转变观念
从2004年到2012年，扎克伯格把Facebook打造成了“只做产品不赚钱”的公司。然而，Facebook在前进途中却突然遭遇了两座冰山。
2012年5月，Facebook终于上市了。但仅凭庞大的用户是无法取悦公开市场的投资者的。与此同时，Facebook的用户也开始大举改变上网方式，放弃了靠广告模式支持的Facebook.com，转而使用没有广告的Facebook移动应用。
短短几周，Facebook的市值就从1000亿美元跌至500亿美元。
扎克伯格或许不在乎钱，但却十分看重公司的竞争力。他意识到，股价低迷将导致公司难以吸引优秀人才。
今年9月，扎克伯格参加了TechCrunch Disrupt大会，这也是他在Facebook IPO后首次公开亮相。他在会上承认，优秀的人才之所以加盟Facebook，一方面是认同他们的使命，但另一方面也是为了多赚钱。
现在，他已经改变了对公司盈利和组织结构的看法，这颇为令人欣喜。但更令人欣喜的是，他意识到，移动浪潮为他提供了再造Facebook的机会，而创收则在其中扮演了更加重要的角色。
在周三的电话会议上，扎克伯格宣布Facebook最近几个月发生了重大变化。曾经一心一意专注产品，把盈利完全抛在一边的团队，如今也要从一开始就考虑移动商业化问题。
“我们正在开发更多一体化的广告产品。”扎克伯格说，“以往，多数广告位都在右边栏。这是一种割裂的体验。我们成立了广告团队，他们的职责就是推动这种服务，并将其提供给所有的产品团队。”
他还补充道：“现在，我们会要求所有产品团队负责自己产品内的广告体验。”
扎克伯格表示，第一个收到命令的是News Feed团队。效果已经相当惊人。两个季度前，News Feed的移动广告收入还是零，但现在，根据CFO大卫?埃博斯曼(David Ebersman)的说法，他们每天创造的广告收入达到300万美元，全年收入有望超过10亿美元。
2004年，扎克伯格曾经说，他不关心赚钱，因为他想“做点炫酷的东西”。但他终于明白，这不是一个二选一的问题。
更何况，所谓的酷到底是何含义?
