我们其实是有四个英文单词。Passion，我们要有激情。我们要喜欢这个行业，不是一个工作而已，你真的要喜欢他。我真的好喜欢我做的事情，很幸运我做了一个我喜欢的行业。我对这个行业有激情。第二个Agile，灵活。 像豹一样的灵活，像猴子一样的灵活。不管你年纪多大，或者你多资深，灵活一定是你要有的特质。 第三就是Cooperative,懂得团队合作，我们这个行业需要太多的沟通，而这样的沟通就像跳探戈一样，进跟退，能够恰如其度才能产生节奏。所以如果只能单打独斗自己成为一个单独的英雄，也是没有办法在我们这个行业里成为一个真正优秀的人。 第四个是Entrepreneurs 也就是创业家的精神，也就是你用创业的精神和态度来打工。你虽然在做工作，但是你把他当成创业。 虽然迈势在群邑之下，但我们开创第一天到现在我们都是在用创业的精神来做这件事情。所以是这四个关键字，合在一起就是PACE。
8.我们都看到过去五年迈势的发展非常好，那么接下来的具体规划是什么呢? 例如说在下一个五年里，迈势有什么新的计划?
我可以透露几件事情，我们的组织结构会改变。这个组织结构对于人的专长的软硬能力，软实力和硬实力的能力，我们会加以制定化知识化的训练。训练培养里面我们除了找不同的人给大家上课，也会把我们认为有潜力的人才送到海外进行一个月到两个月的训练。
第二件事情是我们会真正持续的投资数据的分析，让每一个经过我们手里执行的案子，让他能够把执行的经验留下来，所以他的成功和失败的原因不是用人脑的回忆和记忆留下来的，他是投过一个系统化的管理留下来，伴随客户和继续服务他的团队。那我希望经过这两件事情的投资之后，接下来迈势的五年是会朝伟大，更好的代理商更靠近。
您认为在接下来的五年，对您和您的团队，或者对迈势来讲，存在着什么样的挑战?
这个挑战是当我们做到一个经济规模之后，我们怎么样让不同的人才进入之后还是有一个共同的理想。然后怎样持续追求卓越的心和激情。能够持续下去。我觉得这应该是任何一个企业在追求更好更高迈进的过程中都会遇到的，我们也没有什么特别。只是我们更清楚我们知道自己在往这条路走的时候有那些事情是我们目前我们自己该有的挑战。
我们新到了一个同事是英国人，今天也在会场，我们整个大会用普通话讲的，对他而言也是有挑战的，而对我们而言也是一种学习。我们怎样把这样的事情变成这面的，让他的经验和能力能服务我们中国的企业，为什么我们会有一个英国人在团队之中，是因为我们成立了一个事业单位，叫做迈势中国全球业务单位。 也就是说任何我们中国的企业要走出中国，走向全球的市场，我们在中国就有专人和他的团队来做协调工作，所以它不是一个口号，我们也在组织中配备了人和团队。
【受访者简介】
萧静萍(Annie Hsiao): 现为迈势媒体中国区总裁
1983年她与台湾文化大学 (Chinese Culture University) 英国文学系毕业，一年的语文教师工作后，她于1984年转战广告行销界，自此展开她近24年的广告生涯。
1986年她加入台湾麦肯广告公司，服务近十年中，负责可口可乐、雀巢、娇生、欧莱雅、黑人牙膏、李维牛仔裤、Tiffany等知名世纪品牌的广告行销企划。
1999年她受聘于灵狮 (Lowe) 负责台湾联合利华 (Unilever)与 汇丰银行 (HSBC) 的行销企划，任职四年的优异表现，于2003年跨界受聘任职台湾星传媒体董事总经理。
2006年3月， 萧静萍来到内地，加入群邑中国，任职竞立媒体之宝洁业务大中华区董事总经理，负责宝洁在大陆，香港和台湾三地的媒介投资管理。
2006年10月，萧静萍开始负责群邑中国第四个品牌迈势媒介(MAXUS)中国区副总裁，而后出任总裁一职。
