如果你问我，我认为这是一个开始，一个态度上的调整，不要认为自己什么都懂。当我能够做到这点之后，我才能真正的服务中国企业。我想我们一开始，最主要的差距是在于我们拿4A的系统来服务本土公司。这可能是当初我们的一个定位。
3.中国是个快速发展的市场，而如今二、三线城市已经变成了一个商家必争的市场，房地产、奢侈品等，都在向二三线城市大步迈进。二三线城市是具有很大的潜力和市场的，迈势今后有没有出击二三线城市的意向?去挖掘更大的潜力和机会。 而且二三线城市与大城市或者一线城市的特点不同，是否会做出不同的执行方式和策略方向?比如在二三线城市设立办公室等。
我就在想为什么题目问的刚刚好呢。我们在今年进入南京，也就是我们以上海为本部，企图发展一个华东地区的一个大上海的概念，一线二线三线的消费者市场是有差异的，我们的理解是从调研数据上来，但是我们在服务客户的时候，就没有办法用调研数据来支撑，就要到当地去。所以我们现在的第一步就是以一个大上海的概念，我们和群邑的合作在南京是有办公室的，我们已经迈出了第一步。
4.从迈势这几年的发展来看，您认为传统媒体和新媒体的表现如何?或者说你是怎样去平衡传统媒体和新媒体的?在发展策略上会有一定的侧重吗?
其实传统媒体的部分已经存在那么多年， 我们拿实际的成果来看的话。我们的第一个互联网的客户是交通银行，是在08年左右才有第一个互联网的客户。到今天，我们互联网的团队在迈势已经有40-60位的人数。你就可以知道我们是在很刻意的增强自己这方面的服务内容。
互联网这块是不可能避免的，因为全球的体系已经发展的很成熟，如果说在一个互联网的时代诞生一个全新的品牌，你看传立已经诞生了15年，在MEC、MediaCom这些Agency里面，迈势是最年轻的一个。所以你在互联网时代里面诞生的一个品牌，你是不可能walk away from digital的。
但是怎么样做互联网，我们可能要拿出不同的方式，那现在目前我们自己的同事在做互联网这块，从最早的企划到最后融合到执行，这种我们有两三个客户是在互联网这块从从头到最后的执行都是我们负责，而不是传统的互联网的媒介购买。这是目前我们在做的事情。
5. 数字营销正在转变成一个大趋势，举例来讲，我看了一下资料，迈势的客户中，汽车类和快消品类投入互联网营销的预算都占了一个比较高的比重，在这种大环境下，谁更懂得全媒体并将其整合成一个更好的营销平台，谁就能在数字营销的产业链中拥有更多的话语权。那么迈势有没有做好去迎接这个挑战的准备?
你做了功课的，我们今年做了一个很重要的投资，黄总(编者按：黄业文，迈势中国全国企划总监)现在应该正在分析，叫做smart ROI。就是一个智慧型的ROI评估系统。 那这套系统里面我们要做的事情就是把所有现在知道的媒体投资，它是要跨过现在所谓的互联网跟线上线下的那条线。把这些东西打通。了解在投资的过程中如何去投资，以及评估投资中的效益。有这套数据的支撑和累积，我们就更了解去如何去更有效的做投资管理。做投资管理里面，有效跟投资管理是两个关键词，把这些知识累积，系统化，我想就能够回答你刚刚的这个问题。
6.如今市场更新换代的速度很快，市场在变化，传播渠道在变化，客户需求以及受众群体都在变化，还有其他国际4A公司和本土公司的竞争，这些都在变化。那您认为迈势(唯一不变的)核心竞争力是什么呢?
我认为，像我们今天的主题叫做因变而生，我们唯一不变的事情是我们拥抱改变。我不知道是不是让你觉得我在打哑谜。
其实我们从第一天开始就知道的一件事情是我们必须改变，为什么呢，因为能够在营销这个行业做管理者的人他都是有着很长时间的管理经验。而我们做营销这个行业是要有观点的，可是我们现在是一个非常急速变化的时代，太多东西在变化，所以对我而言，拥抱改变，不怕改变。才是我真正最大的能耐。也就是说我们能拥抱改变，顺应改变，而且能够超越改变，我希望能够做到这个样子。
其实在我们这个行业，到最后，在一个经营者的立场，我认为三件事情可以决定胜败。第一件事情是人才。第二件事情是数据。第三件事情是文化。而且加上流程。 流程本身是要简单的，我们不能没有流程。但是在变化的时代我们怎样去制定流程。这里面真正能够让流程有弹性，能够顺应变化的需求，其实他是一种文化。 而文化是一种态度。我讲的的态度就是change，因变而生。 Live in change.我今天把这句话作为活动的主题，也是我们自己的公司文化和态度。所以你问我怎样置自己与不变之地，就是我们不怕改变。
7.我们都知道人才是一家企业最宝贵的财富，您认为在广告领域，人才们应该具备什么样的素质呢?
