创新仍固守市场
新硬件是媒体喜欢的命题，诸如智能眼镜、智能手表，乃至3D打印等新型硬件的故事已经占据了大洋彼岸诸多商业杂志的封面，但这个话题对杨元庆来说却显得过于超前，他承认，现在联想在做的业务已经够忙活的了，暂时还没有跨出已有业务的规划。
与惠普、戴尔等公司创新研究院内展示的诸多未来产品不同，联想的创新机制更贴近市场，据杨元庆介绍，联想集团CTO贺志强领导的研究院，主要是对于一些前瞻性的技术、前瞻性的零部件进行研发，到一定程度的时候就要转化成为产品。联想上周推出的YOGA平板笔记本之前属于研究院，直到一年多前才转到PC产品集团里面进行商业化的开发。
自柳传志与倪光南关于贸工技问题大交锋结束后，联想对于技术与商业的先后问题就从未变过，技术为市场服务的原则，一方面让联想丧失了在诸如智能眼镜等新领域抢占空白的先机，同时却保证了联想在跟随市场冲击新领域时推出产品的速度。
以联想最大的竞争对手惠普为例，2010年时惠普就已经展示了可弯曲的纸张厚度显示屏，但是直到今天，仍未有商业化的产品出现。同时惠普在手机和平板等领域也因为投入巨资研发WebOS后废弃，而至今未能推出产品。相比之下，采取创新跟随市场策略的联想，却能依靠自己的创新机制在智能手机和平板的国内市场打下半壁江山。
惠普那种源于施乐Xerox PARC的创新模式对今天的PC厂商来说无疑已经是一种奢侈品，而联想这种以市场为导向的创新，却略显得过于功利化。毫无疑问的是，联想尽管成为了全球PC的第一名，但距离苹果、谷歌(微博)立志等改变世界的公司仍有遥远的距离，这是联想尽管业绩不断提升，却依然难以被认为是创新型公司的主要原因。
09年柳传志曾表示联想技工贸积累已购，将尝试技术突破，但直到今天，联想仍未能迈出这关键一步。
PC之外的联想
杨元庆对自己提出PC+战略颇感自豪，他表示，如果一家PC厂商对这些新到来的领域完全没有准备的话，那么今天就是“后PC时代”；如果是同样的厂商，对这些新领域已经做了充分的准备，并且可以大显身手的时候，今天就是“PC+”的时代。
事实上，联想正在尝试把自己在PC领域的经验实施在包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的市场上，杨元庆称，智能手机和电视现在也是PC的体系架构，相信在未来的“PC+时代”，联想能够通过自身的努力成为领导性的厂商。这并不是随口一说，实际上联想已经是国内手机市场的第二名，仅次于三星。
究其原因，无非是其在手机业务上也复制了“销量越高，采购量越大，采购量越大，成本越低”的模式，将联想手机推至中国市场第二位的刘军曾向腾讯科技表示，“表面上我是做手机，实际上是在手机行当里面做PC。智能手机本质上跟PC非常相似，运作规律也相似，我把PC里面的经验带到手机里面还是非常契合这个市场”。
此外，联想在与PC接壤的服务器业务上也渐渐有了自己思路，今年6月5日，联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东曾表示，联想服务器前几年发展缓慢的主要原因是国内服务器市场过于狭窄，未来联想或寻找合适的目标实施并购，以扩大规模，并积极进军国际市场。随后，联想集团宣布与EMC达成战略合作关系，共同进军X86服务器市场。
