创始人是经济研究学家。”这是正确看待企业的方法。创立企业就像进行实验。你在努力寻找适合某个市场并能令你与联合创始人在未来的(可能)十年内保持高度积极性的产品。那是什么?它可以是任何东西。你需要尝试一系列不同的想法，直到最终锁定目标。要知道，任何想法都不是神圣不可改变的。
