新广告还继承了原来“王老吉”广告的标志性口号：“怕上火，喝加多宝”。这个很重要。“加多宝”取代“王老吉”，靠什么?一靠宣传“改名”的事实，支持点是红罐凉茶除了名称改变外，产品本身等都没有改变;二靠继承所有的原来由王老吉所有的无形资产，这其中最重要的就是重新定位凉茶的号召型诉求口号：“怕上火，喝加多宝”。
虽然新广告找到了广药王老吉战略性弱势，但加多宝没有直接攻击它，新广告没有像老广告那样指向凉茶内部(无论是“怕上火，喝正宗凉茶”还是“正宗凉茶，加多宝出品”，攻击方向都是指向凉茶内部)，而是指向外部(这是就大方向而言，上面已经说明其实它也指向内部，只不过非常巧妙，借力打力)，通过延续与最早“王老吉”相同的“怕上火，喝加多宝”号召型广告扩大凉茶市场，对形成凉茶统一战线、争取舆论有利。(有人对“怕上火，喝加多宝”这句口号提出质疑，认为这与直接诉求“加多宝”为“正宗凉茶”一样是自说自话，没有可信度;笔者认为，只要“改名”深入人心，无论是“怕上火，喝加多宝”还是“凉茶领导者”甚至将来连带占据“正宗凉茶”都是具有可信度的)
最后要说明一点的是，新广告非常明确地将“加多宝”原来作为一个生产厂商名称调整为产品品牌。不是“加多宝”出品，而是喝“加多宝”。我们讲商业竞争的基本单位不是企业而是品牌，产品品牌。新广告很好地演绎了这一点，也强化了改名的核心诉求。
“改名”广告标志着“加多宝”广告策略的重大转变，它不很明显，但关系重大——新广告的顺利推出(感谢“广药王老吉”的默默配合)表明“加多宝”在与“王老吉”的心智战争中取得重大的战略性胜利;自此“加多宝”才算真正开始摆脱“王老吉”商标纠纷，凭借对“王老吉”品牌资产的巧妙承接，获得“新生”，迈向品牌正途，朝千亿目标前进。
“加多宝”和“王老吉”之争能调和吗?
很多人希望，“加多宝”和“王老吉”之间不要争得太厉害，这样对整个凉茶行业发展不利。
这是一个美好的愿望。但他们没有认清“加多宝”与“王老吉”之间是一场什么样性质的战争。
这是一场进攻战与防御战。对于加多宝就是进攻战，对于王老吉就是防御战。他们追求的是心智中的同一位置，虽然不能说是你死我活，但绝对是不能调和的，最终结果只能是一方胜出，主导凉茶继续发展;一方败退，退守一小块市场或甘居第二。
对于回归广药的“王老吉”而言，或许有调和的可能，因为它有资本调和。调和的主动权不在加多宝而在广药王老吉，但广药王老吉不想调和。
最终谁将胜出
在法院裁定广药胜诉后，大家普遍认为王老吉会赢;它们没有看到广药王老吉犯了三个最不可原谅的错误。
一是广药的围绕王老吉的所谓大健康产业计划。
这一条错误是最核心的错误。从我们定位营销者专业的角度说，就是肆意品牌延伸，必然丧失“王老吉等于凉茶，凉茶就是王老吉”的心智认知。
这也给了王泽邦先生(也就是大家熟知的王老吉)第五代玄孙王健仪女士“将独有祖传秘方独家授给了加多宝集团”的口实，她在声明中称：“非常遗憾，我看到目前国内市场，王老吉被用于生产许多其它的品类，如王老吉绿豆爽、王老吉固元粥、王老吉龟苓膏等，据说未来还会出现王老吉品牌的用品，这违背了我的祖上‘王老吉只专注做凉茶’的祖训，这让我感到很痛心!”
同样这一点，加上广药的国企身份，让国内主流媒体甚至像原来非常挺国企的郎咸平教授都偏向加多宝，广药虽然赢了官司，但失去了人心，在媒体、舆论面前吃了败仗。
二是广药不知道商战决战的战场在心智，丧失时机，赢了官司输了品牌。
这表现在两个方面：一是在最关键的时候，就是加多宝“改名广告”在全国开始投放、蔓延的时候，广药基本上没有采取什么有效的措施去制止。在加多宝“改名广告”大肆投放这个关键时刻，广药除了有两次声明外，我们没有看到它的实质性动作;二是热衷于频繁打官司;其实在某种意义上这正是加多宝希望看到的：借助于媒体力量，让加多宝与王老吉紧密联系起来，为加多宝改名广告提供了事实上的认知支持。
我们认为这是继它的大健康产业计划后最致命的一次错误。即便将来它在“改名”等等方面的官司能够打赢、其权益能够维护，也没有实质意义——“加多宝”可能已经替代“王老吉”进入心智，承接其品牌资产，影响已经形成，战争结束了。
三是广药对于收回“王老吉”准备不足。表现在产能、渠道、团队、宣传等等方面。
由于犯了上述三个方面的错误，再加上相比于加多宝，广药实力其实非常有限，被广药收回的王老吉前景堪忧。如果加多宝依然不懂定位、不信定位而作即时和重大的调整，如果没有极端的法律裁决出现，加多宝最终胜出王老吉，应该没有什么悬念。那些看好广药王老吉而投资广药旗下股票的投资者们要谨慎啊!
