首先，我认为阿里巴巴的互联网基因，决定了阿里无论是B2C抑或是C2C都不肯走京东的路子，相比而言阿里的电子商务更轻，更侧重于信息的流通，可以相容为传统零售搭建环境、提供服务，而京东则侧重于产业链的整合，可以说电子商务只是一种零售的运营模式之后，抓住这个点，说说阿里的B2C和C2C 1 从阿里的互联网基因入手，之所以分拆首先是因为摊子做大了，是因为用户有了差异化的需求，一方面用户更侧重质量与服务，一方面用户还是流连于新的商业环境和自由的交易乐趣，因此如果从用户的需求细分则便于找到两种商业模式的根本
2 由1的结论来判断问题，实质上变成了未来用户购物侧重点是更多的侧重于质量、价格、服务，还是更多的侧重于便捷，自由、或者是心理上的猎奇，答案至少在可以预见的消费文化主导下，质量 价格 服务永远是主流的选择，因此B2C将更为强势
3 在认准B2C之后，也需要辩证的思考B2C面临的问题，之所以阿里从C2C入手，很大程度上是因为电子商务B2C和实体零售B2C成本上是否有优势，当然网络商业环境也是一个考虑的点，如今包括阿里在内的整个B2C行业的高速增长很大程度上来自于实体消费的疲乏和困境，在B2C行业如此饱和竞争的条件下，实体消费是否复苏，而随之带来更大的竞争也是B2C将面临的新的难题。
无论淘宝侧重于哪个方面，都有可能杯具：1、C2C的基因和菜市场的基因是一样的，在监管不严的情况下，小贩们虚假宣传、短斤少两总是免不了的，但架不住价格的便宜和品种的丰富的吸引，还是会有相当大的市场，尽管市场大，但利润薄，而且还经常遭到“假冒伪劣产品保护伞”此类的质疑，很难赚大钱。
2、B2C的基因和超市的基因一样，价格相对较较贵，但质量更有保障，这两方面，淘宝商城价格不比京东等便宜多少，质量保障却不如京东，顾客有多大的动力放弃京东新蛋而投向淘宝商城呢？
淘宝的基因是菜市场的基因，只要它愿意干，由于卖家的信用粘性和人气，短时间内没人能够取代得了，但赚不了大钱，所以它不太想干，因此会杯具。
淘宝商城和京东等的竞争，没有什么突出的优势，也难以干出大名堂，因此也会杯具。
按照目前的趋势，淘宝似乎会走向第二个杯具。
李莉
