“如果一家PC厂商对这些新到来的领域完全没有准备的话，那么今天就是‘后PC时代’；如果是同样的厂商，对这些新领域已经做了充分的准备，并且可以大显身手的时候，今天就是‘PC+’的时代。”
“你知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰，但第二高峰呢？所以这就是第一的意义，这就是品牌。”
上周五，联想集团董事局主席杨元庆第一次在媒体面前展示了自己妙语连珠的一面，这位自称“既不配去做一个哲学家，也不配去做一个演说家”企业家一向以不善言辞著称，就连联想内部的工作人员都为老板微妙的变化感到意外，看得出，杨元庆确实如释重负。
如果说柳传志在联想的最大功劳就促成收购IBM并成功完成了国际化战略，那么杨元庆在联想的最大成就就是成功将联想发展为全球第一大的PC厂商。杨元庆将联想成功的原因概括为四点：清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化。
与多数故事里主角不断寻求更大的战场不同，登顶后的联想下一步的挑战仍然围绕着PC市场，围绕着市场份额和利润率，虽然无趣，但是简单、有效。
PC市场仍有潜力可挖
10月10日凌晨，两大市场调研公司IDC与Gartner均发布了2012年第三季度的全球PC市场报告，Gartner公布的数据中联想已经超越惠普成为全球第一。IDC公布的数据中惠普销量仍为全球第一，而联想仅落后惠普0.2%的市场份额，按照联想连续14个季度超行业增速的发展速度，0.2%的差距已经不再是联想登顶的障碍。杨元庆对媒体笑称，联想会慢慢享受登顶的快感。
值得注意的是，Gartner数据同时显示，全球PC市场整体下滑，三季度销售量为8750万台，同比下滑8.3%，PC业利润空间也在逐步降低，有媒体称，联想运营利润率为1.4%，惠普为7.4%，戴尔为6.2%,宏碁仅为0.4%，一个问题浮出水面：在这样恶劣的市场环境下，凭借低利润来做到全球第一，意义有多大？
杨元庆对此回应，联想在中国市场的利润为5%-6%,全球企业客户市场是4%-5%，联想把其它领域定义为需要从零开始增长的业务，初期不以盈利为目标。与过去几年相比，现在联想在新兴市场已经接近盈亏平衡，不久就能盈利，虽然联想在海外的消费类业务还是处于亏损的状态，但毛利率正在不断改善。
成为第一名也是杨元庆改善联想毛利率环节的一部分，他举例称，联想消费业务产品在海外进入店面后有一个折让价，高的品牌卖1000块，联想就只能卖950块钱。成为第一名后品牌价值会有极大提高，随着品牌知名度的提升，联想不再会有这个折让价，甚至可能会有溢价，毛利率就会得到极大改善。
全球第一的价值不仅知识品牌的提升，元器件领域的销量与议价能力的正比关系也被联想运用的淋漓尽致，一个最明显的例子就是并购NEC的PC业务后，在联想并未做任何调整的情况下，仅仅依靠采购成本的降低就实现了盈利。如果能够成为全球第一的话，联想的议价能力也会继续提高，成本会进一步下降，成本下降也会促进产品价格更低，更快扩大市场。
在PC市场上，联想尽管目前取得了超15%的全球市场份额，但仍有巨大的发展空间可以挖掘，无论是IDC与Gartner的报告中，均有40%的全球市场为“other”所占据。可以看出，未来联想仍会将PC作为最核心的业务进行深度耕耘，从份额角度看，海外市场联想将通过收购等方式扩大其消费级业务和新兴市场的份额；从利润率角度看，联想将通过品牌和创新等多种手段提高其全线产品利润率。
