跟杰克·多尔西（Jack Dorsey）在一起的时候，可以谈到很多话题。
在造访Square——该公司制造的设备可以让智能手机变成信用卡/借记卡的刷卡器——旧金山总部的头15分钟里，我们谈到了多尔西安排自己时间的方式，Square是如何组织工作的，还有最近的一笔收购交易、小组会议、企业透明度，以及他每天早餐吃什么（蘸酱油吃两颗煮鸡蛋）。
我们走进这家公司的咖啡厅，多尔西坚持让我尝试一下康普茶，那是一种发酵茶，可以提神。他劝我试一下葡萄口味的康普茶，樱桃口味的瓶子容易裂开，他向我解释道。“你不会一上来就喜欢它。”多尔西就这种口味较酸的饮料向我发出警告。（他没说错。）
现在，我们已经离开咖啡厅，并在历史上有名的旧金山纪事报大楼的第三层参观了更多的地方。
Square的某位员工正坐在成排桌子中间的一块公共区域，他的面前是台屏幕硕大的苹果电脑，多尔西在他背后看了一会儿，然后加入到高脚桌旁的一场讨论中去，讨论是在一群图形美工和营销人员之间进行的。这里还设有21间会议室，全都是用玻璃隔起来的房间，它们的名字全都来源于知名广场，比如开罗的解放广场（Tahrir）、梵蒂冈的圣彼得广场（St. Peter's）以及诺丁汉的老市集广场（Old Market，传说中的罗宾汉可能曾在这里出没，也可能没有）。
在一间昏暗的房间里，一些工程师正在跟星巴克（Starbucks）携手整合一个大项目，后者不久之后就会依赖Square来处理其美国门店里的所有银行卡交易。
“我们鼓励大家呆在公共区域，因为我们相信意外新发现这回事。另外，人们在彼此身边走来走去，可以教会对方新的东西。”多尔西说道，一只手轻轻地挥动着，“不过，你时不时地还需要凝成一支团队。”
这位今年35岁、身上带着一种哲学家气质的企业家多多少少会让你想起另一位身具神秘气息的科技奇才——史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。但多尔西比乔布斯更多些书呆子气（多尔西首先是一名程序员，然后才是一位管理者），而且他也没有那么自负。
跟乔布斯一样，多尔西是一位有大闹天宫之能的“颠覆者”和“犯规者”。2006年，多尔西与人联合创立了Twitter。据报道，这家微博网站已经让全球5亿人成为信息传播者，其力量足以发起革命。Twitter今年的广告营收预计可达2.9亿美元。另外，在接受了Square的电子支付方式后，200万商家正在颠覆整个金融服务行业。Square正力图实现2.2亿美元的年营收。
上述两家公司让多尔西成为亿万富豪，并且让他首度晋身福布斯美国400富豪榜。据报道，多尔西在Twitter持有3%的股份，其价值为2.4亿美元。他在Square持有26.4％的股份，据《福布斯》估计，这些股份价值8.45亿美元。
Twitter和Square均位列全球五大热门预备上市的科技公司，在跟人联合创立这两家公司之前，多尔西并没有显露出能够成为辉煌焦点的迹象。他曾经为救护车和警车编写过调度软件，两度从大学辍学，从事过植物绘图工作，还曾是位执业按摩师，之后又涉足时装设计。最近的消息是，多尔西声称想要成为纽约市长。有时候，他的母亲会感到绝望，认为他永远都无法找到真正的自己。
不过，多尔西并不傻。他所走的岔路是整个路线图的组成部分，他的散漫则是严格纪律的对应面。多尔西是一位连续的“游荡者”，无论在精神层面还是在身体层面都是如此，因为这能帮助他做到全神贯注：“思考的最佳时间就在行走时。”
Square就在多尔西以前公寓的附近，而Twitter的办公楼在几条街区以外，他身穿风衣穿梭于两地之间。在开始一天的工作前，多尔西会跑步3到5英里，他喜欢在漫步旧金山的时候接纳公司新成员。
走动式管理在30年前因《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而闻名于世，这本书颂扬了比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）这些企业家的领导才能和创新精神。多尔西自有一套“宽严相济的特质”——员工拥有自主权，但要在一个核心价值下工作。多尔西经常说，在关注最细小事物的同时也要看到什么才是真正重要的。
