市场的闸门打开，家庭与家族规则轻而易举地从根深蒂固的传统中浮出水面，被创富者用以建立新的集体认同。中国大部分的民营企业，以家族企业的形式“摸着石头过河”，看似原始、粗粝，却是生命力最强的草根生存和蓬勃模式：亲情做担保的融资，使创业启动资金短缺的问题迎刃而解；创业领袖能力欠缺、员工素质不高，都被“为自己和亲人干”的热情与不遗余力所弥补；所有权与经营权、受益权的高度统一，身兼老板和员工，使得磨洋工、开小差、吃里爬外、中饱私囊等种种见不得光、拿不上台面的小动作也难觅踪迹。
直到今天，家族经营模式仍是民营企业的主体模式，全国工商联副主席庄聪生表示，根据估算，家族式经营的企业占民营企业的95%以上。除了旗帜鲜明地表示“做没有家族的家族企业”的联想集团(微博)董事局主席柳传志，以及辞去电器董事局主席及董事职务的美的创始人何享健等少数企业家外，不管本土舆论多么痛心疾首地列举家族企业的种种弊端，大部分民营企业家仍不为所动。
企业家对家族企业的执著，注定绕不过继承。与管理权和所有权分离的西方家族企业不同，中国家族企业的继承为“双重继承”，这源于富一代对职业经理人的忌惮。经济学家钟朋荣道出了他们的部分心声：“很多人包括专家都在呼吁把企业交给‘阿姨’去养。谁不想自己轻松呢？但中国有几个‘阿姨’能让人放心呢？刚把小孩给她，她就宰了吃了。”职业经理人在中国的名声并不好听：自身爆出道德瑕疵坏了“企业一锅好汤”；临阵倒戈与外来资本联手“鸠占鹊巢”；与创业者“道不同不相为谋”被迫辞职，转身便历数企业种种罪状……过程让人寒心，结果大都惨烈。如此“狗血剧情”多了，民营企业家对其更为忌惮，职业经理人也声名狼藉，更加落魄。
“任人唯贤”不如“任人唯亲”，不管从血缘关系亲疏还是年龄优势上，传承给他们的子女都合情又合理。
二代们的接班路
经济学家茅于轼曾感慨：中国今天的财富增加跟30年前相比，就好像是做了一场梦。如果一个人一觉睡了30年，今天醒来一看，不会认为是在中国，会认为好像到了外国。
30年后，富二代的父辈为他们积累了更多的创富资本，不会再有一代企业家惯用的故事开场白——白手起家。
第一代企业家中的大多数，原本不过是普通人，工人、农民、教师、个体户、复员军人，甚至是失业者，他们在穷途末路和无限落寞中乘势而出，历经坎坷却也获机遇垂青，为他们的第二代奠定了现实的基础。而富二代可以仰仗的不仅是父辈的资源，还有摧枯拉朽式的社会发展。今夕往昔，换了人间。正在或即将接过父辈手中权杖的富二代，面临的商业环境比他们的父辈要温润、平和、有序得多，但这并不意味着富二代唱主角的商业社会会一马平川。
30年间，即使是翻天覆地的变化也没有真正脱胎换骨，形形色色的“中国特色”游离其中，被当做停滞不前的借口。至今为止，民营经济在产业空间、融资渠道和产权改革等方面仍然不能做到毫无束缚。他们的父辈大都靠制造业发家，而“中国制造”已全然没有了曾经的风光。低成本优势的光环越来越暗淡，人口红利拐点将至，同时，制约民营经济发展的软肋如技术、品牌和管理等仍然存在。
中国第一代企业家，命中注定的机会是“改革开放”的大环境，在那个混沌迷茫、鱼龙混杂同时又暗涌着无数令人眼花缭乱机会的初始阶段，混乱性促使他们不顾一切采用各种手段抓住创富机会。如今，那些光怪陆离的炫目时光一去不复返，日渐成熟的商业时代规则已逐步完善，人们倾向于中规中矩地在“正剧”里淘金，很难再得到最大、最多实惠的豪放时刻。如果富二代离开父辈的庇护，效仿他们的父辈亢奋并不顾一切地纵深跳入商业的迷魂阵，很容易一无所获甚至血本无归。
商业正从无序的混沌状态向有序过度，二代们很难再闪耀超越父辈的光环。
