但要想占据这些制高点，却并不是简单一句话。首先，网络媒体一般以转载传统媒体为主，依照重要度给予适当位置。
但网络的两大特点：速度、海量，又恰恰要求不能这么一成不变。一旦有新的新闻事件发生，就会立刻做出适当调整。常常这一刻事件发生，下一秒网络上已经有所体现。
我们用实际新闻事件网络媒体公关为例。6月8号，明基宣布收购西门子全球手机业务，当天，新浪前去直播，并在现场采访明基董事长和主谈判手，当天晚上11点，新浪还邀请其董事长KY做总裁在线。
当天，新闻一直盘踞在科技频道头条，第二天，头条刷新为明基董事长和主谈判手的两个独家访。第三天，这两个采访仍放在要闻位置。
其实，网络对于原创新闻，尤其高质量原创新闻的重视已经非同一般。这个改变也由来已久。包括新浪在内，对于独家采访的机会都非常重视，也愿意用重要位置来体现。这在各个重要新闻事件中都毕现无疑。因此，对于企业而言，可以在新闻互动、直播、总裁在线、及其他独家采访机会等。而利用这些机会，企业也可以获得最大、最正面的曝光机会。
这里说的是新闻事件已到了最紧要关头时，如何借助新浪等网络媒体进行网络媒体公关。实际上，新闻事件更可以与网络媒体一起做大，达到最佳宣传效果。这样的实例更是数不胜数。
北京发改委与中关村软件园将召开中印软件高峰论坛，新浪网与之协商配合宣传，期间，主办方一直透过新浪发表发改委印度之行考察报告，在11篇报告中，有9篇陆续登上流量排行，引起了行业内的高度重视。峰会开始前，主办方还邀请到印度四大软件巨头中的两家作客新浪总裁在线，并直播了其中两次极有意义的会议。传播的效果不用太多的笔墨来形容，最后，新浪科技还凭借这一次策划，获得了日后更大的几次会议的独家网络合作伙伴机会。
这里我们还回答了在《一、日常稿件发布的探讨》中所没有详细回答的一个问题：如何摸清网站的需求，与网站一起成长。实际上，这就是网络的需求。他需要在这些传播中来体现自身的价值。而企业也能获得最佳的传播效果。网络编辑的需求同样如是，他也需要这些机会来获得成长。
从另一个角度而言，网络的这一需求也在使其拥有与传统媒体更大的不同。如：南昌的一家媒体刊发的消费者状告宝洁案，引起了SK2这一化妆品的全国性危机，甚至一度引发了后续跨国公司的连锁反应。近在眼前的戴尔“邮件门”事件也莫不是如此。共同点都是，网络发现了这些事件，并拿出重要位置来推广。
再回到另一个问题上：如果没有大的新闻发布会或新闻事件，又怎么能有更好的位置的体现？答案也是一样：尊重网络媒体，告诉他们新闻。现在网络媒体编辑的新闻敏感性一点都不弱，他们整理新闻稿件的速度同样让人感叹。并且常常角度出人意料。或者在网络媒体有新闻求证时，最快速地给出回复，而不是试图掩饰或轻视。这也要求企业方有更快速的反应速度。
注重网络的这些特性，并更好来与之配合。这会是一个挑战，也是一个新的传播阵地。
三、获取更多资源的探讨
上述两点中，有一个最重要的观点，即互相尊重。意味着，资源释放给了网络，网络也会释放给企业。
这一点在新浪内部体现的非常明显。对待外来的合作要求中，一般新浪编辑会问：你需要新浪做什么？能给新浪什么资源？这里所说的资源就是：是否有独家的采访机会？或者其他更多的独家资源？
