这份报告搅乱了部分标准银行股东的心情，引起舆论哗然。
央行副行长、曾任工行董事会秘书兼战略管理与投资者关系部总经理的潘功胜在《大行蝶变》一书中分析，Henry Hall发表该报告的原因之一，可能与商业利益有关。
当时，花旗集团在非洲势力强大，若收购达成，会对花旗全球战略、尤其是非洲业务造成较大威胁。
据知情人士透露，这件事最终以姜建清到访南非，进行政府公关，才得以划上句号。
近几年，标准银行与工行的关系更加紧密。2011年，标准银行把阿根廷分行80%的股份卖给了工行。
潘功胜分析，经验就是保密很重要，股价、竞购者干扰等因素，都将直接影响并购结果。
事实也是如此。工行放弃香港永隆银行的并购，原因之一就在于消息在市场传出。
2008年3月，在香港已经营75年的永隆银行准备出售股权，工行当即介入并购。竞购共三轮，工行在第一轮胜出。但由于市场传出永隆出售控股权的消息，一时间对永隆的出价水涨船高，国内外买家纷纷介入。进入第二轮时，在第一轮出局的招行重返竞购，报出的收购价格远超工行与澳新银行。随后，工行退出竞标。
这宗并购案最终以招行出价156.5港元/股成交。据知情人士透露，工行董事会对并购的最终授权价格为153港元，工行与永隆失之交臂。
通过战略性收购一举进入主流市场是工银在香港的首选发展策略。2000年，工行收购友联银行后更名为工银亚洲；2003年，收购华比富通银行；两年后，收购华商银行，正是通过一系列收购，工银亚洲跻身香港第六大本地上市银行。
退出永隆并购后，工行将工银亚洲私有化并退市，以全行资本实力支持工银亚洲的发展。2011年，工银亚洲在香港银行业的综合排名上升至第5位。在所有海外版块中，工银亚洲的资产与盈利额均居首位。
工银亚洲董事总经理兼行政总裁(CEO)陈爱平表示，工银亚洲已进入第二个发展阶段，即从2009 年至今的内涵式发展阶段。此前是借船出海，现在是灵活获取工总行经营管理资源，实现更有效的业务联动与整合。
目前，工银亚洲总资产已超3000亿港元，存贷款余额双双突破2000亿港元，年净利润30亿港元。与2000年相比，资产规模增长了10多倍，盈利水平提升超过15倍。
“无论在境内境外还是哪里经营银行业务，首要的任务是了解客户需求。成熟市场和新兴市场客户需求差异很大，这决定了不同的市场会采取不同的经营模式。比如香港的外部环境很好、基础设施完善、拥有高素质的人力资源，但竞争非常激烈，这些都必须充分考虑。”陈爱平对《第一财经周刊》表示。
在毗邻香港的澳门，过往的游客随处可以看到标有“ICBC”Logo的柜员机，这要归因于工行对赌王何鸿燊旗下澳门诚兴银行的并购。
对诚兴银行的并购，使得工行在亚洲市场的布局更加完善，同时借助诚兴银行的网络，顺利将触角延伸到葡语系国家。工银澳门成为澳门最大本地注册银行，在全部27家银行中的排名由第12位上升至第2位。
20年里，工行还进行了如下并购：并购印尼Halim银行—这是中国银行业首次跨国并购；收购泰国ACL银行迅速进入泰国市场；以捆绑交易方式收购东亚银行(加拿大)，完善北美布局；收购东亚银行(美国)使北美零售业务破冰……
工行董事长姜建清对海外并购定下了两年内实现盈利的目标。定下这个目标，除了匹配收购与发展策略，还有一个重要因素是工行自主开发了一套全球通连的系统—FOVA系统(境外机构综合业务处理系统)。
这是一个多币种、多语言、跨时区的全球一体化科技平台。通过这个平台，工行可以在全球范围内提供统一标准的金融服务，也可以为境外机构产品创新提供系统支持，还可以控制提高境外机构风险管理能力。
换句话说，这个系统可以实现客户、业务、技术和信息资源的共享传递。新并购或申设的分支，只要与这个系统对接，便可顺利实现业务整合与资源共享。
举例来说，一个总部在海外的跨国公司客户，如果与工行签订了现金管理业务的协议，只要在工行与跨国公司都有分支的地方，总公司便可以瞬间看到这些分支的现金余额，只需一个指令，现金可以迅速被归集到某一个分支。
对内部来说，工行的全球分支，也可以看到客户公司在全球的现金流情况(现金流通常是银行提供贷款与否的重要参考依据之一)。
2012年年初，FOVA系统又进行了一次升级，工银亚洲成为了最后一个接入FOVA系统的海外分支。至此，工行境外分支机构都并入了这个系统。吴斌说：“中资银行里只有我们能够做到全球系统统一。开发类似系统，最少需3至5年，耗资非常巨大。”
除了技术和资金上的提升，人才培养一直是工行国际化过程中的短板。起初，海外分支更注重在海外本地市场招聘员工，只从总部外派总经理和副总经理等极少数高管。当新设海外分支，需要用人时，在其他市场培养起来的人，很少愿意前往，导致人力配备紧张。
工行吸取经验，增加了外派人数，从1992年到2011年，共派出5700名员工，平均来算，每个国家或地区的外派员工数为168人。
工行的国际化进行了20年，触角延伸到的国家和地区，已几近追平远早于他们起步的中行。中行2011年年报披露，已在中国内地、香港、澳门、台湾及32个国家开展业务。中行与工行的海外分布，已将其他中资行较远地甩在其后。如今，工行的网络覆盖34个国家和地区，但离他们定下的60个的目标还有很大差距。
不过，他们还需要考虑，有那么一天，海外市场不能只停留在依靠总行雄厚资金开展传统的利差业务，在资本市场、财富管理等非利差市场的金融业务上，工行将要和汇丰、花旗、渣打等巨头同行在世界各地相遇。吴斌说，全球资本市场将是中资银行接下来要专注发展的领域，这将是继续赢得未来之前需要做好的准备。
接下来，在速度与效益的选择中，工行将追求后者。
“在一些西方同行看来，工行的海外扩张在加速，但显得比较谨慎。在我们看来，小步徐行与过山车之间，我们必然选择前者。”吴斌告诉《第一财经周刊》。
海外开拓并不总是鲜花与掌声，中国银行纽约分行就曾经发生过“违规经营”之事，最终被中美两国金融监管机构共同罚款2000万美元。
在未来的金融市场上，中国将是一个不可被忽略的角色，而在国际性银行的缔造进程中，工行将注定是主要角色之一。
当然，它会面对越来越多的竞争者以及新的挑战。
