一般企业前来联络时，多有三问：能否做专题？能否做总裁在线？能否前来直播？
到这里我们先可总结一下：一个好的新闻事件，大致可以用专题来推动和升华。其中包括但不完全是：总裁在线、现场直播、前期的采访、与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动等。
这是一个惯例和模式，但并非事事都如此。也与事件受到关注多寡、本身意义大小，乃至编辑自身对此的理解相关。而且，事事做专题、直播也并不可取。
有一个层面一直被大家所忽略：即“与网络媒体的互动、借助网络与网友的互动”。网络的另一大特点，就是即时与网友互动，所产生的效果、目标客户群等，都非常明确。“与网络媒体的互动”还包括了新闻。在事件展开时，要积极与网络媒体沟通，至少不要说无可奉告。
我曾给前工作网站提出这样一个建议：硬件工作，如数码相机经常展开评测，但厂商和网站都完全可以做的更好，即，厂商提供10台左右的数码相机给网站，由网站在有意向购买的网友群中征集试用者，请他们一、拍摄照片，二、写评测、试用文章，三、写使用手记，四、个人其他建议意见，五、价格评估等。这样做的好处，企业可以有一、知道自己的目标群是哪些，二、知道他们喜欢什么、还需要什么，价格多少，三、有什么可以突出去宣传，四，有大量真实的评测、试用文章等等。而网站可以有：一、形成常态后可以区分其他网站，二、网友会自动类聚，三、可以形成一个独特的网友资料库，资料留着自己用、提供给企业也是最宝贵的财富，四、增加大量原创、也树立公正性，五、可随时展开更多丰富的线上线下活动等等。当然，只是建议，单位认为还有很多的不可行性，没有采纳。
二是对于栏目的重视。这一点在《一、日常稿件发布的探讨》上有所叙述，栏目的更新速度略微慢些，针对不同的栏目，提供不同的资讯，对于企业传播来说是个事半功倍的事情——尽管看起来准备的很麻烦——当然，这要求企业在准备时不要有功利心（这点很难，但常常，豁达一些所取得的效果，要远远大于有着功利心的效果，前提是只要目标明确）。
三是尽可能地利用专题。网站除了新闻事件的专题外，还常常就特定的共同现象，或某一个共同话题组织专题。比如：新浪针对“世界环境日”搭建专题，MOTO很好地根据专题组织了圆桌对话，和记者采访，将自己的努力出色地表达了出来。现在专题中的头条和重要位置中体现的仍是他们。而其他企业期间也有活动，却没有与网络结合的良好意识。
四是评论、论坛等。后者实际上包含大家所抨击的“网特”现象，现在，许多企业，乃至事业单位，也开始有专门的人员在网上发表评论，组织有利于自己的言论，这点也是无可回避的事实。而在戴尔“邮件门”风波中，我们也可以清楚地看到，支持联想与支持戴尔的两派都利用论坛展开拉锯战。这点不可取，但却是实际现象之一。
还有一个更不能忽略——网络与传统媒体的配合、门户网站与专业网站的配合等。组合拳的威力更不容小觑。在《二、如何占据网络制高点的探讨》中，有些例子：
“南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案，引起了SK2这一化妆品的全国性危机，甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。”
既然是特性，就可以转化为战斗力。传统媒体报道完成后，放大与深入、升华就通过网络来完成。如：联想曾在上海发布几款家用电脑，事件本身可以用地区性、局限性来形容。但北京晨报提前发布了一篇预告新闻：联想将在上海滩几款新品，与戴尔宣战。网络随后抓住这一点制作专题，最后成为全国在内的行业媒体关注的一个事件。这一事件并非策划，但效果却出人意料。事后联想人员曾感叹没想到被这么多媒体所关注。
